徐思伟[1]2001年在《五矿钢铁有限公司发展战略及实施方案》文中研究指明五矿钢铁有限责任公司成立于1997年1月，其前身为中国五金矿产进出口总公司钢材进口总部。五矿钢铁公司主营钢材进出口业务，是中国最大的钢材进口企业，也是中国对日本钢材定期谈判的窗口。为了满足公司在今后10年的快速稳定发展和迎接中国进入WTO的挑战，本文结合国内外贸进出口行业的实际情况，从多个角度对五矿钢铁有限责任公司公司战略、产品战略、内部管理进行分析，并就公司未来发展的方向、面临的机遇和挑战、及所应采取的措施和方法提出自己的看法。本文从公司的整体战略出发，然后逐层深入，通过对公司所属各项业务以及典型产品的具体分析，对五矿钢铁公司的进出口产品进行定位，最后在公司的内部管理方面，对组织结构、人力资源、风险管理和信息管理等问题进行探讨，并给予积极建议。本人结合所学知识和在五矿钢铁公司战略项目的工作实践，在大量数据和信息收集、整理、分析的基础上，对五矿钢铁公司今后10年的发展给出了“逐步向内外贸结合的大型跨国钢铁贸易服务企业转变”的整体战略发展目标
朱玉柱[2]2017年在《矿业企业并购模式经济分析》文中提出中国政府对外提出“走出去”战略和“一带一路”战略,对内采取“供给侧改革”等举措,推动中国经济可持续发展。论文试图从矿业企业并购的对策入手,对上述政策和战略实施过程中所遇到的矿业企业并购问题进行深入研究,为“走出去”战略、“一带一路”战略及“供给侧改革”的顺利实施提供参考和建议。通过对企业并购基本原理和基本理论、博弈论的论述,运用经济学方法对矿业企业并购的对策进行研究,推导出矿业企业实施并购过程中的不同模式,进行效率分析,得出矿业企业应当采取的策略。通过论文的研究主要取得以下成果:(1)论述了企业并购的基本原理和基本理论,认为在并购理论传统分类的基础上,从实务操作视角,应当把股权性并购和债权性并购作为并购的基本种类。股权性并购通过购买股权的方式进行并购,包括参股、控股等方式;债权性并购通过购买资产或权利的方式进行并购,包括购买目标公司产权和购买目标公司的合同权利等。股权并购和债权并购各有利弊,在实践中应因地制宜或因时制宜进行选择。(2)对博弈论进行论述,运用博弈论对各种并购活动进行分析研究,推导出敌意并购双方博弈过程和可能的结果。(3)对中国矿业企业国外并购遇到各种问题进行了论证和分析,认为矿业企业国外并购应首先选择参股性并购和本地化并购,并配合其他措施,以防范和化解国外并购所面临的风险和障碍,保障国外并购顺利实施。论文的主要创新点:(1)将矿业企业并购划分为股权性并购和债权性并购两大基本类型。(2)通过对不同类型矿业公司并购模式的效率分析,认为小型矿业公司应当立足心国内,采取参股性并购方式;中型矿业应立足国内,放眼全球,以参股或债权性并购为主;大型矿业公司应积极主动进行海外并购,参与国际矿业并购的竞争。(3)通过对不同类型矿业公司国外并购模式的效率进行分析,认为中国矿业公司海外并购应优先考虑铁矿及贵金属矿种,优先选择本地化策略,优先选择参股性并购。
佚名[3]2016年在《迎战“寒冬” 我们的2015》文中研究指明政策·转型●1月1日，史上最严的新环境保护法正式实施，《钢铁烧结、球团工业大气污染排放标准》等8项针对钢铁行业的新标准同时实施。●1月1日，含硼钢出口退税正式取消。●1月14日，国务院办公厅发布《关于推行环境污染第叁方治理的
李平[4]2017年在《金瑞新材料科技股份有限公司市值管理策略研究》文中提出市值管理是在中国股市逐步实现股份全流通背景下产生的,是价值管理理论在中国市场的延伸。全流通后,上市公司市值与内在价值背离的现象逐步显现,市值管理成了中国资本市场的一个热门话题。在市值管理的具体操作过程中,由于立场不同,认识不一,市场主体采取的措施也大不相同,部分上市公司为了追求股东价值的最大化,盲目进行市值管理,甚至出现了内幕交易、市场操纵等违法违规行为,给市值管理理念的推广带来了极大的负面影响,市值管理急需进行统一的规范与研究。