论制造企业成本的有效控制
王静文 上汽通用五菱汽车股份有限公司青岛分公司
摘要： 伴随国家政策的进一步调整，实体经济越来越不景气，制造企业所面临的生存环境也在日益的严峻。对于制造企业而言，如何才能增强成本的控制，帮助企业实现最大化的价值，就成为制造企业追求的目标之一。在当前的激烈市场竞争下，如何才能够做好成本核算体系的规范，强调对各种成本的控制，能够满足低成本，高收益的要求，就成为制造企业管理者需要重点解决的问题。
关键词： 制造企业；成本；控制
在整个企业经济活动当中，成本发挥了关键性作用。精确的、客观的企业成本核算，可以有效的降低生产成本方面出现的消耗，也有利于企业市场竞争力的全面提升。真正注重企业成本核算，可以按照正确的方式来降低成本，提升效益，就成为关键。并且强化成本控制，也可以在同类制造企业之中利用成本控制在实现企业最大化价值。
一、制造企业成本控制的内容及意义
(一)内容
成本控制，指的是生产经营过程中，企业按照既有的成本管理目标，从而做好各种成本费用的分类、调节和计算，并且采取有效的措施来纠正各类开支以及耗费偏差，这样就可以提升效益，降低成本，确保企业的成本开支能够在既定范围内。
德国劳士领集团旗下的劳士领汽车部件有限公司是汽车行业知名的塑料部件供应商。公司专注于节能减排与轻量化，并在空气动力学、动力总成和新能源领域提供诸多产品。这其中包括气流、热能、流体管理设计，声学设计以及轻量化功能集成设计在内的系统解决方案及相关产品。劳士领汽车部件在中国拥有五家工厂，生产众多汽车塑料零件，主要产品包括主动式进气格栅、底盘护板、轮毅罩，高低压进气系统和副水箱等产品。
在成本控制之中，由于制造企业本身的生产制造相对复杂，就需要做好成本控制战略的强化，并且与企业的生产实际情况相互结合起来，从而制定满足制造企业发展的成本控制战略，这样才可以有效的开展成本控制，帮助企业满足其发展目标。在成本控制的过程中，开支合理性是首要条件，在满足质量控制和生产的前提下，就应该尽可能的减少开支。对于企业来说，针对不同的特点来识别各项经济活动，分析成本的影响，这样就可以采取对应的策略来予以制止，最终实现对成本的控制[1]。
(二)意义
成本控制的意义在于实施成本管理，能够规范各项经济活动的成本开支，这样就可以降低支出，帮助企业提升其效益。市场经济的飞速发展，使得企业的经济环境出现了巨大的变化，由于政策变化、市场竞争、经济环境等方面带来的影响，就需要企业不断的提升效益，强化管理水平。在制造企业成本管理中，如何做好成本控制，就成为企业发展所需。首先，努力降低成本，能够实现成本管理的目标。其次，强调成本控制，帮助企业实现对各项经济活动的规范，并且帮助企业提升财务核算的质量以及对应的管理水平。最后，利用成本控制，还可以帮助企业完善生产经营流程，实现对价值链的有效评估，从而促进科学决策，帮助企业更好的应对外部的压力，这样才能够在市场竞争之中保持优势。
虽然建设一套成本控制评价考核体系，其并非就可以让管理人员能够高枕无忧，但是企业本身的转型与升级，就需要企业管理理念的创新来加以支持。对于成本控制理念来说，我们就需要做好对应的创新与补充。因此，企业还需要努力的推进成本控制成果的验证。究竟应该如何去推进？应该如何去验证？这就需要企业做好集思广益，实现群策群力。如，通过季度或者是年度的成本控制成果展示，积极的表彰先进，激励群体；创设成本控制的经验库，能够针对成本控制较差的实例给予一定的警示；在企业内部，可以设置对应的成本控制头脑论坛，这样也可以帮助企业调动其成本控制的创新热情。
二、制造业企业成本控制的有效途径
(一)加强成本控制理念
人作为主要的要素，同时，其也属于最积极的要素，这主要是因为人对于劳动工具以及劳动方法的掌握。制造业的成本控制还应该做到以人为本。首先，管理人员需要明白成本控制不能局限于某一方面，而是要在技术与人财物方面下功夫，能够成本控制的领路人。其次，基于现有的成本控制理念，制造业员工还需要将成本动因的多元化明确。不断提升员工节约成本意识，实现对技术方面的革新，积极的改进工艺，给予企业效益方面的奖励，并且做好集体主义方面的教育，确保每一个员工都能够将成本控制放在心中，能够自觉的实施。最后，通过各种条件的创设，在制度上保障员工实施各类成本，从而降低技术攻关活动，能够听取并采纳有效控制成本方面员工的“小发明”，利用这一部分合理化建议，就可以帮助企业飞速的发展[2]。
