摘要：土木工程的管理与造价控制是保障土木工程项目的建筑质量重要环节，做好土木工程的管理工作，能够强化施工人员的安全意识，提升施工技术水平，减少安全事故隐患，促使施工项目安全有质量的顺利竣工;土木工程的造价控制能够合理安排施工进度，为施工单位节省成本，带来经济效益最大化，优化土木工程的管理与造价控制，能够促进我国建筑业的发展，因此需要重点加强研究。基于此本文分析了土木工程管理与工程造价的有效控制。
关键词：土木工程管理工程造价控制
一、土木工程管理的含义
土木工程项目的管理很大程度上决定土木工程项目能够顺利的施工并竣工，也决定着土木工程项目的质量，因此，在土木工程施工的过程中，要加强土木工程项目的管理，在目前土木工程的管理中，主要包括成本的管理、进度的管理、质量的管理和安全的管理，这些管理手段的目的是保证施工成本、施工安全的情况下实现建设的目标。
二、土木工程造价控制的含义
工程造价将控制和技术进行了有机的结合，然后通过相应的数据分析。得出最佳的建设方案。工程造价在设计的时候会将工程建造过程中可能出现的问题或者是工程的影响因素考虑其中，从而在制定方案的时候尽可能的避开这些影响因素或者对可能出现的问题进行有效的预防，从而为工程的建设周期提供有效的保障，减少施工者的投入成本，以防施工者的经济效益受到严重的影响。在真正的工程建造过程中，施工单位只会在工程的初期注重工程造价的方案，但是在工程建筑的中期或者后期往往就会忽略工程造价，导致工程建设存在极大的安全隐患。工程造价控制则是对工程造价每个环节进行严格控制，保证每个环节紧密相连，从而为工程造价的整体质量提供有效的保障。对于一个工程来说，工程造价控制起到非常重要的作用，不仅能够有效的控制整个工程的成本，同时还能从根本上保证工程的质量。
三、土木工程管理与工程造价控制措施
（1）项目决策阶段工程造价控制。土木工程建设中的决策对工程整体的施工量、施工水平及后续很多工作都有着千丝万缕的关系，决策阶段与工程造价控制有非常紧密的联系，调查发现，决策阶段对工程造价的影响超过80%。决策阶段影响工程的施工技术、施工量、场地选择、设备等很多问题，而这些问题都与工程造价相关[2]。显而易见，工程的决策阶段，建筑工地的选择、建筑规模、施工实际方案及设备选择都与工程造价有关系。简单来说，决策阶段所考虑的施工项目的合理性，对工程造价有非常重要的影响。
在决策阶段想控制工程造价，需要选择最佳的施工方案。施工方案的设计，要综合各种施工条件和主客观因素，保证建筑规模适中，施工水平符合要求，施工场地适宜，在设计施工方案时要实现项目的最佳配置。与此同时，要完善决策系统，认真做好投入与支出的预算。施工过程中的科学化决策在于建立健全的决策体系和问责机制，明确相关人员的决策责任与职责。而且，还要认真贯彻落实项目法人责任制。
（2）项目招标阶段工程造价控制。对于招标过程中的造价管理要根据项目合同价格的确定开始入手，要充分结合建筑工程的实际情况、项目成本预算等各方面因素，制定严谨的合同条款，选择适合的招标方式和合同计价方式，认真审核工程清单的准确性，从而实现取得竞争性投标报价的目标[3]。
（3）项目设计阶段工程造价控制。项目的设计阶段在造价控制中非常重要，也是非常行之有效的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据管理学的思路我们清楚，工程造价在设计阶段的控制主要起到事前调节的作用，是工程虚拟化阶段的一项造价研究，设计阶段的花费非常低，但是受益却很多，科学合理的设计对工程造价控制有很好的推动作用。所以，在进行工程造价时应该将此阶段的造价管理作为造价管理中的重点。设计阶段中的造价控制是控制的源头，对于工程建设非常重要。