本文以金瑞新材料科技股份有限公司为样本,首先对市值及市值管理的概念定义进行了研究,结合国内外研究成果,提出了研究的理论基础;其次,结合金瑞科技近年来的市值走势,深入分析了金瑞科技经营现状、盈利现状、投资现状等影响市值管理的因素,在此基础上,制定了金瑞科技市值管理策略;最后,提出了金瑞科技市值管理的具体实施方案和保障措施,就如何对实施效果进行评价,建立了金瑞科技市值管理评价模型。综合来看,金瑞科技市值走势短期内与企业经营业绩相关性不强,上市公司定向增发、高转送、产业并购等资本运作行为对股价影响较大,要提高金瑞科技市值管理水平,应该从优化资本结构、提升企业内在价值入手,实施资本运作、信息传递、市值维护等市值管理策略,并在上市公司内部环境和机制上,营造良好的市值管理氛围,保障各项市值管理策略的顺利实施。为确保金瑞科技市值管理策略和措施能达到既定目标,金瑞科技还应按照市值管理评价模型,对市值管理的实施效果进行评价,从而切实达到市值管理的目标。
谭德彬[5]2013年在《我国财务公司资金使用效率实证研究》文中指出在我国,企业集团财务公司(简称财务公司)是以加强集团资金集中管理和提高集团资金使用效率为目的,为集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。我国大型企业集团按照银监会的相关规定设立财务公司,其主要功能主要表现在：利于服务集团战略发展,促进企业集团产业发展；利于构建财务控制体系,提高财务公司风险控制能力；利于整合集团内部资源,实现集团整体价值最大化；利于发挥产业与金融的协同效应,提升集团竞争力；利于促进集团产业结构调整,提高集团可持续发展能力；利于完善我国现代金融体系,促进金融业发展。自我国第一家财务公司1987年5月7日成立以来,财务公司已经历26年的发展,财务公司机构数量、资产规模增长较快,为集团服务的能力越来越强,已逐渐成为资本市场和货币市场的一支重要力量。然而纵观国外对财务公司的研究文献中,关于财务公司的理论研究本来就不多,而对财务公司运营效率的研究文献几乎没有。而国内的研究文献主要集中于财务公司的业务发展、功能定位、发展模式等定性研究,而关于财务公司运营效率方面的定量研究也是少之又少。主要业务范围局限于企业集团内部、规模偏小无法引起足够重视、信息披露不充分等因素是导致我国财务公司研究不深入的主要原因。理论和实践均认为,财务公司通过集中集团资金可以提高集团资金使用效率,此处有一个隐含假设即财务公司本身的资金运用是有效率的。然而到目前为止,国内外在研究财务公司提升集团资金使用效率的问题上,都只注重了财务公司资金集中管理的问题,并没有关注到财务公司本身资金运用是否有效率。因此,本文的研究目的是,在现有文献的基础上,结合财务公司的实际业务情况,运用评价多投入多产出的综合效率的数据包括分析法(DEA法)和Malmquist生产率指数定量分析方法,对我国财务公司自身的资金使用效率进行横向静态和纵向动态研究,针对结果提出提升我国财务公司健康与可持续发展的改进建议。本文的结构与内容：第一章,绪论。第一章首先界定本文的研究对象及内容、介绍了研究背景和研究结果对于财务公司运行的意义；接着对目前国内外对于财务公司的研究现状进行了简要述评；然后对本文的研究思路和方法,研究的整体框架等要内容作了介绍；最后总结了本文对于财务公司资金使用效率研究中的主要创新点和存在的不足之处。第二章,我国财务公司发展回顾与现状慨述。本章首先分析了银监会、国资委和企业集团对我国财务公司的定位,接着对我国财务公司四个发展阶段的背景以及每个阶段取得的成果进行了归纳,最后对目前我国财务公司的发展现状进行了慨述。第叁章,财务公司理论基础及文献综述。本章首先阐述了财务公司的理论基础,主要包括产融结合理论、内部市场理论等；然后,就国内外对财务公司的研究文献进行了综述。本文发现,国外研究文献的内容主要集中在财务公司功能及财务公司的财务处理两个方面；而国内的研究则重点集中于业务发展、发展模式、与国外的对比等方面,而对财务公司运营效率的实证研究则非常少。