关键词：高校；行政管理人员；人员激励；激励策略
在高校发展过程中，人力资源管理工作发挥着重要的作用，高校行政管理工作涉及到广泛的内容，管理工作也存在一定的难度，直接影响到高校发展。高校需要发挥出行政管理人员激励的作用，建立高校行政管理人员激励机制，将行政管理人员的作用充分的发挥出来。
一、概述高校行政管理人员激励工作的困境
（一）不够重视激励工作
很多高校在管理内部人员的过程中，利用传统的管理方法，不够重视高校行政管理人员激励工作，导致高校行政管理人员缺乏工作积极性，高校行政管理人员激励需求得不到满足，最终无法有效凝聚高校内部人员的力量，再加上传统观念的影响，行政管理人员存在慵懒的工作态度，无法促进高校发展。
（二）缺乏完善的薪酬福利待遇体系
高校在发展过程中，缺乏完善的高校行政管理人员薪酬福利待遇体系，无法激发高校行政管理人员的工作积极性。高校在发展过程中为了节省工作成本，不断缩减高校行政管理人员的薪酬福利，无法满足基层行政管理人员的待遇需求，导致高校行政管理人员对于自身工作产生不满情绪，无法保障工作质量。
（三）职业倦怠感
高校行政管理工作对于工作人员的职业素养要求比较高，负责收发和整理文件材料，宣传报道重要的会议，校对和录入文字内容。在工作实践过程中，一些高校行政管理人员进入到高校之后，因为受到职务晋升的压力，无法满足工作人员的工作期望值，最终影响到高校行政管理人员的工作积极性，产生职业倦怠感。因为机关党委负责统一管理高校行政管理人员，严格制约了高校行政管理人员职称评审和纪律监督等方面，高校行政管理人员在实际工作过程中缺乏文体活动，高校行政管理人员在日常工作过程中很容易产生压抑感，无法高效完成相关工作。
二、高校行政管理人员激励措施
（一）转变高校管理观念
高校需要创新传统的管理理念，监理现代化的高校激励模式。当前很多高校领导没有全面理解高校行政管理人员激励工作，无法起到促进作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高校在发展过程中，需要重新设计高校激励体系，进一步完善高校福利体系，加强引导和激励高校行政管理人员，激发高校行政管理人员的工作积极性。此外高校需要创新人力资源管理模式，提供针对性的激励措施，将高校行政管理工作的作用充分的发挥出来。
（二）完善薪酬待遇体系
高校选择的高校行政管理人员激励手段需要复核高校特征，高校激励行政管理人员的过程中，需要完善薪酬福利待体系，激发高校行政管理人员的工作积极性，同时落实物质激励和精神激励。保障物质激励的差异化，因为不同的岗位承担不同的工作职责，高校需要分析不同岗位的职责，结合高校行政管理人员的实际表现，完善薪酬制度。在工作人员面试的过程中，高校招聘人员需要向他们讲清楚今后岗位的基本待遇情况。针对不同的工作岗位制定不同的薪酬待遇机制，合理的考核高校行政管理人员，产生差异性的绩效。高校还需注重精神激励方式，高校需要建立长效激励制度，根据高校文化内涵和教育目标等，突出高校行政管理人员的重要性，使行政管理人员重视自身工作，有效改变行政管理工作方法，突出高校行政管理人员的工作价值。高校需要对于行政管理人员实施定量考核，在更多人参与到管理行政管理人员考核工作中，利用打分形式呈现考核结果，保障考核结果的客观性。
（三）调适高校行政管理人员心理
高校行政管理人员在日常工作中很容易产生倦怠感，高校需要在多渠道综合调适高校行政管理人员。首先需要让高校行政管理人员看到自身工作的乐趣，高校行政管理工作并不是简单并且缺乏技术含量的，管理属于一门艺术，要求高校行政管理人员具有综合能力。高校需要引导行政管理人员认同自己的工作，确定工作定位。高校服务部门需要建立服务理念，建立大局意识和奉献精神，不能过于重视自我价值。此外高校行政管理人员需要建立正确的价值观，不能将金钱作为衡量自我能力的唯一标准，高校行政管理人员需要重视本职工作，积极做好每项工作，为学校教学和科研等工作提供优质的服务。
结束语：
当前高校行政管理人员激励工作面临困境，高校需要针对高校行政管理工作的特点，明确高校行政管理管理工作存在的不足，完善高校行政管理人员激励机制，提高工作人员的工作积极性，为高校可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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[3]陈露明.我国高校行政人员绩效评价指标体系研究——以福建省为例[J].湖州师范学院学报,2019,41(10):107-111.
论文作者:许宇雄
论文发表刊物:《教育学文摘》2019年9月18期
论文发表时间:2020/4/8
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