(二)企业生产资料及辅料成本的控制
针对制造企业的生产资料和辅料成本，都应该做好严格的控制。首先，基于经营与发展的战略，设计对应的原材料采购制度，能够避免原料采购中可能出现的漏洞，避免出企业带来成本方面的损失。这一采购制度，就可以直接纳入成本控制评价考核体系中去。并且设计这一制度，也可以实现源头上的成本监控。
作为制造企业，还需要基于市场需求作为基本导向，在成本控制中呈现出产品设计的作用。技术部门在设计产品中，主要是考虑到市场的需求以及产品的发展趋势，在市场接受度分析之外，还应该对利润目标、战略目标加以考虑，在设计规划完成之后，实施产品设计。在这一过程中，就需要对成本管理目标有充分的考虑，并且通过财务人员和设计人员的相互配合，召集制造、研发、市场等部门的人员，对产品的成本加以估算，并且与市场价值相互结合来进行比较，实施经济性的论证，其主要的内容包含：这一产品本身是否可以达到制造企业成本控制的目标，是否可以帮助制造企业实现经营目标。只有满足市场的基本需求，满足成本控制的产品设计，才能够从源头上实现成本的合理控制，才能够推动企业的可持续发展。
(三)利用产品设计控制，实现成本的管理
正所谓，开源节流，这也是节约能源、降低成本的有效措施。节流，也就是对企业内部合理节约物料进行深挖。如，对于企业配件的制造企业而言，因为其行业本身的特殊性，所以会涉及到诸多原材料和辅料，并且生产环节非常的复杂。为了能够实现控制和管理，就可以从节流出发，与采购、生产等部门相互合作，涉及对应的节能降耗的工作方案。利用内部ERP系统，就可以实现原材料与辅料使用的汇总处理，通过产值等财务方面的计算，最终制定其考核目标，并且与车间签订节能降耗的责任状，通过链条化管理网络，与每一位生产工人签订对应的协议。协议之中将具体的奖惩措施明确，在每一年年底，就需要将各种完成的实际情况进行汇总，给予对应的奖惩。
(四)实现成本控制成果的验证机制
变异系数可以反映重金属元素含量的空间变化特征。变异系数≤0.1时为弱变异性，介于0和1之间为中等变异性，变异系数>1时为强变异性[9]。由表1可知，变异系数排序为：Cu>Ni>Cr>Co>Zn>Cd>U>Pb。各元素变异系数均介于0和1之间，属于中等变异，说明该农田内重金属变化程度较大，可能受到农田种植活动及铀矿开采活动等人为活动的影响。
(五)拥有市场意识，形成成本概念的空间思维能力
在科技信息时代下，制造企业的管理人员对于成本的理解应该放置在更高的高度上，能够基于动态的角度去观察成本概念，能够将原有的成本控制理念之间转化成为成本控制，实现对成本控制概念的扩展。目前，制造企业还应该更多的其关注产品的开发与设计的阶段，主要是这一个阶段的成本属于固定成本，也是成本最好节约的一个阶段。所以，就需要通过科学的设计，让企业得到一定的领先。此外，时刻的关注企业外部价值链动态，这样才能够做好企业外部的营销、售后以及服务等方面的工作[3]。
三、结语
总而言之，对于当前的制造企业而言，强调其成本控制，不仅需要成本控制经验的支持，同时也需要现金的理念支撑，再配合上创新的控制方法，这样就可以增强企业对于自身的控制，并且让企业将实际情况和先进理念相互结合起来，最终满足效益成本的管理，从而推动制造业可持续发展。
由表4可知，第1主成分(F1)主要反映了香气特征花椒、辣椒、焦糊、酱香、烧烤和滋味特征甜、咸、麻、焦糊、胡椒等变异信息；第2主成分(F2)侧重反映了焦糊(a)、酱香(a)、鲜(f)、麻(f)、油炸(f)、豆味(f)6个感官特性；怪味胡豆的胡椒(a)、辣(f)、烧烤(f)等感官特性在第3主成分(F3)中的特征向量值均大于0.5。综上所述，胡椒、花椒、辣椒、焦糊、酱香、烧烤6个香气特征和甜、辣、咸、鲜、麻、油炸、烧烤、焦糊、豆味、胡椒10个滋味特征，都是怪味胡豆的主要风味特征。
参考文献：
[1]王利燕.论制造企业成本控制问题[J].全国流通经济，2018(19)： 45-47.
[2]闵璇.制造企业研发成本管理改进措施——以A企业为例[J].智库时代，2018(27)： 38-39+45.
[3]罗卫锋.制造业企业成本控制研究[J].经贸实践，2018(12)： 32-33.
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