试析战略人力资源管理对企业绩效的影响
何难绝（江西应用科技学院）
摘要： 随着全球经济不断变化和发展的影响，单一的企业管理模式已经无法长期适应竞争激烈的大环境。随之而来的机遇和挑战比比皆是，因此一个新词汇应运而生，即“战略人力资源管理”。接下来通过对文章内容的阐述，让大家更加深入的了解战略人力资源的意义和作用，并通过对企业绩效的影响详细说明战略人力资源对公司基础建设和发展带来的现实意义。
关键词： 战略；人力资源管理；企业绩效
市场经济下的企业面临巨大的生存挑战，每天都有大批公司面临破产和倒闭。在这一片“红海”中公司如何生存、怎样在“夹缝中”发展是每个创业者都在不断摸索和深入探寻的东西。一个公司有没有活力，是否能在同行业竞争中脱颖而出与构成它的人力资源密不可分，而战略人力资源管理是站在规划和发展的角度进行人力资源管理。而企业的好坏与企业产值和绩效有着直接性的关系。所以，分析战略人力资源管理和企业绩效之间的关系能最大程度拔高公司在同行业竞争中的优势。
有些资产由于损坏或其他原因提前报废，但是并未从财务账上移除，每月还在持续计提折旧。这样不利于管理层对医院的资产情况有清晰和准确的认识。有的大型医疗中心成本和累计折旧达3100万美元，而实际上却是应该处置的资产。因此，处置资产的及时下账对新的资产配置十分重要。
分子的极化可以由微波的加热作用体现.然而通过测量样品的温升得到的结果精度太低，所以利用散射参数量化微波传输过程的损耗是一种比较好的方法.
一、战略人力资源的详细说明
战略主要针对生存和发展两个方面考虑事物规律，而人力资源管理是通过招聘、审核、培训、上岗、给予报酬的形式进行实际操作。一个是考虑问题的方式，一个是实际操作的方法[1]。那么怎样才能把他们有效的结合在一起呢？首先我们需要把“战略”当做航船的风帆，把“人力资源管理”当做航船的桨。通过战略思维重新定位人力资源管理。人力资源管理还包括任用和审核方面的部分，这两个方面在传统的管理机制下出现企业在人文管理方面的不足。企业本身是一个盈利机构，如何合理的分配利润，更好的留住人才并为公司储备人才，这是目的。但在实际操作中会出现一些问题，例如管理方式的欠缺和短期人才和长期人才的认知不到位，导致好的留不住，留住的不好好干这种常见现象。最终导致的结果是公司或者企业像一个年迈的胖子，走走不动，帮助又无从下手的窘困。还有人才分配的不合理，导致公司一些部门没有办法进行有效的沟通，你针对我，我为难你，大家不仅事情办起来效率低，让一些实用性人才无法伸展拳脚[2]。所以，战略在人力资源管理中不仅只是一个思考方向，也是避免这些问题发生的重要保障。
战略人力资源管理在如何提高员工工作热情和发挥员工个人能力方面具有现实的指导意义，员工积极的生产情绪和能力的创造性发挥会给公司带来更多利润，从而提高企业绩效。战略人力资源管理是公司发展和高效运作的重要核心，在企业发展阶段员工的工资与本身的生产价值紧密相关，如何利用有限的生产价值给员工自身创造出一个快乐舒适的工作环境，这一点对企业和公司来说至关重要。
二、影响企业绩效相关因素
企业绩效关乎企业生存的命脉，从经济学角度思考这个问题，首先有微观和宏观两个方面[3]。由于本文内容意在讲解战略人力资源管理这种公司内部模式，因此这里主要基于微观经济学角度讲解影响企业绩效的相关因素。作为社会经济重要的组成部分，公司和企业就像人体细胞一样组成社会经济的巨人前行。好的充满活力的细胞会不断分裂壮大，坏的死气沉沉的细胞则会死亡或者随着身体的新陈代谢排出体外。企业绩效就是企业的活力和分裂能力的重大前提和支柱，在投入和产出之间利润最大化是每个企业家或者公司总裁最渴望做到的。企业内部的生产环境是其重要组成部分，依据社会经济发展的基本条件、经济原理的基本方向总结以下影响企业绩效发展的相关因素。（1）生产者本身的工作积极性、能力、认知基础，情商和智商等。（2）公司内部绩效管理模式；工作目标、策划、资源使用情况、生产过程的控制程度等。（3）工作中的互相协调、生产方法等。（4）生产氛围；公司文化，工作氛围等。（5）管理方式：主要含有实施方案、组织形式决断、督导、激励、即时反馈等。这些因素的每个分支都可以对公司绩效产生巨大的影响。合理的管理和控制这些分支和因素是公司管理者最应该注意和上心的事。如何规避公司的一些内部问题和矛盾，怎样合理的对公司绩效产生积极的促进作用需要围绕这些相关因素一一进行管理。而人力资源在其中担任着重要的角色，也是本文所要分析和研究的重要内容。了解了影响因素，接下来就开始讲解战略人力资源管理如何影响公司绩效。