想对工程进行合理有效的造价控制，首先，需要对工程进行全面、细致的研究，研究是否符合经济发展的一般规律。设计是工程施工的先驱阶段，设计能否得到优化直接关系工程造价的高低。作为建筑企业要全面综合考虑，从经济、技术方面衡量设计的每一个环节，制定出最佳施工设计方案。同时，可以利用VE价值分析，由单个零件的材料代用开始，逐渐到整机设计、制作工艺的改进等可以完成建筑的施工、质量和系统工程的有效整合，保证施工顺利进行。在工程设计过程中，要逐步完善限额设置和奖惩制度，相关的管理人员必须要具有工程造价管理的责任意识，在实际工作中要认真负责，要善于创新，敢于质疑，以利益最大化为最终目标，同时要严格控制质量、成本。此外，对于超出预算的部分，必须及时停止，修改方案，对于超出的费用由设计公司负责。如果施工过程中出现重大责任事故，要追究相关人员的责任，对于设计取得良好效果的设计团队给予一定的奖励。在设计阶段还要大力推广标准化和监理机制。
（4）项目施工阶段工程造价控制。施工阶段的造价控制与施工质量、工程进度和人力资源的充分利用有密切关系，需要施工团队共同努力，才能保证建筑工程顺利完工，实现既定目标，获得良好的社会和经济效益。施工阶段会出现很多的变化因素，受各方面因素影响，在此阶段，花费多、工期长、投资大、原材料消耗多，对整个建筑工程的造价有非常重要的控制作用[5]。在施工阶段，会发现很多问题，例如：签订的合同不够严密、施工的设计方案不够优化、原本设计出现改动、施工现场管理混乱及施工团队盲目追求施工进度等。面对这些问题，一定要制定严谨的合同条款，加强施工过程中的管理，不断优化设计和施工方案，根据实际情况合理确定施工目标，做好索赔管理和控制好材料、设备的价格，建立健全的询价体系。
（5）建立大管理的理念。想對建筑工程的成本进行有效控制，必须要发挥全体施工人员的聪明才智，尤其是工作在一线的施工人员。根据现代化企业管理理念，作为建筑企业想控制成本，必须要建立全员参与管理的大管理意识。对于造价管理来说，管理人员必须重视管理理念，要掌握国内外先进的土木工程管理知识，统一工作目标，将建筑工程价值最大化的目标深入每一位施工人员心中，力求在每个施工环节上逐步培养成全员成本控制的理念，除此之外，施工过程中要尽量减少不必要的支出，压缩发展成本。对于参与工程建设的施工人员，要有集体荣誉感，有较强的责任意识，树立大管理的思想观念，积极参与到项目工程的成本控制中[6]。在日常工作管理中，每一位工程参与者都要不断主动学习，积极投身到工程的建设中，提高自己的操作技能和技术水平，利用好项目工程的资源，减少施工浪费，齐心协力，做好成本控制工作。
结语
综上所述，土木工程项目的发展是一个不断探索的过程，要在发展中发现问题，积极探索解决问题的对策，并将对策不断完善、总结，从而形成适合公司发展的独特的工程管理体系和造价体系。此外，工程人员要多学习专业的管理的造价知识，在工作中及时总结，发现问题时及时向上级进行汇报。另外，公司要制定科学的规章制度来明确施工和造价各阶段的重点，以此推动土木工程迈向更大的台阶。
参考文献：
[1]黄春阳.土木工程的造价管理和控制研究[J].住宅与房地产，2018（25）.
[2]常敬筑.土木工程管理与工程造价的有效控制的探讨[J].低碳世界，2018（08）.
[3]任娟.土木工程管理与工程造价的有效控制措施探讨[J].住宅与房地产，2018（12）.
[4]陈威.土木工程管理与工程造价的有效控制解析[J].绿色环保建材，2018（03）.
论文作者:施文婕
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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