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摘要：建筑工程管理的好坏会直接影响建筑工程的质量，合理的建筑工程管理不但能提高建筑工程质量，加大建筑工程项目的实施力度，还能准确有效的激励施工人员。建筑工程管理在很多小型的建筑工程企业看来是不重要和不必要的，但是恰恰相反，这是建筑工程中非常重要的一个环节，建筑工程管理的好坏可能会直接影响到建筑工程的质量。施工的过程中由于天气、自然等各种原因，很可能会造成停工，工程项目不能按期完成等现象，如果不重视建筑工程管理工作，就无法在施工前进行合理的计划安排，做相应的规划，在施工过程中碰到意外状况及时的做出应对措施。
关键词：建筑工程管理；问题；改进措施
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理作为建筑企业综合管理的重要部分之一，在建筑企业综合管理水平以及企业经济效益的提升上都有着十分重要的作用和影响。同时，建筑工程管理对工程项目的施工建设的进度及安全等也有较大的影响。对建筑工程管理的重要性，可以从以下三个方面进行阐述。首先，建筑工程管理对工程项目及建筑企业的综合管理水平有着重要的作用和影响，建筑工程施工建设中，良好的施工管理不仅有利于促进建筑工程质量控制与管理水平提升，同时对建筑施工中人员、设备、资金等管理内容的综合把握能力也有着相应的作用和影响，因此，建筑工程管理对工程项目及建筑企业综合管理水平有着直接的作用和影响；其次，建筑工程管理是确保工程项目有关的各部门之间通过合理分工，对各自所承担的工程量及施工管理责任进行明确，从而促进建筑工程施工建设的合理性进一步优化提升，避免因建筑施工工序混乱等引起的工程进度受影响等问题发生，进而对建筑工程的建设进度与质量进行保障；最后，建筑工程管理还有利于促进工程项目施工建设质量的管理与监督强化，以使其更加符合现代建筑施工建设与管理的要求，促进建筑工程施工建设效率的提升，提高建筑工程管理水平与施工建设的质量水平，推动建筑行业可持续发展与进步。
2建筑工程管理存在的问题
2.1工程方面
建筑工程管理能直接影响建筑工程质量的好坏，在建筑工程管理的过程中，对于材料和施工方法的有效管理是非常有必要的。由于近年建筑工程项目过热，许多不合格企业都涌入到建筑工程这个行业中。正因为承包建筑工程项目的企业层次不齐，才导致一度有些建筑材料被换成劣质材料，出现了“豆腐渣工程”。其次是施工技术上的管理，或者说是对机器的管理。有些企业为了节省工程成本，把一些老化，长时间没有养护或者已经超过了规定使用年限的机器，仍然继续使用，让其高负荷作业，在这种情况下完成的工程，质量令人堪忧。
2.2人员方面
人是万物之灵，一切的社交、经济活动都是建立在人的基础上。所以人员的监管，在建筑工程管理中也是尤为重要。首先，大多数企业监管力度底下，施工人员也是鱼龙混杂，在寻找施工人员时，许多企业也是秉持着“只选贵的，不选对的”的理念。导致施工技术人员，有些并没有扎实的工程技术，造成了安全隐患，提高了事故多发的可能性。其次，监管部门也有待加强监管力度。监管部门需要对建筑工程施工企业进行严格的筛选，对企业的资质进行把关。一方面，监管力度不强，也和我国建筑行业没有具体的法律法规要求，法律惩罚措施有一定的关系。这在一定程度上给了一些企业投机取巧的机会，也让这些企业一直抱着侥幸心理在这个行业生存。
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2.3体系方面
建筑工程的管理需要有一个成熟的体系，能一直监督着工程的施工和进度。大多数企业可能是在施工的过程中，有一个总工程师全权负责。这是可行的，但是也有很大的弊端。每个人的精力是有限的。小工程可能没有那么大的影响，但如果工程量大，有可能造成一个工程师监管不过来的情况。需要在监管过程中设置分级管理，细化施工过程，每一个过程都有一个经验丰富的施工人员负责相应的部分，这样既减少了工作量，又能达到很好的监管效果。