三、战略人力资源管理如何直接或者间接的影响企业绩效
影响企业发展因素的第一条指出“生产者本身”直接影响公司绩效，因此在人才选拔和审核中人力资源管理不仅要根据当下公司的状况招收合理的工作人员，更应该针对招收人员的发展趋势和对公司未来战略性的产品或者服务升级提供有效的人才储备计划，这样不仅节省了招收员工的成本，而且节省了培养员工的时间。并且围绕每个员工的个人素质和集体工作中生产的实际情况展开工作，提高员工对工作的认知和员工个人能力，以及员工工作的积极性。影响公司绩效的第二条中，企业和公司如何使用战略人力资源管理的思维和方法设定工作目标、计划测绘、资源使用的情况这些问题。首先要对问题内容具有针对性，围绕一个问题展开研究和思考。工作目标和资源利用率之间存在必然关系，例如设定工作目标时要考虑客观的资源情况，不可以把目标定的过高或者过低，最起码要具有一定的可操作性。然后根据公司的战略方向和目标制定一个可持续发展的计划和方案。这样做的好处是能把生产真正落到实处，在公司或者企业设定下一个目标时做到有效的衔接和递进作用。
对于战略人力资源管理如何协调公司或企业各个部门之间的工作，简单讲物尽其用，根据每个部门的职责和义务做到合理分配工作，并设定一定的奖惩机制，让每个部门之间能够像齿轮一样咬合在一起，做到不逾越、不拖后腿[4]。企业文化是企业核心的价值观，也是每个员工奋斗的方向和最终目标。如果太宽泛无法具体落实，如果太狭隘会削弱员工的工作热情和创造力，因此一个合理的文化设定是企业创办初期首先要解决的问题之一。良好的工作环境、温馨积极的工作氛围通过制度和规章限制和构筑，不能只从人文关怀入手，这样培养出来的公司氛围懒散和怠惰。需要以人文关怀为基础，以发展和追求高效为目标进行营造，因为战略人力资源管理的核心就是以发展和创造为前提。最后讲到管理方式。企业管理方式的核心是人员管理、人事任免和提拔，因此根据个人能力和团体需要制定合理有效的任免机制，能为每个员工提供合理的职位和施展能力的平台。通过战略性的规划，让一个新的或者陈旧的部门有效快速的为企业创造利润。
四、结束语
以企业战略人力资源管理的方式为前提，以企业绩效的提升为导向，以五项基本要素为基础逐一开展工作，做到细节的提升创新就是做到企业的提升和创新。定期的管理和培训有助于企业基础的夯实。和谐的部门协调配合有利于企业的高速稳定发展，优秀的管理政策和实施手段有利于企业走上新的高度。提高战略性的思维和思考，对人力资源管理的开展提供有利的前提。先思考再执行，执行分细节逐层完善。良好的规章制度构成合理的工作环境和工作态度。文章从两个概念开始分析和概括，即“战略性的人力资源管理”和“企业绩效的形成因素”到最后二者之间的相互协调统一。最终为企业创收、绩效的进一步提升提供文字根据。
参考文献
[1]王莹莹，王强.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国国际财经(中英文 )，2018(8)：39.
[2]苗丽英.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].长江丛刊 ，2017(32)：26.
[3]柯舸，李治霞，叶昌建.浅析战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].时代金融 ，2016，7(20)：129.
[4]李云科.试分析战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].人力资源管理 ，2016，7(10)：60-61.
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