李东员
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摘要：建筑工程中施工现场的管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行，依据施工现场的具体条件，来采用合理的策略，对施工现场安全管理进行完善，对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强，通过这样，来提升建筑企业的经济效益与社会利益。
关键词：建筑工程；现场管理；存在问题；完善措施
引言
在建筑工程施工现场管理实践中，需要依靠专业团队运用先进理论和手段加强施工现场管理，凭借完善管理制度对现场施工作业、管理活动进行巩固提升，以保证施工现场管理成效得到保证。针对建筑工程，还应加强质量监督检查、项目计划管理，同时重视安全环保管理，使工程施工成本、安全、质量、进度、环境影响等各方面得到有效控制，继而取得理想的管理成效。
1现场管理的重要性分析
1.1 有助于提高整个工程的施工质量
建筑工程项目的周期较长，这使得项目的施工现场管理也非常的复杂，存在着各种各样的问题，而且这些问题的处理难度较大。例如，施工器械的管理、施工人员的管理、各施工环节的有效对接等等，这些都属于现场管理的范畴。在工程施工中，如果这些问题没有得到有效地处理，就会导致其他子项目的施工也会受到影响。建筑工程项目属于一个系统性的工程，是由众多流程结合在一起，并不是独立的环节管理。
1.2 有助于施工企业形象的提升
现如今，人们的生活质量有了较大的改善，这使得他们对自己的居住环境有着更高的要求。在这种背景下，人们对工程的施工质量有了更高的期待。施工单位如果重视现场管理工作的开展，协调好工程施工中各项管理工作，以提高自己的管理水平，这样整个工程的质量就会得到提升。当人们发现工程的质量符合自己的期许，他们就会对这个工程的施工单位有着好感，从而提高本企业的口碑。
2建筑工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工材料管理不到位
对于现代的建筑工程来说，新材料的应用是非常普遍的，同时由于建筑工程本身涉及到的材料品种较多，尤其是很多新材料的种类，因此针对材料的管理需要给予足够的重视。对于建筑工程的质量以及工程有序推进来说，建筑材料是最为基础的物质保证，也是最为重要的生产资料。当前的施工现场管理中存在很多施工材料管理不到位的现象，材料的堆放不符合要求，同时包括水泥、砂石等材料的经常检验把控不严都是存在较多的问题。
2.2质量控制意识淡薄
对于工程施工现场管理和控制来说，施工质量控制是最为核心的内容，但是在实际的现场管理中常常会出现重视进度，但是对于质量不够重视的问题，在实际操作中存在工艺控制不够严格，违规作业和违规操作的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，沟槽开挖需要对沟槽内部的排水进行处理，并且对坑内的积水进行处理，由于工程质量控制意识的不强，导致很多的混凝土工程施工都存在较大的问题，影响到工程的质量。
3完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施
3.1 施工前准备
建筑工程施工能够正常有序的实施，与各施工技术及质量检测的准备工作是密不可分的，具体内容有以下几点：①施工图在设计时，对于设计单位，需选择信誉佳、设计能力强的设计单位，对图纸审核的时候，建设公司、监理分司和施工公司需一同参与，一定要结合工程管理特点，来对设计图进行明确和分析，在各方确认以后才可以用来使用；②对于施工方案的明确设计需结合施工现场的实际环境、地质条件等各方面因素来对其进行合理的制定，在制定完施工方案以后，还需由专家们对其进行评定；③施工队伍素质的提升。工程施工水平的提高，大都与施工人员的专业素质有非常大的关系。所以，在建筑工程招投标过程中，需对施工单位技术能力、施工经验与各项资质进行充分的了解和掌握，并同时对施工中所用的施工技术、机械设备、资金使用进行汇报。
3.2强化建筑工程施工现场质量管理
结合实际施工顺序，对施工现场做好管理。各类施工工序在实施时，均需等施工现场的监理人员对各环节施工报告进行签字确认以后在依次有序的开展施工建设。施工企业需把质量管理重点放在较关键的施工位置上，并同时，组织专业的人员来进行监督管理。对重点施工工序的实施需进行反复的检查，由此，保障关键位置的施工工序质量，对施工现场的材料构配件、施工操作技术交底、施工设备的使用情况及性能、施工质量等是不是已达到要求进行审查。如，施工现场水电的实际供应情况、施工现场的空间及安全防护情况等，把对施工现场的机械设备型号、参数及进场时的时间做好监管，同时还需对施工过程中，对于关联到的架梁吊机、龙门吊机等相关设备其使用需经过严格审查环节以后再进行使用；监管好机械设备的保养及维护，针对于老化和损坏的设备与机械，需进行及时维修和替换。通过对施工各环节质量实施严格监管，保障施工现场管理的质量和效率，由此提升建筑工程的整体质量。
3.3 对施工材料加强管理
建筑工程所用施工材料的管理，是现时期施工现场管理的重要环节。施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。
结束语
综上，在建筑工程施工中，现场管理工作是其中的重要组成部分，对整个工程的施工质量有着重要的影响。一个良好的施工现场管理，有助于施工企业形象的提升；有助于提高工程的利润与效益。但是，在实际施工中，一些施工单位的施工现场管理工作还存在着一定的问题。因此，在今后的现场管理中，施工单位要制定一个完善的现场管理制度；要重视对施工材料的管理；要提高施工人员的安全意识。
参考文献
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[2]刘振军.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2018（27）：154.
[3]田 莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2016，33：202.
论文作者:李东员
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 材料论文; 质量论文; 施工材料论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;