摘要：随着经济的飞速发展，先进的计算机技术被不断的应用到电力建设领域，作为电力建设的重要组成之一，电网当前已经基本实现了自动化与智能化，为更好的促进电网的顺利运行，配电运维一体化建设势在必行。本文重点探究智能电网背景下的配电运维一体化建设，旨在总结配电运维一体化中存在问题的前提下，提出针对配电运维一体化的意见和建议，更好的促进配电运维一体化建设。
关键词：智能电网；配电运维一体化；建设
配电运维一体化指的是在电力企业的建设生产以及后期经营过程中，通过系统化的规划，将电网的运行、调度与维护整合成一体，由统一的部门进行管理和维护。在配电运维一体化的模式之下，电网的运行维护、设备检修等工作均可以由指定的班组完成，此举可以在很大程度上降低人力资源的浪费，更好的实现资源的配置，提升作业效率，帮助电力企业实现经济利益最大化。
配电运维一体化主要包含两方面：组织机构和员工职责，组织机构一体化指的是在传统的运行模式的基础上，对各部门的职责进行进一步的整合，并从这些部门中选取优秀的员工组建新的部门，新组建的部门负责电网的运行和维护工作，此举可以对运管部门的职能进行进一步的优化。员工职责一体化主要针对技术人员和管理人员，员工职责一体化要求必须不断对员工的综合素质和专业技能进行培训，确保员工拥有处理不同情况的能力。
一、智能电网背景下的配电运维一体化建设难点及存在的问题
在电力建设发展过程中，配电网经历过较多的变革，智能电网的出现给人们的生活带来了极大的便利，也为人们提供了稳定的电力支持，在当前的形势下，智能电网背景下的配电运维一体化建设还存在着较多的问题。
（一）建设配电一体化的难点
（1）检修与运行的不同。电网在运行过程中为保证运行顺利需要定期对电力设备进行检修，在这方面，配电网和配电运维一体化之间存在较大的差距，配电运维一体化要求工作人员必须具备较高的专业技能和综合素质，这是因为运行和维护的工种不同，对技术要求也不同，所以对于配电运维一体化的工作人员而言，需要事先接受较长的技能培训，以保证工作人员具有较高的本领处理运维一体化中出现的问题。
（2）现场很难保证绝对安全。配电网在必须进行检修维护时，现场必须保证运行维护人员的人身和财产安全，这也是工作人员在工作过程中的基本诉求。在传统的工作模式中，弊端较为明显，因此在开展运行维护工作之前，需要对各项工作任务进行明确，确保责任到人，在传统的工作模式中，智能电网的运行可以得到良好的保证。但实施配电运维一体化后，现场的安全工作很难得到良好的控制、在实施运维一体化后，许多责任不明确，工作任务和工作目的不清晰，这种情况很容易给智能电网的运行造成一定损害。
（二）建设配电一体化所遇到的问题
（1）配电运维一体化在建设过程中存在较多的安全隐患。工作人员在进行运行维护工作的过程中必须事先接受相关的专业技能和综合素质的培训。在运维一体化中如果想要避免因人为因素造成的安全隐患，那么在运维一体化建设中最主要的人物就是提高工作人员的专业素养，并以此保证工作效率和工作质量。配电运维一体化对于工作人员的专业技能要求较高，工作人员在工作过程会承受较大的心理压力与未知风险，这也对工作人员的身体素质和心理承受能力提出了较高的要求。在此期间，管理部门还应制定相应的奖惩机制，如果在工作过程中没有完善的奖惩机制，那么工作人员就会缺乏相应的工作热情和积极性，员工的工作热情下降，极容易给配电运维一体化造成安全隐患。
（2）配电运维一体化对专业性要求较高。在智能电网运行中，各种各样的电力设备贯穿其中。每一个电力设备在运行过程中都需要定期进行检修。传统的模式中，只有等电网停止运行后，才可以对设备进行检修和维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当配电运维一体化实行之后，智能电网运行过程中也会进行检修维护工作，这给电网的检修维护造成了一定的困难，基于此，相关人员在检修维护工作开始前，一定要进行专业技能的培训，但这样也在一定程度上增加了运行维护一体化的成本。
二、配电运维一体化建设的策略的建议
（一）加强对工作人员的培训力度
智能电网背景下的配电运维一体化需要许许多多的专业人员参与其中，无论是前线的检修维护人员还是幕后的管理人员，都需要有较高的综合素质和专业技能。在配电运维一体化的建设中，工作人员专业性的发展和培训是应该着重注意的部分。
在实际的建设过程中，工作人员必须具备较高的工作热情和工作积极性。管理人员也应在日常管理中注重对基层工作人员专业技能的关注。保持运维人员较好的工作态度，需要不断加强对运维人员工作技能的培训。以此来激励运维人员积极主动的参与工作，进一步促进智能电网背景下配电运维一体化的建设。
（二）安全管理机制的健全
在配电运维一体化建设过程中，安全管理机制是十分必要的，它支撑着配电运维一体化的建设和发展。安全管理机制可以明确各部门和各工作人员的责任，确保在建设过程中，各部门和各工作人员可以各司其职。在配电运维一体化中，只有各部门和各工作人员在工作中认真完成自己的本职工作，才能不断提高配电运维一体化的建设效率。
科学的管理机制和有效的管理方法，可以实现对工作人员良好的任务分配，并实现对任务的实时监管。对工作人员不服从管理，工作不认真，工作效率较差的问题可应用奖惩机制去进行处理。通过这种方式可以提升工作人员的工作积极性。
（三）正确看待运维一体化建设所遇到的问题
智能电网背景下的配电运维一体化顺利实施需要大量的时间来探索，尤其是在实际运行阶段，需要不断的记录出现的问题，并针对问题进行解决。前期运行过程中出现的问题有可能会大范围的出现的后期运行中。
对运行过程中出现的问题要经常组织相关的会议或活动来讨论和总结，探讨问题出现的原因，总结问题的解决方法，在探讨过程中要充分的听取与会各人员的意见和建议，并对各方面提出的意见和建议进行整合，以此为根据对智能电网背景下的配电一体化运营过程中出现的问题进行修整，并不断完善各项规章管理制度，让智能电网在日后的运行过程中可以更好的服务于大众，同时，电力企业在电网运行过程中实现智能电网商业价值、社会价值的最大化。配电运维一体化的实行，使智能电网开始逐渐有了更大的发展空间，建设范围和建设面积不断扩大，智能电网的辐射范围大幅度上升。对于电力企业而言，智能电网建设的增加就意味着经济效益持续攀升，电力企业的社会影响力不断增加。
总结：在高新技术不断发展的背景下，配电运维一体化的建设促使智能电网快速发展，配电运维一体化不仅可以优化电力企业人力资源的配置，同时也有效的解决了传统模式中员工只处理单一事项，工作效率低下的问题。配电运维一体化的实行，在最大限度的简化工作流程的同时节约了工作人员的作业时间，从根本上降低了工作人员的工作时间，对电力其一而言可以极大的降低人力资源浪费。对于智能电网的管理部门和管理人员而言，要积极有效的解决配电运维一体化建设过程中出现的各种问题，并针对问题制定相应的解决措施，使配电运维一体化建设实现有序化、健康化的发展，同时实现项目建设作业的精细化和专业化，提升建设速度和建设质量，使智能电网更好的服务于人类和社会。
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论文作者:叶敬谊,李嘉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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