第四章,研究方法。本章主要介绍了财务公司资金使用效率及资金使用效率动态变化的研究方法。本章首先对前沿效率研究方法进行简要概述,接着介绍了财务公司资金使用效率研究的DEA模型以及效率动态变化的Malmquist模型,并对两模型的运用进行了归纳。本章随后也对样本选择、指标选择、指标的相关性分析和指标的有效性检验等问题进行了讨论。第五章,我国财务公司资金使用效率实证分析。本章运用上一章介绍的研究方法对财务公司资金使用效率及资金使用效率动态变化进行实证分析。具体来说本章首先对投入产出指标进行描述性统计分析,接着对财务公司资金使用效率横向静态水平进行实证分析、也对资金使用效率纵向动态变化进行实证分析。最后对标杆财务公司和外资财务公司等典型财务公司进行了案例分析。第六章,提升我国财务公司资金使用效率的建议。本章基于直接作用和间接作用两个方面提出建议：直接作用是从财务公司自身视角出发,而间接作用是从企业集团和监管机构视角出发。第七章,结论及展望。本章首先对本论文关于财务公司资金使用效率、效率动态变化的相关结论进行了归纳和总结；接着归纳了本论文的创新之处,以及本论文的不足之处；最后对进一步研究我国财务公司的相关内容进行简要展望。本文的主要结论：第一、从对财务公司的描述性统计分析得到如下结论：我围财务公司近几年发展十分迅速,机构数量急剧扩张、资产规模不断扩大、盈利能力不断增强,运营逐渐规范,在我国金融体系中的作用越来越强。通过投入产出指标的数据分析,本文发现我国财务公司差异十分明显,因此需要差异化的运营模式和监管政策。第二、本文从横向角度研究了2007-2010年各年度财务公司资金使用效率的情况,得到_主要结论有：总体上来讲,我国财务公司资金使用效率偏低,近50%的财务公司效率值低于行业平均水平。纯技术无效率对财务公司资金使用效率的负面影响要大于规模无效率；要提升财务公司资金使用效率,提升纯技术效率为首选。规模效率状态上,2007-2010年,只有5家财务公司规模效率一直递增,而11家财务公司规模效率一直递减。投入产出冗余方面,32家财务公司存在投入冗余现象。其中自有资本约有10.49%的投入冗余、营业成本投入冗余达到37.45%。13家财务公司在投资收益上存在产出不足的问题。第叁、本文从纵向角度研究了2007-2010年度财务公司资金使用效率的动态变化情况,得到的主要结论有： 2007-2010年财务公司资金使用效率上升了约4.8%,受规模效率的影响大于纯技术效率的影响。但Malmquist生产率指标下降了约11%,主要受技术退步15.2%的影响。第四、本文分类研究了财务公司资金使用效率和资金使用效率的动态变化,得到的主要结论有：从企业性质分类来看,中央企业和地方国有企业财务公司资金使用效率优于民营企业和外资企业；外资企业资金使用效率近4年一直较低,外资财务公司资金运用受到一定的限制。从不同行业来看,2010年军工行业和钢铁行业的资金使用效率处于领先,原因是这两个行业的财务公司在纯技术效率方面具有比较优势。而电力行业财务公司的资金使用效率最低,主要也是受纯技术效率的影响。资金使用效率变化上,汽车行业上升了7.3%,电力行业下降了0.2%。在规模效率的变化上,只有电力行业下降了0.2%,其他5个行业增加。在纯技术效率的变化上,军工行业变化最快,达到5.2%,而石油化工行业则下降了5.8%。第五、通过对标杆财务公司进行的研究,得到的主要结论有：鞍钢财务公司的Malmquist生产率指数上升了2.6%,主要原因是受技术进步的影响；而中船重工则下降了1.2%,主要原因是受技术退步的影响。鞍钢财务公司Malmquist生产率指数较中船重工财务公司的Malmquist生产率指数更稳定。另外,本文从财务公司视角和企业集团与监管机构的视角,结合实证结果对财务公司提升效率提出了相关建议。本文在参考现有主要研究文献,并借鉴银行业等金融机构效率评价方法的基础上,对我国财务公司资金使用效率、资金使用效率的动态变化进行了评价。