摘要：近年来随着社会的发展和我国进步能力的提高，建筑工程相关的工作领域也在扩大，每个建筑公司对工程的要求更加严格，更重要的是，工程的质量是人们最关心的，因此，相关建筑企业一定要注重建筑手工技术的应用，做好对施工现场的管理工作，加强自身在竞争中的优势，这样才能推进建筑工程实现整体的更好发展。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
1建筑工程施工技术分析
①软土地基处理技术我国的土地面积广，很多地区都有不同的气候特点，以及不同的地质情况，这导致建筑工程施工存在一定的难度，施工技术人员在处理软土地基的过程中，需要针对施工现场的具体情况进行施工。软土地基处理技术具有一定难度，相关施工人员在进行作业的过程中，要根据现场的情况进行工作，同时，遇到稳定性不好、承载力较差的软土地基，要认真研究该区域的环境特点，根据结果来制定相应解决办法，避免出现地基变形的情况。②建筑防水技术在建筑用水较多的区域，比如卫生间、厨房，相关工作人员要做好的防水工作，根据不同的施工要求，采用不同的防水技术，保障建筑防水达到要求，以此避免出现漏水的问题。同时，要选择更合适的防水原料，重视容易漏水的位置，如屋内拐角，以此保障建筑工程的质量。
2加强建筑工程施工管理措施
2.1图纸管理
图纸是建设项目发展的基础，也是确保建设质量的重要要素。设计人员和技术人员需要在最开始的图纸设计过程中进行高效的交流和沟通，并及时掌握现场的实际情况，以确保图纸的合理性，全面性和有效性。并在附图中标注了关键内容，使施工人员可以清楚地掌握施工要点，增强施工作业的合理性。此外，相关技术人员还需要清楚地掌握图纸的内容，做好技术交流，及时提出和讨论图纸中的问题，然后找到合理的解决方案，目的是提高设计图的可行性。另一方面，各部门的职责与权限需要按照有关法律法规严格执行。在建设项目的施工现场合同中，明确了项目双方的权利义务，通过履行合同实现了权利义务，促进了合同目的的顺利实施。由于建设项目施工周期长，施工现场内容复杂，合同履行具有很强的系统性和连续性，受诸多因素影响。合同条款，合同的终止和合同的终止可能会有所更改。就建筑企业而言，进入建筑工地后其地位趋于活跃。承包商经常希望承包商能够迅速完成施工任务并确保施工质量。这时，施工企业必须在合同执行过程中发挥作用。自利，积极，认真地收集与权利和义务变化有关的证据，并组织有关索赔和证据材料，以促进承包商自身权利的有效促进。
2.2建立完善的施工技术管理与创新机制
科学完善的施工技术管理创新机制是施工技术管理创新的重要基础。首先，企业需要结合实际施工需要，建立完善的管理制度。严格按照制度进行正确的操作，使施工人员对自身的施工行为进行约束，确保所有建设项目有序进行。其次，要明确不同施工阶段的技术管理标准，严格执行不同施工环节的技术管理方法。最后，需要对施工过程进行全面的监督和管理。企业必须由专门的人员对施工完成情况进行全面的监督和针对性的检查，在检查的过程中一旦发现问题，必须马上进行处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，需要对重点施工部位加强排查力度，减少施工安全隐患，对潜在风险因素进行科学分析和准确评估，并制定相应的预警和应急预案，确保项目的稳定进展。
2.3加强施工现场的物料和机械设备管理
虽然建筑工程涉及到各个方面，会用到各种各样的建筑材料，但是为了保证建筑项目能够有序进行，在所有材料进入现场后，应加强材料管理，现场物料管理工作称为施工现场物料管理。主要内容如下：确定物料管理目标；根据物料特性对贮藏物进行分类，做好防潮防火工作。了解整个项目的施工进度，熟悉不同材料的施工要求和质量要求；掌握施工进度，严格按照施工进度以及原料用量对施工项目进行保障；使项目能够安全进行，避免原料的滥用和浪费。在整个建筑项目中，各种机械设备起着至关重要的作用，在施工过程中使工作效率大大提高，节约了大量人力操作。另一方面，为了保证机械设备在项目进程中充分发挥最大价值，要按照规定对机械设备进行定期维护和检查，及时发现问题并第一时间处理，实现机械设备能够在必要时得到保养，保证能够随时正常长久运行。另一方面，操作工的技术水平也应当有所提高，保证其能够正确规范的操作机械设备。
2.4提高现场施工人员专业素养
现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，那么就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，相应的培训工作可以交由工龄较长的在职人员担任。通过有针对性的培训，可以使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。
2.5控制企业成本，深化成本创新管理
在市场竞争环境不断严峻的情况下，企业如果想要在市场竞争中获得绝对性的优势，必须从根本提升施工质量，控制施工成本，才能为企业带来更多的经济效益，所以对成本进行创新管理已经成为企业提升竞争力的关键。在新的发展背景下，过去的成本管理方法存在很多问题，不能有效控制成本。企业必须创新管理理念，深刻认识成本管理的重要性。在施工过程中，对成本进行有效的管理，使施工成本可以逐渐减少，为深化成本创新管理提供准确的依据。例如，针对施工材料使用情况，可以制定科学合理的计划，使施工过程中可以对材料消耗进行有效的控制。
2.6施工质量评定与验收
建筑工程建设完工后，需要对其质量进行全面的验收和评定，加强施工技术管理就要强化质量评定和验收。首先要明确质量评定和验收的标准，工作过程中要严格的立足于相关标准和规定来进行工程的验收，对各分项工程进行检查，对于不合格的地方要督促施工单位进行返工，知道达到标准后才能够予以验收。在工程施工最终验收时要坚持“三检”原则，要求施工单位工程师及质检人员签字后，再由专业机构的质检人员就建筑物进行等级核定并签字，最后监理单位再签字确认，以此来确保工程的质量。
结语
强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。
参考文献：
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［3］孙亮．浅析建筑工程技术及施工现场管理［J］．江西建材，2015，6（15）：79．
论文作者:王悦1,宗荣萍2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30