3建筑工程管理的改进措施
3.1提升建筑工程人员的综合能力
对于建筑企业来说，在建筑工程管理过程中，必须要认真遵循以人为本的理念，生建筑工程人员的综合能力。建筑企业需要针对技术人员或者施工人员定期开展专业的培训教育，加强有关人员的专业技能以及实践水平，特别是项目主管，必须要提高其管理效率、充分认识建筑工程等等，提升建筑行业工作人员的综合能力，确保建筑工程管理工作可以正常开展；重视工作人员职业思想道德培养，确保工作人员能够抵挡住所有的不良诱惑，强化资金管理，在规定的时间内高质量完成各项工作，降低施工成本。
3.2积极创新技术
要想提升建筑工程管理效率，创新工程技术是一项有效的方法。伴随着社会的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，而建筑发展方向逐渐倾向于智能化，只有不断创新技术、不断完善管理，才可以在很大程度上确保建筑工程施工质量，增加建筑企业的竞争优势。首先，建筑企业的发展理念以创新技术为主，不断从西方国家引进最新的科技，提高技术竞争力，推动建筑企业稳定发展；其次，就建筑工程管理模式来讲，必须要结合建筑工程实际情况，积极创新传统的管理模式，提高建筑工程施工质量，从而促进建筑工程建设。
3.3加强工程施工安全管理
加强安全管理工作，必须要对平时的安全工作进行仔细的检查，不能粗心大意，而且对建筑工程项目定期开展全方位检查。例如：每个星期都进行小检查，每个月进行大检查。一旦找到问题，必须要立即向上级报告，方便及时采取相应的措施解决，而且将该问题解决分配到所有的员工，进而对整改项目进行监督以及复检，尽可能将所有的安全隐患彻底消除。并且有关人员必须要定期或者不定期在工程施工现场针对施工人员和管理者开展安全教育推广活动，例如：采用宣传画等多种方式来推广宣传，也就是只有合理制定工程施工设计方案，才可以确保施工是安全的，才可以提高建筑工程施工的可靠性以及安全性。但是需要注意的是，对于一些危险程度高的特殊工种，必须要对施工人员开展专业的培训教育工作，施工人员合格方可正式上岗，而且建立和健全安全技术交底机制，推动建筑工程施工顺利进行。
3.4加强工程质量管理
在建筑工程中，加强施工质量管理是确保建筑工程施工质量、增加建筑企业竞争优势的关键所在。在建筑工程施工初期，有关人员必须要实地勘察建筑工程所处的施工环境，而且在满足施工质量规范要求的基础上，科学设计施工设计图纸。并且在施工设计图纸交底时必须要确保施工设计图纸质量，有关人员需需要对施工设计图纸进行仔细的审阅，而施工人员也要了解施工设计图纸，确保施工过程中作业行为符合施工设计图纸的有关要求，保证建筑工程施工质量。此外，在建筑工程施工过程中，采购施工材料环节应当严格把关，确保施工材料质量合格，还需要针对不同类型的施工材料采取防潮措施或者防水措施，只有这样才可以在很大程度上确保建筑工程施工质量。
4结束语
总之，建筑工程的管理是维系整个建筑本身质量和施工人员人身安全的重要纽带，注重建筑工程管理中存在的问题，是每个工程项目领导者应该肩负的责任。通过认真贯彻落实建筑工程管理工作，既可以提高建筑工程施工质量，又可以提升人们生活水平，增加建筑企业的竞争优势，促进建筑企业稳定发展，甚至可以实现我国建筑行业可持续发展。
参考文献
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[3]陈浪.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（34）：123
论文作者:邓顺富
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年8期
论文发表时间:2019/7/31
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 工程项目论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年8期论文;