本文的创新点如下：第一、以全国2007-2010年67家财务公司为样本,用DEA法评价了每一年财务公司资金使用效率。并从总体、不同所有制、不同行业、规模效率与纯技术效率、投入冗余与产出不足等视角对我国财务公司资金使用效率的横向状况进行了分析,丰富了从效率角度评价财务公司资金使用效率的研究内容,对研究财务公司健康发展具有参考价值。第二、本文以67家财务公司2007-2010年共4年平衡面板数据,用Malmquist生产率指数评价了财务公司资金使用效率动态变化。并从总体上、不同所有制、不同行业、以及标杆财务公司等视角对财务公司资金使用效率纵向动态变化状况进行了分析,弥补了从效率角度纵向评价财务公司资金使用效率的研究内容,对研究财务公司可持续发展具有参考价值。第叁、本文在对财务公司资金使用效率评价的基础上,针对性地提出了提升财务公司资金使用效率的措施,在财务公司实际运营过程中具有一定的指导意义。由于笔者的知识面和写作时间等的局限,文中可能存在一定的疏漏和不足之处,敬请各位专家、老师们给予批评和指导。
管卫虹[6]2005年在《天津港远航矿石码头有限公司战略发展研究》文中提出研究并制定正确的企业发展战略,是使企业自觉地有计划地发展的需要。科学的发展战略能指导企业根据外部环境和内部要素组织经营活动,促进资源的合理分配,有利于增强企业的竞争能力,扩大竞争优势。在现代市场经济发展过程中,能否正确制定发展战略,是涉及到企业兴衰的重要问题。本文以天津港远航矿石码头有限公司为研究客体,首先描述了公司的基本现状和面临的问题,指出了目前制定企业发展战略的必要性。然后对天津港远航矿石码头有限公司的内外部环境进行了分析,确定了外部环境给天津港远航矿石码头有限公司带来的机会和威胁,以及企业的优势和劣势。对企业业务的未来发展进行了预测、分析,为确定企业今后的经营战略奠定了基础。在此基础上,利用IEFE矩阵、SWOT矩阵、层次分析法进行分析,并确定了企业宗旨和战略目标,确定了实现总战略目标所采取的分战略。论文最后依据战略控制的作用及特点、针对研究对象的战略规划选择,阐述了战略控制的具体实施方法。
侯菲[7]2013年在《国际经济危机下我国外贸企业的可持续性发展战略研究》文中研究表明由于全球经济一体化的不断深化,美国金融危机的爆发从而引发了全球性的经济衰退,虽然美国,日本,欧洲等众多发达国家采取了大量的应对措施,但却无法从根本上解除危机。由于缺乏新的经济增长点,世界经济持续降温,我国商品的境外需求也随着国际经济的不景气而不断萎缩,在这种形式下,为了保护各国产业和利益,各国贸易保护主义开始重新崛起,全球经济的扩散性和传染性致使中国外贸面临着贸易环境不断恶化,局面持续复杂的前景。随着经济全球化步伐的加快,中国经济与国际经济逐渐融为一体,外贸企业在对外贸易中占据的作用也越来越突出,外贸企业的眼光和决策不仅仅关系着企业自身的发展,还关系着我国对外贸易的发展和方向。经济危机的爆发,使我国外贸企业再次处在了一个关键时期,面临着一个重新洗牌的过程,如果不及时作出反思,适时调整方向,尽可能规避风险,提前制定相应可持续性战略,必然将面临着随时被淘汰的危险。正是在这种背景下,本文首先对中国外贸企业在经济危机中的生存现状做了深入调查,并且进一步分析造成外贸企业艰难的生存现状的原因,从而揭露外贸企业在发展中存在的一些问题。同时对美国,日本等世界各国外贸企业的发展模式进行借鉴,用SWOT分析法对我国外贸行业进行分析,并且通过具体剖析一个典型外贸企业—湘西五矿,旨在为外贸企业在经济危机时代提出一系列可持续发展战略。
