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摘要：对房屋建筑过程施工现场管理来说，是一项复杂而细致的工作，在此工作中既包含对施工管理人员的管理，又包含对建筑施工人员素质的管理。因此，涉及到的内容偏多。通过大量实践表明，强化对房屋建筑工程的施工现场管理既能够为施工企业节省大量的资金，又能切实提高施工企业的经济效益，提高房屋建筑工程质量，更有利于美化城市环境。
关键词：房屋；建筑工程；施工现场；管理
一、房屋建筑工程施工现场管理的重要性
在房屋建筑的施工现场中，大都数情况都要进行露天高空作业，因此涉及到的工种种类偏多，而且人员流动性较大，这成为引发安全事故的主要事故环节。如果对房屋建筑的施工现场予以科学、合理的管理，那么既可以降低事故发生概率，又能提高房屋建筑的工程质量，同时还会降低工程造价，这对施工企业的生存与发展发挥巨大的作用。
可以说，房屋施工现场管理为项目建筑管理的一个核心内容，同时又是强化工程结构的有效手段。但是，在此项管理工作中，既融合施工和监理人员的管理，又包含对施工人员素质的管理与提高。因此，强化房屋建筑的施工现场管理，能够大大节省资金投入，又能提高工作效率，并且对美化城市方面也作出了巨大贡献。由此看来，加强房屋建筑的施工现场管理是非常必要的。
二、房屋建筑工程施工现场管理的原则和内容
2.1施工现场管理原则
2.1.1经济效益性原则
针对房屋建筑的施工现场管理工作来说，必须克服重进度轻质量、完全不考虑成本消耗的做法。因此，房屋施工企业要建设出精品房屋，这就要求施工企业应该在降低成本消耗和扩大市场方面作出巨大努力，争取利用最少的投入获得更大的经济效益，杜绝浪费以及不合理开支现象的发生。
2.1.2科学、合理性原则
在房屋建设的施工现场管理工作中，必须要严格遵守科学、合理性原则，将现场管理进行科学化管理，满足现代生产的各种需求。并且，要确保操作方法与施工流程合理化，将施工现场的各种资源进行充分利用，充分调动企业职工工作积极性。
2.1.3标准化原则
房屋建筑的施工现场管理的一基本要求即为标准化原则。坚持此原则，能够切实提高房屋建筑施工现场的工作于管理效率，建立更加规范的现场作业秩序。
2.2施工现场管理内容
房屋建筑施工现场管理内容涉及到很多方面，主要包含对施工作业的管理、质量管理、现场管理以及岗位责任制实施等内容。将市场作为企业发展的导向，建造出大量建筑精品，顺利完成各种生产任务。尽量减少浪费现象的出现，认真组织施工，提高工作效率和施工效益。实施定额管理，尽量降低资源消耗，减少占用资金现象出现，降低施工企业的资金投入。利用最小的资金投入，获得最大效益产出。
三、房屋建筑工程施工现场管理
3.1做好施工前的准备工作
建筑工程工艺复杂，施工期间多种专业一起施工，所以施工组织人员必须提早介入、认真规划、合理设计现场的具体安排情况，编制施工组织设计，用以指导后续的施工。并将企业上级主管部门批准的建筑项目施工组织设计报送项目负责的监理工程师审核。进行图纸审核，技术交底，对于变更要和设计单位以及甲方驻地监理等讨论通过。建筑工程伴随着新技术和新工艺以及新材料而进步。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以对于建筑项目的重大或关键部位的施工方案要认真编制，在建筑过程中应用的新技术新材料，也要制定具体的施工方案，并且提前一周拿出具体施工方案，确定施工技术保证措施；建立工地试验室，配合专业实验室进行新技术新材料的试化验，把新材料和新技术的试化验结果呈报监理主管工程师审批。建筑工程的特点是一次性、施工不可逆性，因此建筑质量的保证就显得特别重要，涉及日后业主的使用，因此必须重视质量。在施工前要把好材料质量关，因为材料是建筑项目的物质基础，对施工现场准备阶段所需材料必须严格把好入场关，不合格材料坚决不能入场，做好材料质量选择这一环节至关重要。没有合格的材料就不会有合格的工程质量，就会给后续的施工管理带来无穷的后患。特别应该提醒的是施工所用的配电箱、电缆的质量问题，如果不注重质量，或者贪图小便宜，那么后来施工中将为此付出极大的代价。
3.2施工管理
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
加强施工现场的安全管理。安全工作的重点是建立施工现场建立健全安全生产的自我约束体制下的。建筑施工单位一定要对所有现场施工的人员进行安全培训以及安全教育,并且要依法严格按照有关程序来办事。同时有计划、有步骤的进行建筑劳务人员的上岗培训以及建立农民工的相关准入制度。在建筑施工现场一律要相关的持证上岗作业，严厉禁止违章作业和违章指挥的情况出现。坚持“以质量为基础”的建筑经营战略,从建筑人员、机械制造、材料运用、施工环境以及建筑方法等方面都要进行非常严格的控制约束,切实提高建筑施工项目的质量。
3.3施工技术管理
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及技术工人，新技术新工艺培训，施工规范学习，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，并做好各方面突发情况的应急处理方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3.4施工现场文明施工是项目施工管理的集中体现
(1)强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要精心布置，使道路畅通，现场文明整洁。
(2)安全措施可靠，施工现场的安全管理责任制明确，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必须按规定做好。
(3)质量控制有目标，QC小组有活动有记录，保证资料齐全，三检制落实，现场质量达优是文明施工的基本要求。
(4)动力设备，材料管理，有帐目有各项记录。材料堆放整齐，机械设备保养制度化，清洁无油污，现场坚持边做边清，随做随清。
(5)文明施工检查制度化，项目组织的自检，分公司、公司的定期检查有制度化的规定，有记录，随时保持工地文明整洁。
3.5加强建筑施工验收质量管理
房屋建筑施工最后的目的就是出好质量的建筑工程，最大限度的让住户和开发商满意，所以在施工的最后要做好这方面的工作。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与监理单位、建设单位进行协商。
结束语：
建筑工程的现场管理是一项系统的管理科学。施工企业必须运用现代化管理的思维和方法,制定属于自己的施工现场管理标准,科学管理,为企业节省资金,提高社会效益和经济效益,最终在市场激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]杨文彬,浅谈现场施工技术管理2014.2
[2]江云林，孙育红,浅谈如何加强项目施工现场的安全管理2013.9
[3]李有香,满广生,房屋建筑施工2015.7
论文作者:彭先念
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：施工现场论文; 质量论文; 现场论文; 房屋建筑论文; 建筑论文; 材料论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;