摘要：从当前核电工程项目的开展情况来看，由于核电工程自身的特殊性和对于技术要求的严格性，就导致核电工程在建设过程中面临的很多风险问题。本文通过对风险管控在核电调试进度管理中的应用的方法进行相应的阐述，针对风险管控方式的具体措施，进行相应的探讨。
关键词：核电工程；风险管控；措施
引言：核电工程的安全性和质量的特殊性对于核电工程技术的要求特别复杂，由于核电工程项目开展时，其资金强度较大，接口众多，建设时它的周期较长，促使核电厂在开展时面临了很多风险性的问题。因此为了确保工程的进度管理的有效性，本文主要是以进度管理为核心，针对当前核电施工管理中具体的管理特点，运用现代化的管理理论，探究目前核电工程施工过程中的进度管理模式。与此同时，针对当前项目进度风险管理在核电工程项目进度开展时的具体运用策略和方式方法进行研究。
1.核电工程项目管理特点
由于本身核电项目存在投资巨大，建设的周期也较长、投入的建设队伍较为庞大、工种作业较多等特点。因此，在建设施工时一旦发生了工期延误就会导致一天造成几百万的成本损失，给当地经济以及核电工程的建设带来很大的负面影响和损失。核电项目开展时，它的建筑设备较为复杂，接口众多。核电站供应过程中每一个系统由若干部分组成。在技术上来说，核电工程项目具有高技术的特点，无论是从设计采购、建筑施工、调试等多方面的工作，一旦有所疏忽或者是敷衍，就会造成核电工程项目开展时存在质量和安全隐患的问题，导致工期延误。核电厂本身建设就具有一定的不确定性，它的采购一般都设在沿海地区，尤其是台风、暴雨频发的地区，存在自然灾害侵袭的机会较多。因此对于核电站项目本身开展也提出了具体的要求和方式来解决当前核电工程项目进度管理中存在的问题。
核电工程项目本身是一项特殊的工程项目，核电厂项目开展时，具有严格的监督机制，为了确保核电项目建设过程中的质量。核电工程的项目进度，通常比其他的工程项目开展时复杂得多，对于精度的要求也较高。因此政府部门会对于工程项目和安全性进行及时的监督和管理，并采取相应的风险管理措施。从目前国际上，对于核电工程的核电站投资比例来看，通常情况下建设的周期较长，但是如果建设中存在了工期延误的现象每一天超过的损失都会对于当地经济所带来的影响。核电工程存在不确定的因素很多例如交货延误、通货膨胀等多方面都会对于工期产生影响。
2.项目进度全面的风险管理
2.1组织保障
首先核电工程本身就具有一定的复杂性，而且规模较为庞大，所以工程项目开展过程中对于项目的风险管理也成为了项目开展的重要一个部分。项目部在对于风险管控和风险预测的过程中，首先要制定明确的风险管理计划，然后各个部门之间针对风险管理进行相互的协调，通过对于每一个部门和每一个项目开展时的责任问题进行优化和分解，保证整个项目工程的开展，也保证整个项目工程实施过程中目标的一致性。在项目工程中需要组织相关部门，针对当前项目工程开展的具体特点和每一个阶段可能遇到的风险进行相应的评估，其次对各个风险存在的原因和风险问题进行识别，最大程度上预防防止风险发生的概率和损失。针对各个部门之间进行相应的风险评估和协调沟通，制定明确的风险管理计划和保险事宜。
项目开展时要计划控制职能部门针对工程项目的记录进行具体的统计，负责工程项目进度开展时的具体操作流程，要了解规范当前工程项目进度的统计报告制度。
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2.2风险识别
项目风险的识别关系到整个核电厂的施工，要针对当前核电工程的项目数据库来积累相应的数据经验，借鉴国内外先进的数据设施、数据库等多方面进行项目工程的分析。针对项目工程的敏感性进行事件分析法和故障树分析法等多种分析方式，来对于核电项目中容易存在的风险事件进行及时的分析。确定风险源，针对项目工程开展时的风险问题，进行及时的探究。
在跟踪进度和反馈上，针对各方面的工程进展和后续的工作进行及时的分析，对于各个环节中容易产生的问题和进度开展时容易存在的工作延误都需要进行及时的预估，对于不在关键路径上游的工作，在不超过预定限度之前，尽快的赶上完成工期。由于关键路径上游的工作延迟会影响其他工作和进度的开展，所以需要承包商尽可能的维护项目的总目标不变，确保后续工作的顺利。
2.3风险控制
风险源是项目工程施工过程中不能忽视的力量，所以需要确保每一个项目开展时会导致风险存在的因素。首先在核电项目开展时，就需要识别项目中存在的风险，风险识别的过程中可以采用具体的分析方法，从整体到个体、从微观宏观到微观，针对当前项目开展时的风险，进行及时的评估和评价。想要控制风险，首先就要了解核电工程进度中容易导致风险概率发生的原因，并且采用定时定量的工具来对于风险问题进行及时的预测。在项目风险开展时，要明确权责问题，积极调动各方面的力量抵御风险。针对项目工程施工过程中的进度问题，要设置相应的技术措施，来完善项目工程中的进度，设置相应的组织措施来缓解项目工程中存在问题时，设置风险预备金针对风险中存在的问题，可以及时的得到反馈。
项目工程的组织机构分为责任控制，按照一级控制、二级控制和三级控制来进行划分。针对一级控制由董事会决定，总经理来负责，针对工程项目进度中存在的问题进行审核。二级控制是针对二级进度开展时，由部门经理审批，负责具体的实施和监督。三级控制是由供应商和下属的职能组织承包商，针对工程进度中存在的问题进行分析。
2.4建立确保接口管理和工程的相互协调
接口管理和工程协调是核电工程项目管理中最重要的一个部分，核电厂建设过程中有实验表示接口问题，不能及时的有效解决，会影响整个工程的进度。尤其是制造商、采购商之间现场工作的接口管理是非常重要的，如果不能及时协调，会影响工程开展进度。只有需要建立有效的工程协调系统，组织日常接口之间相互协调，确保工程协调工作的顺利进行。明确工程项目开展时的每一个问题，检查和监督要落实的重要责任机制。
结束语：
综上所述，核电工程项目自身的特殊性和技术开展时的复杂性，就要求对于核电站项目工程开展时的进度进行及时的把握。针对项目工程进行有效的控制，可以借鉴完善规范的管理体系，风险管理方面加强对于核电项目工程开展时的进度管理和进度控制，有效的规避风险，来确保整个项目和省各施工项目的开展。
参考文献：
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[2]侯刚连，李春跃.核电厂调试工期的优化方案[J].中国核电，2014，7（02）：128-133.
论文作者:魏娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
标签：核电论文; 项目论文; 工程论文; 进度论文; 风险论文; 工程项目论文; 核电厂论文; 《基层建设》2018年第36期论文;