摘要：在建筑行业的发展中，项目管理与成本控制一直是其中的重要内容。建筑企业要想提高自身的核心竞争力，就应对建筑工程的项目管理与成本控制进行研究，通过多种手段控制建筑项目中的成本，进而增加建筑施工企业的经济效益。另外，对建筑项目进行项目管理，对于控制建筑项目的周期具有积极的意义。所以要严把每一道关口，以确保建筑单位的利益。本文对建筑项目中的项目管理和成本控制进行研究，分析其重要性，并为两者的管理提出几点建议，以促进建筑项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；工程管理；成本管理
1、建筑施工企业成本控制的重要性
建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。
施工企业的成本控制是现代建筑技术与会计成本与管理的有机结合，是建设项目中所有人互动参与的产物。建筑企业的发展依赖于更加合理科学的成本控制，依赖于职业化管理，要有健全的企业会计制度。建筑企业要清晰了解成本控制在建设中的重要作用，如果要能够在市场上立于不败之地，就必须加强施工过程中成本管理，在施工中严格把关，按照成本计划过程控制其所需的成本控制，从而降低了工程的建设成本。
2、建筑工程造价管理与成本优化控制原则
2.1周期调控原则
建设项目的成本不仅包括建设期初期的建设工程费用，还包括建设工程完工后的日常使用费用。因此，要更好地实现建设工程项目成本的动态管理和成本控制的优化，必须首先遵循周期调控原则。在管理过程中，通过对施工前期成本、施工、使用期限和拆迁期限等因素的调节，使得建设项目施工工艺在各个阶段的成本都可以遵循最小化原则，指导不同时期的成本管理。工程使施工项目实施者能够在成本管理工作的约束下更好地完成项目决策。
2.2多角度控制原则
多角度控制原则是指项目管理过程中的建设工程造价人员从人员角度、工作安全性、建设工程质量和企业经济效益等角度出发，合理控制工程造价。由于建设项目比较庞大和复杂，成本管理不仅要考虑到建设项目的质量，而且要考虑到工人的安全。只有从安全生产和人员角度出发，才能保证人员的安全，尽可能减少对该领域的后期投资，为公司带来更大的经济效益，促进建筑行业企业的快速，长远发展。
2.3多要素控制原则
由于施工工作比较复杂，工作量较大，在施工项目成本管理过程中出现了影响工程造价的建筑材料、施工设备、施工人员等因素。只有通过减少上述因素对建设项目成本的影响，才能提高建设项目管理的效率。因此，员工必须遵循多元素控制的原则。通过合理控制建筑材料和施工设备的质量和价格，企业可以在工程功能与用户要求相结合的基础上，选择更适合建设项目建设的材料，控制建设项目的成本，使项目成本管理工作更加有效。
3、建筑施工企业成本控制的改进措施
3.1实行全员项目成本控制
对项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。
3.2实行全过程项目成本控制
项目工程成本全过程控制，项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。
3.3注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本
在项目成本管理方面，成功或失败的几率很大程度上取决于员工的意识水平。为使每个员工自觉做好成本控制工作，除加强思想教育外，建立激励机制激发员工成本控制精神，不断提高员工素质更为重要。施工企业必须结合工程任务的实际情况，严格控制施工过程中的各个环节，将员工的个人经济收入与工作量相结合，调动员工积极性，控制资源使用，降低消耗，提高劳动生产率。
3.4建立健全成本管理信息反馈体系
施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着成本管理保证体系的目标和控制。
3.5维护合法权益，增加预算收入
在现阶段，由于施工单位在建筑市场上的主动地位，建筑公司的部分合法权益被迫放弃。建筑施工企业为维护自身的合法权益，增加预算收入应纳入项目成本管理，有效实施成本控制。
一方面，在成本概念的指导下，投标认真研究招标文件，编制成本和实际概念必须体现在招投标编制中。另一方面，强化理赔理念，加强理赔管理。目前，施工单位在施工合同履行中违反合同的情况比较普遍，如果不按时支付项目进度款，项目在项目完成后将强制占用和推迟项目的验收；收到项目竣工结算资料后，逾期回复，就会造成项目工程款交付的延期，导致失控成本管理和巨大的经济损失。因此，建筑企业必须加强对成本概念的索赔理念，培养索赔管理能力，运用法律手段维护合法权益和利益，避免和挽回经济损失。
4、结语
虽然整个项目成本控制管理，在我国得到了快速发展，但与其他发达国家相比，整体发展还比较落后。通过对整个建筑施工当前的施工成本和成本控制管理，可以有效控制整个施工过程的工程造价，整个施工企业的利益可以最大化。对这建筑行业之间的竞争不断的激烈，实现造价控制就变得更加必要和迫切。政府和建筑业都需要重视对成本和成本的有效控制，促进整个建筑业的有序发展。
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论文作者:程文韬
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第15期
论文发表时间:2018/8/30
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