广东出版置业投资有限公司 510000
摘要：我国的经济在不断的发展，无论是经济的规模还是速度都得到了突破性的增长。此外，伴随着人民的生活水平不断提高，对建筑的需求量不断增大，对建筑质量、标准也提出更高要求。建筑工程建设是一个复杂、漫长的过程，投资量也非常之大，因此需要甲方的配合。甲方在施工过程中要采取一定的有效措施，做好协调管理工作，只有和施工方进行友好的合作，才会达到双赢的效果。
关键词：甲方；建筑施工现场；协调管理
1.建筑工程施工现场协调管理的重要性
在建筑工程施工中，不管是商业建筑、民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，从建筑的外形到使用功能、结构形式和安全合理性都涉及到各种专业协调的问题。要想建造一个高质量、高质量的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽人意。尤其是到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至造成质量问题和安全隐患。由此可见，工程施工中各专业的协调管理工作是不可或缺的重要环节。
2.建筑施工现场各专业间需要协调的问题
2.1同设计单位之间的工作协调
与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案；提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作；进行施工图审查，完善设计内容和设备物资选型；针对施工中出现的情况，修正可能出现的设计错误。
2.2与监理工程师工作的协调
2.2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”，“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理；在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程帅提出的要求，予以整改。
2.2.2所有进入现场的成品，半成品，设备，材料，器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，防止因使用不合格的材料、设备，给工程带来质量问题、费用损失等问题。
2.2.3按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。为了监理工程师能顺利开展工作，当出现工作意见不一致的情况时，遵循先执行监理的指导，后予以磋商统一的原则。在现场质量管工作中，维护好监理工程师的权威性。
2.3与分包单位间的协调
2.3.1对选定的分包单位予以考察，并采用竞争求用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。
2.3.2责成分包单位所选用的设备，材料必须事前征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
2.3.3各分包单位严格按照制定的总平面布置图就位，且按制定的现场标准化施工的文明管理规定，作妤施工的标准化工作。
2.3.4分包单位进场前均应签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任和义务。任何分包单位的失误均应视作协调工作的失误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.甲方在建筑施工现场的协调管理策略
3.1技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调，设计人员在进行设计时通常只注重自身的设计质量问题，而忽略了与其他工种的协调。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
3.2管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、项目经理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、项目经理，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度，建立由管理层到班组逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入工程建设实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把可能发生的问题造成的影响减少到最小。
3.3组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.4实例分析
某精装修商品房小区定位为高档住宅区，在该工程室内和公共区域的精装修工程中，工程施工面积累计4万平方米。为了保证该工程可以顺利按时完工，甲方在工程建设的整个过程中充分发挥了协调的功能及作用，其具体措施如下：
实行每周例会制度和现场协调相结合的制度，以建立业主、监理、项目经理为主的统一领导，由甲方统一指挥，解决各施工单位的协调工作，协调解决有关问题，保证协调工作能得到及时的落实解决，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
在该住宅项目装饰装修工程施工中，考虑到施工现场的施工修改较多，设计方又非本地单位，要求施工方每周上报待解决问题，相关设计专业人员定期到现场进行修改确认，保证工程进度能够顺利进行。
另外，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，此时的工作已从图纸阶段进入实施阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救，因此该项目建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，甲方代表参加隐蔽验收和中间验收，通过配合各部门的认真检查，保证项目的质量。
综上，该精装修住宅项目的装饰装修工程通过上述一系列措施，确保了项目的的按期顺利完成。
结束语
综上所述，完成一个成功的建筑工程项目，甲方代表除了能承担基本职责外还应具备施工现场的协调功能。甲方在建筑施工现场的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，甲方需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，只有将每个环节难点、重点协调好，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证建筑工程施工的顺利开展。
参考文献
[1]伊春学.论建筑工程业主方协调管理[J].北京电力高等专科学校学报.2012.
[2]臧敏，李杰.浅述建筑施工的现场管理与协调[J].新材料新装饰.2014.
[3]郑莉军.论建筑工程业主方的协调管理[J].城市建设理论研究.2014.
论文作者:江经纬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：甲方论文; 各专业论文; 工作论文; 建筑论文; 单位论文; 图纸论文; 制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;