关键词：市政工程；建设管理；措施
1市政工程建设管理特点
1.1 范围较广,管理内容多
城市在不断建设发展中和市政工程是息息相关,例如基础道路设施建设、水利、电力、桥梁等等,对市政工程实际建设范围都造成了影响,同时增添了很多市政工程建设管理内容,提升了工作实施难度。和普通工程相比,市政工程工期较长,造价成本较高,想要完成基础设施建设就需要大量的建设团队协调进行,确保市政工程建设质量。另外,项目建设实施中对人才要求较高,具备专业知识技能的同时,有具有责任意识,进而能有效实施市政工程项目。部分市政项目会对自然环境提出要求,借助先进的科学管理方式才能确保有效管理施工单位。市政工程在建设时需要对管理工作加强重视,强调科学和严密性,促进各项内容均衡发展。
1.2 影响因素多,安全要求高
政府工程中包含市政工程建设,因此市政工程会对政府的形象造成影响,为此需要构建全方位无死角的科学安全管理制度,对政府建设中的安全性能加以重视,确保施工建设人员生命安全,进而合理管理和把握市政工程施工的全过程。和其他房屋建设相比,设计工程是较为复杂的,各方因素涉及较多,最为复杂的是施工环境,除了存在不确定因素以外,面临的风险很多,鉴于此市政工程建设相关部门需要做好有序的施工建设工作,全面分析施工工作,确定风险位置,制度符合实际的突发预警准备工作,最大限度上防范市政工程在建设时可能出现的问题。对此管理市政项目时,要严格对实施项目单位、部门进行规划,确定责任目标主体和实施内容,及时观察项目施工进度,做到有效监督管理施工各个环节,并由专人进行负责,规避可能发生在市政工程建设的问题,有序对市政工程建设管理质量进行提升。
2市政工程项目管理存在的问题
2.1 缺乏质量的控制意识
实施市政工程项目的途中,因为资源受到各个方面的限制,缺乏实践的工作人员,总体的综合水平和职业技术水平低下,不能满足强制性要求。对此情况,施工人员进行施工的过程中会按照相应的施工流程工序进行施工,致使施工途中工作人员死搬硬套按照规定工序进行施工,出现随意、松懈状况,因此施工工作人员对质量控制管理意识严重缺乏。
市政建设项目具有一定的特殊性。复杂性。在进行施工的时候会受到各界的关注,有关施工部门针对上级部门和媒体地进行的检查,通常把施工工期放在首要的位置上,对施工建设质量进行了忽视,时常会发生为了追逐工期而快速进行施工,对工程施工建设质量进行忽视,使用较差材料现象,进而工作人员很少按照规定的规章制度进行正常有序施工。
2.2施工现场存在安全问题
市政工程建设施工过程中,对于现场管理不可能做到尽善尽美,会存在一些安全隐患,例如对自身技能过于自信抑或是操作程序不熟练的施工作业人员,在使用机械设备是会出现工伤、对用电、用水安全和机械设备产生故障等类似隐患,因此,设置现场安全员这个岗位就是比较重要的。现场安全员的工作就是对施工现场的工作人员做好及时监督管理工作,对工作使用的施工标准和安全防护措施进行科学有效指导,规避发生安全事故产生的概率。
3加强市政工程建设管理的措施
3.1提高工程质量意识
施工中，对于工程质量的意识是指导所有施工人员和管理人员的一切思想，通过提高质量意识，确保市政工程质量能够得到保障，因此实际中通常需要从两个方面着手，第一，加强员工对于施工的质量意识，施工人员是施工的主体，只有他们自身具备了质量意识，才能保障工程的质量。第二，增强所有施工管理人员的质量管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强管理者的质量管理意识，是确保监督和审查中对质量的反复检查，以此来督促施工人员重视质量。
3.2健全管理机构，落实管理责任制
市政工程往往采用投标和中标的方式进行，在工程管理单位中标后，应该建立起完善的分级管理制度，对工程设立专门的项目经理部、项目施工处、专业施工队的三级质量管理体系，落实每个部门的责任，确保在施工中，各工作组能够相互合作，尽其所能，将本职工作做好。同时应该加强汇报管理机制，确保工程管理人员对于工程进度的了解和掌握。对于施工中，技术问题应该及时解决，对于法律法规，应该加强学习的同时，严格遵守规范和标准，提升工程管理人员的业务素养，从而使得工程管理清晰、完整。
3.3 施工工艺管理
通常我们所说的施工工艺主要指的是在进行施工时所采用的施工技术、施工方案以及施工流程等。在进行市政工程时，选择是一个合适的施工方法是非常重要的，它直接影响着工程的施工效率和施工质量，而一旦选择的施工方法不符合实际，则会直接影响工程的进度和质量，甚至会大大增加企业的施工成本。因此在进行市政工程施工时要做好施工工艺管理，有效保证施工的质量。
3.4 施工人员的管理
在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。
3.5 改进和完善施工质量管理体制
首先,在市政工程建设过程中,所有监督管理单位都必须对施工现场进行全面的管理与控制,采取定期检查、临时抽查等方式及时了解施工场地的各方面情况。在开展检查考核工作之前,所有相关机构应当根据所需检查的细节内容开展专门的研究和讨论工作。针对当前我国市政工程建设管理所面临的复杂市场环境,在项目建设过程中更应当严格落实好各环节的质量检查工作。不仅要对施工方的管理体制与投资体制进行全面考核,尤其要注重对施工材料、设备、建设合同等项目的重点考察。同时还要充分发挥出奖惩机制的作用,将其作为工程质量的有力保障,一旦发现工作人员不负责任的情况,必须及时采取严肃的处理措施。
3.6加强安全管理
按照工程实际状况,建设初期需要对安全生产目标进行制定,现场安全管理要符合相关标准,对安全经费进行有效投入,文明进行施工等等,确定明确的安全管理方向。与此同时,项目技术的相关负责人员需要对施工方案进行设计和制度。专业人员需要对现场进行认真检查,严格把控检查尺度,出现违反规章制度和发现隐患的按照要求规定进行整改,整改方案按照相关标准和实际施工状况进行决定。此外,工作人员需要对整改内容进行充分讲解,降低整改之后仍旧不能进行安全生产的情况。
结论
市政工程建设的安全是一切保障基础，加强安全建设，同时对于工程质量不断规范，加强管理人员的素养，确保管理过程中，管理人员和管理方法的适合化，进而保证市政工程的质量。
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论文作者:左文涛
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷22期
论文发表时间:2020/3/10
标签：市政论文; 市政工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 施工人员论文; 工程论文; 意识论文; 《建筑实践》2019年38卷22期论文;