上海银龙建筑装饰绿化有限公司
摘要：随着我国现代化市场经济的不断发展，各个区域的发展模式也变得集中化和快速化。建筑装饰行业也慢慢从单一化像多元化发展，形成一个新的“城市配套服务”领域，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出并取得更多的经济效益，就要采取有效的成本控制措施。本文主要针对目前精装修施工企业工程造价管理中存在的问题，并提出有效的成本控制措施。
关键词：精装修施工企业工程造价；成本影响因素；成本控制措施
引言
自2016年起，中国房地产市场精装修交付已成为行业主流趋势，大量的室内精装修施工企业进入市场，导致行业竞争压力剧增，再加上政府对房地产的调控政策，使地产形势也日趋严峻，投标价格低势走向，但材料价格、人工价格、管理成本等费用却居高不下，施工企业利润率正在逐步缩减。大批量精装修工程区别于传统家装模式，有以下几方面优势：材料规模化采购、现场集中化加工、不破坏房屋质量、减少二次建筑垃圾和噪音污染等，对于消费者来说比较方便省心。正因为如此，企业要想以价格优势取胜，且提高自身的经济效益，更需适应时代的发展，紧跟业主的步伐，占取先机，如跟随万科的“热带雨林”计划。总结出施工过程中影响成本的主要因素，针对这些因素加强成本控制措施，从而降低企业施工成本，就是首要一步。
1.精装修工程造价的组成部分
精装修工程造价通常指工程项目在装修期间所支出的建设费用。它主要包含了材料费、人工费、机械费、措施费、管理费、税金等几方面内容，而每项费用成本支出都将影响整个造价的控制，如何全过程的对这些费用进行预测、计划和控制，显得尤为重要。对此，施工企业需要掌握全过程造价管理，针对每个过程采用合理措施来降低企业施工成本，提高企业经济效益。
2.精装修工程全过程造价成本控制的影响因素
2.1设计图纸的变化性大
因设计行业的细化，建筑主体的设计与装饰设计往往不是同一个设计师，亦或是装饰设计师一无现场实践经验，对原有主体结构不了解；二缺乏创新理念，一味的抄袭，照搬照用，所设计的装修图纸与主体结构不一致。普遍发生的情况是，图纸只有概念性，而无细化的施工图纸及节点图，造成边设计、边施工、边修改的现象，从而不断的返工，造成人工、材料的浪费，工期的拖延，使得造价无法控制。接触过一个改造类项目，改造前装饰设计介入，边改造边做装饰设计，待蓝图完成后，按图施工，出现多处衔接不上，反复施工情况屡屡发生，也直接造成了成本增加。所以，在施工图及审图阶段需要做好图纸与现场的比较、核对改造，提前做好深化设计，除便于施工外，更多的是节省人力、材料成本。
2.2装饰材料品种多样化，价格差异大
精装修工程造价所涉及的材料品种繁多、规格多、品牌多、渠道多，会造成材料价格差异比较大，例如花岗岩、大理石，市场上每平米的价格从几百元至上千元不等，甚至更高。市场环境鱼龙混杂，真假难辨！所以专业的采购人员是关键，同时做好材料比价、封样等工作，遇到大规模材料还须做好样板间。从材料方面真正做到货真价实，杜绝供应商的以次充好，规避因后续品质不过关的风险。
2.3施工工艺、节点做法复杂化
精装修工程所涉及的材料不同，所对应的施工方法就不同，越高档的设计方案，对工艺要求越高，施工节点也就更复杂。经常会出现由于施工经验的不足，对材料性能不了解，对图纸节点认知不熟，导致施工过程中节点操作频繁出错，造成施工成本增加。例如：万科铜山街精装修项目中，墙面需用古堡灰大理石做背景墙，成品采购价860元/㎡，因不了解石材特性，当时采用了常规粘结剂铺贴，导致了空鼓、返碱，甚至开裂，造成后期大量的返修，损失高达千元每平米。之后改用简易钢挂工艺做法，石材做薄处理并增加背胶，不仅材料成本降低，平整度控制良好，施工效果也较铺贴好。
2.4精装修施工人员的经验及劳动力的缺乏
