摘要：建筑工程整体质量的基础需要先进的技术作为支撑，而先进的技术需要管理，简而言之，建筑工程技术的科学实施对施工活动的顺利开展有重要意义。面对快速发展、全面改革的局面，建筑企业要想在这样的环境中生存，就要提升建筑工程技术管理水平，打破传统的建筑工程技术管理理念，只有这样才能促进我国建筑行业不断向前发展。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
1建筑工程技术管理优化的作用及重要意义
1.1建筑工程技术管理优化的作用
近些年来，我国建筑工程行业蒸蒸日上，发展迅速，技术管理水平得到了显著提升，这也充分证明了建筑工程行业要想长久的发展下去，就要注重技术管理。只有将技术管理水平提升到一定程度，才能在激烈竞争的市场中站稳脚跟、得以生存，占据发展中的任何优势，不断前行。技术管理不仅要符合国家标准，而且要保障施工技术应用的科学性、有效性，在遵循客观的发展规律基础上不断加强技术管理。影响建筑工程施工的因素颇多，而高质量的施工技术管理水平，既可以避免安全隐患，还有助于解决实际问题。一个建筑企业是否具有高管理的水平，最能体现的地方便是工程施工技术管理的优化、改良方面。高效的技术管理不仅对工程质量有保障，而且能有效地预测可能出现的质量问题，防患于未然，同时还能节约成本，为建筑企业创造更丰厚的经济效益。
1.2建筑工程技术管理优化的重要意义
不断优化技术管理，对建筑工程有重要意义。在建筑企业管理中，建筑工程技术管理作为其中的一部分，对整个建筑行业的发展有着直接的影响作用。在建筑工程技术管理中，所涉及的内容不仅丰富，而且复杂。只有注重每个环节的技术管理优化，才能保障施工安全、质量。科学的技术管理不仅可以促进施工效率的提升，还能保障施工有序、规范化进行。不断优化技术管理，不仅能给建筑企业带来经济效益，还能提高建筑企业的竞争力，促进建筑企业的健康稳定发展。
2关于我国建筑工程技术管理之中的控制要点的分析
2.1关于建筑工程技术管理之中的人员素质的管理
施工人员作为我国建筑工程具体施工过程中的一个关键性因素，他们自身建筑施工水平高低会对我国的建筑最终质量产生极为重要的影响，而且在建筑工程施工过程中的施工人员的素质的高低还会对建筑工程的技术管理水平高低产生影响。为此，这就要求建筑企业在开展其内部的建筑工程技术管理工作的时候，要将对人员素质的管理和控制作为推动自身技术发展的一个关键性因素，在招收相应的工作人员时要有一个较为严格的人员录用标准制度，而且由于技术管理工作需要相关的施工人员具有丰富的建筑技术应用经验，这也就要求建筑企业在录用人员的时候要注重对相关人员的技术资格证书的核实，保证在施工过程中技术管理工作的有效开展。同时，为了更好的保障建筑工程施工过程中的整体性质量，建筑企业还应该不断地对自身的工程质量监督体系进行建立与健全，要让相应的质量监督人员具备一个极高水平的建筑技术素质，从而能够更好在开展监督工作时发现其不足之处。
2.2关于建筑工程技术管理之中的材料管理
材料管理作为我国建筑工程技术管理工作开展的一个重要内容，建筑材料的质量高低与否是我国建筑工程施工的一个物质性的基础保障。由于当前我国建筑市场内部并没有一个较为统一性的管理体系，所以当前在建筑材料市场这一方面，依旧存在着大量商家投机取巧、销售劣质建筑材料的问题。因此，在对建筑工程开展技术管理工作的时候就要对建筑材料的构建流程进行严格的把握，尽量的要让企业内部有一个专业的采购部门来着重控制建筑材料的质量和性能等各个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且在对建筑工程施工过程中的一些主要材料进行采购的时候，相应的部门还要着重向销售商要一些出厂合格证和材料化验单，来有效的保证在施工过程中的这些建筑材料的采购能够符合具体的建筑工程施工的标准。
3控制要点与优化措施
3.1完善准备工作
对于任何工程而言，准备环节是相关工作开展第一步，也是工程建设的重要基础。基于此，在进行施工管理过程中，需要完善其准备工作。在进行施工作业时通常涉及多种施工技术，每项技术都具有其独特的特征，在进行准备工作时，需要基于不同技术具体需求，进行施工方案和施工设备的合理准备，确保其科学性。在此过程中，相关工作人员需要确保科学编制施工方案，在具体展开施工作业之前还需要对其科学性和可行性进行反复确认，在进行具体施工作业之前还需要进行施工材料和专业机械的合理准备。在进行施工准备时，需综合考虑所有施工因素，确保不能遗漏任何一项，还需确保各项施工因素均能够最大程度满足相关技术需求，严格把关施工材料质量。
3.2优化组织体系
在优化工程技术管理过程中，需要高度重视管理组织体系。通常情况下，建筑工程施工质量和施工技术水平之间存在极为密切的联系，必须进行施工管理体系的合理构建，为施工技术水平的提升提供必要的前提保障。相关工作人员需要进一步完善技术管理组织体系，确保明确分工，严格基于不同施工技术进行针对性分工，设置专业人员科学管理相关工作。在此过程中，不同管理部门之间需要进行更为有效的沟通交流，确保不同部门在进行管理工作时具有更高的协调性。施工技术人员还需要对工程细节加强管理，确保能够最大程度发挥作用。在进行施工作业时如果出现问题，需要向上级部门及时汇报，确保相关问题解决的及时性和有效性。在重视展开施工活动之前，需要对相关技术人员进行专业培训，确保相关工作人员具有更高的工作素养和职业能力，使其对建筑工程技术管理具有更强的认同感，实现工程技术管理更为有效的发展。
3.3构建管理制度
在进行管理作业时，完善的技术管理是相关工作开展的必要前提。在进行工程技术管理过程中，必须对其进行技术管理制度的合理构建。首先，进行会审制度的合理构建。对施工技术图纸进行全面审查，通过进行专业审查明确施工图纸与具体施工场地之间存在的区别，保障施工过程的有序性，对工程质量和工程效率进行更高程度的保障。其次，进一步构建参与制度，确保施工单位能够共同制定施工方案。在进行工程建设过程中，设计单位、施工单位和建设单位是项目工程建设中不可或缺的一员，参与制度的合理构建能够使施工单位进一步了解施工方案，确保能够更为熟练地展开技术施工，同时也使施工方案具有更高的可行性，避免在进行具体施工作业时反复修改使用方案。最后，加强材料检验力度。施工材料质量是建筑工程质量的重要保障，施工单位需要对其材料质量进行更为有效的检查，确保施工材料应用的合格性，更高程度地保障建筑工程质量。
4结论
综合上述不难看出，建筑工程的技术管理工作是我国建筑工程最终质量水平的一个有效的保障。对于此，就需要建筑企业相应的施工人员在开展具体性的建筑技术管理工作时，一定要不断地对施工过程中的各项问题与缺陷进行及时的解决，提起重视，通过多种有效的途径和手段保障我国建筑工程之中的技术管理工作的顺利开展。
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论文作者:贾洪艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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