摘要：随着我国社会的不断进步，越来越多的女性投入到了各行各业的工作中，并且在企业工作中具有非常大的贡献。从我国电力企业的发展现状看来，女工占据了很大的比例，她们在电力企业的发展过程中起着非常重要的作用，但是女性在社会中属于弱势群体，不但在生活中承担着许多压力，在工作中也面临了很多困难。本文就电力企业中对于女工管理中存在的问题及解决对策进行研究和分析。
关键词：电力企业；女工管理；问题及对策
伴随着社会经济市场的快速发展，我国电力事业也在逐步上升，许多电力企业开始对管理制度进行改革。目前，女工在各行各业中的作用日益增加，更是在电力企业中起着至关重要的作用。例如说：在电力企业营业窗口的工作中，绝大部分工作者是女性。然而，在我国电力企业的实际管理过程中，对女工的管理还存在着一定的问题，因此，为了我国电力企业稳定和长远的发展，我们需要采取相关的措施对策来解决存在的问题。
一、电力企业女工管理的问题
（一）女工在电力企业中的作用不明显
对于电力企业的特殊性来说，男性职工对于工作的理解较为透彻，而女性职工对于电力企业工作的内容掌握较少，在很大程度上限制了女性职工能力的发展。与此同时，女性职工具有多个身份，她们只能将一部分精力投入到工作中，另一部分要放置到家庭中，这也会让女性职工的能力受到限制，导致了女性工作岗位对于女工的吸引力降低，无法真正的完成女工管理工作。当女性职工岗位问题得不到解决，女性认为自己在电力企业中没有作用，就会影响到电力企业内部员工的稳定性受到破坏，影响电力企业的正常发展。
（二）女工职位分散，职场意识较弱
在电力企业工作中，女性职工的岗位分布比较零散，一般都安排在每个生产班组、管理部门、供电所以及营业窗口等地方，这样的职位安排不便于电力企业管理女性职工，也对电力企业的管理部门增加了工作难度，降低了工作效率，使得电力企业女工活动开展受到阻碍。
（三）女工工作进度较慢
在电力企业中，最重要的就是经济效益的提升，许多领导也都十分关注员工的工作效率。然而由于女性职工对于电力企业工作内容的了解比较少，为电力企业带来了经济效益不高，就使得领导对于女性职工的工作不够重视，导致了女性工作者在工作时缺乏一定的激情与主动性，仅仅按照上级指示完成工作。与此同时，女性职工需要在家庭中付出较多的精力，这样就使得电力企业很难开展女性职工活动，导致了女性工作的进度缓慢，无法提升电力企业的经济收益。
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二、解决电力企业女工管理问题的对策
（一）加强对女工管理工作的重视
想要改善对女工的管理工作，就需要先加强对女工工作的重视，电力企业各个工作部门都应该积极协调好女性职工的工作，在需要的情况下，电力企业可以建立一个女性职工委员会，让每一位女性员工都感受到企业人员对她们的重视。此外，电力企业的领导还可以将其他部门的员工加入到女工管理的工作中，并且真正实施考核制度，让女工投入更多的精力到电力企业的工作中，充分发挥出她们的作用与能力。
（二）全面提升女工的专业素养
为了有效地提高女工的工作效率，电力企业应该从全方面对女工进行培训和辅导，争取开创新的女性工作时代。提升女工专业素养的方法如下：（1）电力企业定期为女工安排专业培训，强化女性职工对于电力企业工作内容的了解，加强女性的业务水平及工作能力；（2）电力企业领导应该经常为女性职工进行思想教育，引导她们树立一个正确的人生观、价值观与世界观，激励女性职工拥有自己的奋斗目标，鼓励她们积极实现自身价值；（3）电力企业应该学习先进的理论和技术，构建一个共享的知识信息平台，让电力企业所有的员工在平台上分享自己的工作经验，帮助女性职工解决工作中的困难，不断提升女工们的专业素养及个人能力，让电力企业的女工们在实践中明白自己的价值。
（三）电力企业开展多样化的女工活动
电力企业的领导可以结合女工们的实际需求，组织多样化的活动，在活动的进行中，激发企业女工们的集体荣誉感，强化他们的竞争意识，通过多样化的活动让女工们更加深入的了解自己的工作，并且鼓励她们跟随时代的脚步，及时补充先进的理论知识与技术，改善她们的思维能力，让女性职工在电力企业的运行过程中充分发挥自己的作用。
结束语
总而言之，电力企业的未来发展一定离不开女职工的帮助，我们应该满足女性职工的需求，让她们全身心的投入到电力企业的工作中，秉着“以人为本”目标，做好电力企业的管理工作。电力企业的领导应该深刻的了解到目前女工管理工作中所遇到的困难，并研究出更加有效地方法来解决这些问题，培养全体员工为女性职工服务的意识，激发女工的工作积极性，促进我国电力事业的稳定发展。
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论文作者:曾丽霞
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
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