随着社会的发展，过去的体力劳动者也更多的转变为脑力劳动者，以往的手工艺渐渐被遗忘，而好的匠师更是越来越少，手艺无法传承，由于资源的匮乏导致人工单价上升；精装修对施工作业的要求比较高，施工的子目也较多，使得工种越分越细，施工现场的人数越加越多；正因为单价上涨和数量增加，所以人工成本日益剧增。
2.5国家管控，环保控制和营改增影响精装成本
一方面，2016年5月1日，国家将建筑业由原来的营业税改为增值税，但施工企业下游的供应商和作业班组短时间内适应度不高，导致进项成本不稳定，施工企业应缴税率不减反增，增加了费用成本；另一方面，政府大力度加强环保建设，全国范围大规模环保检查，生产企业增添环保设备，加强环保生产线建设，导致材料采购成本也在增加。
3.精装修工程全过程造价管理的成本控制措施方法
3.1项目前期投标阶段成本管控
项目前期投标阶段十分重要。一个项目标书的质量直接影响了整个项目的效益，公司必须重视商务标阶段的技术力量投入。精装修报价商务标中定额组价十分复杂，应做好投标成本估价。在保证提高中标率的同时，要争取更多的盈利。认真勘察现场，分析好现场环境和临设条件，仔细阅读招标文件，包干价合同更要重视列项完整和工程量准确，材料、工艺的研究分析，做好询价工作。中标后，投标人员对项目部进行商务标、技术标交底工作，将投标时的考虑因素、重点注意事项阐述清楚，对项目管理起到一个成本的概念。
3.2项目施工阶段成本管控
项目施工阶段是成本管控的重中之重，我认为主要是以下几个环节：材料及工艺方面，深化设计是关键，做好材料排版，在初期可得出主要材料的使用量损耗率、用材率等，深化还可以对节点、工艺、用料进行优化，在保质保量的前提下，节约材料，优化施工都能很好的节约成本。同时管理要跟上，合同的流水作业，工序的顺利衔接，相互界面不冲突，施工作业人员不被动停歇，都是可以成为成本提效的源头。项目体中技术和经营两个部门的配合至关重要。精装修项目在上下家结算中会牵扯到许多现场签证，是一些不反映在施工图上的局部修改或深化。有经验的施工员可以辅助预算员提高结算的准确性，增加项目盈利。
3.3项目施工过程成本监管
控制成本，管理自然重要，但是若缺监管这一块，成本的管控也无法持续有效得执行。成立专职的审核部门，以第三方视角，在项目投标报价、成本测算、材料招标、过程签证、项目结算等各个环节，对产生费用成本的合理性、规范性以及对费用具体数据进行核查，而做好成本审核全过程参与，及时提醒并纠偏，可以让一些无效成本结束在萌芽期，减少损失，也更好地规避各方的争执。
3.4项目竣工后成本项目案例分析
众所周知，项目施工结束，大部分项目都会做复盘工作，讨论项目实施过程中施工方面的优劣势，如果我们从成本入手，通过上述的分析报告，可以很直观的从多个角度（管理、材料、施工、环境）系统地审视已完成的项目，并将成功的、优秀的或失败的、有待改进的子项进行案例分析，给后续项目作参考。
结语
总的来说，精装修施工造价的影响因素有多个方面，有人的因素、政策方面的因素、设计因素、施工因素、管理因素等多个方面，虽然随着市场形式的变化，导致施工利润在逐步压缩，但是也不能阻止各精装修施工企业对精装工程的热情，在精装修施工中，应该结合实际的施工情况，保持工程造价的科学性以及合理性，有效提升建筑施工的效率以及质量，从而确保工程的顺利进行。同时也要做好造价的审核以及控制，对施工中的造价问题进行分析和解决，对施工过程要善于总结归纳汲取经验，从而提高精装修工程的经济效益，降低施工造价的成本。
参考文献：
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[3]汤华.建筑装饰工程造价管理与控制研究[J].城市建筑，2016（8）；28-29
论文作者:成娟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：成本论文; 精装修论文; 项目论文; 材料论文; 施工企业论文; 因素论文; 造价论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;