杨柳[8]2012年在《美欧墨诉中国原材料出口限制案的法律思考》文中进行了进一步梳理美欧墨诉中国原材料限制出口案是自中国入世以来首次面对的关于原材料出口限制的案件，也是WTO争端中为数不多的出口限制贸易争端。本案由于涉及多方利益，并涉及出口关税和出口管制问题，受到了各国政府和学者的关注。在本案中，美国、欧盟、墨西哥认为中国对铝土、焦炭、氟石、镁等9种原材料采取的出口限制措施违反了WTO规则和中国入世承诺，具体出口限制措施包括出口关税、出口配额、出口许可证、最低出口价格要求等。经本案专家组和上诉机构的裁决，判定中国限制原材料出口的相关措施与GATT1994、《中国入世议定书》、《中国加入工作组报告书》的相关规定不一致。可以说，中国在本案中败诉了。本文通过分析专家组报告并结合WTO的相关规则，从法律角度对中国的败诉进行思考，以期提出在WTO之下保护本国自然资源的有益建议。
袁昌良[9]2014年在《基于战略管理的XTC公司发展战略研究》文中研究指明“战略”一词本是军事术语,用于公司管理也只是上世纪60年代以后的事。“运筹帷幄,决胜千里”,说明了战略对最终战争的结局起着关键的作用。在竞争日益激烈的今天,经济全球化进程和日进千里的技术创新,使公司在运营上稍有闪失,就可能招致灭顶之灾。如何在激烈的市场竞争中,制定和执行恰当的公司发展战略,已经成为公司决定成败的关键。XTC公司主要业务为钨,作为全球最大的钨冶炼公司,集团下有十多家子公司,产业主要为钨系列产品的生产加工、稀土产品生产加工、新能源材料生产研发和房地产开发业务。钨作为一种重要的不可再生战略资源,其开采、生产加工和出口多个环节都受到国家的管控。当前钨行业现状：一方面是国内从事钨生产加工的公司有500多家,生产规模、技术水平、产品质量、管理能力等参差不齐,同时重复建设的现象十分严重,造成部分钨产品产能过剩严重。在一些拥有钨矿山的公司,利用自己资源优势,重复建设钨相关产品生产线,利用资源优势攫取的利润扩张生产能力,对无矿山的钨冶炼公司进行挤压,严重地扰乱了市场,使国内竞争激烈化。另一方面,在国外一些下游厂商纷纷在韩国和东南亚国家投资设厂,寻找中国以外的货源。此外,还有一些国外公司通过技术的改进,探索其他材料来作为钨的替代品。在此较为不利的外部环境下,制定适合自身发展的战略对公司来说至关重要。本文运用战略管理的理论和分析方法,首先对XTC公司所在行业进行宏观和微观环境分析,尤其是对钨行业中国内外行业环境进行了分析,了解XTC公司的行业生存环境。其次是对利用SWOT分析方法分析公司具备的优势和劣势、面临的机会和威胁,为下一步采取何种战略提供理论论据。最后是对公司目前运用的行业技术领先战略、多元化战略和收购兼并战略进行分析,并结合当前公司经营管理现状及未来的发展方向提出了适合当前和未来发展的竞合战略、增长战略、人才战略和创新四种战略,力争为XTC公司找到一种适应内外部环境的、实现可持续发展的经营发展战略。本文提出的战略设想,对XTC的未来实现可持续发展具有一定的指导意义和参考价值。
佚名[10]2012年在《应对微利 我们的2011》文中研究表明政策转型 1月27日消息，国土资源部发布《关于设立首批稀土矿产国家规划矿区的公告》，将在江西省赣州市划定设立首批11个稀土国家规划矿区。 2月12日消息，工信部、国家发展改革委、环保部等18部委联合印发了《关于印发淘汰落后产能工作考核实施方
参考文献：
[1]. 五矿钢铁有限公司发展战略及实施方案[D]. 徐思伟. 对外经济贸易大学. 2001
[2]. 矿业企业并购模式经济分析[D]. 朱玉柱. 中国地质大学(北京). 2017
[3]. 迎战“寒冬” 我们的2015[N]. 佚名. 中国冶金报. 2016
[4]. 金瑞新材料科技股份有限公司市值管理策略研究[D]. 李平. 湖南大学. 2017
[5]. 我国财务公司资金使用效率实证研究[D]. 谭德彬. 西南财经大学. 2013
[6]. 天津港远航矿石码头有限公司战略发展研究[D]. 管卫虹. 天津大学. 2005
[7]. 国际经济危机下我国外贸企业的可持续性发展战略研究[D]. 侯菲. 西南大学. 2013
[8]. 美欧墨诉中国原材料出口限制案的法律思考[D]. 杨柳. 苏州大学. 2012
[9]. 基于战略管理的XTC公司发展战略研究[D]. 袁昌良. 华中师范大学. 2014
[10]. 应对微利 我们的2011[N]. 佚名. 中国冶金报. 2012