摘要：随着我国经济的快速发展，对于建筑企业来说是良好的发展机遇，同时对建筑企业又提出了更高更新的要求，建筑企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有加强施工工程技术管理，才能达到目标的实现。基于此，本文主要阐述了工程技术管理与进度控制的作用、新形势下做好工程技术管理工作的策略、加强建筑工程施工进度进行控制的策略，希望能为今后我国工程技术的发展带来一定的帮助。
关键词：工程技术管理；进度控制；策略
一、工程技术管理与进度控制的作用
1.1确保建设项目按时完工
在对建筑进行建设之前，参建的企业和单位需要按照所规定的工程工期对后续的工作进行开展，同时，对于整个项目过程中的施工进度管理，施工企业和施工单位也应该有所加强，保证工程能够在工期内容进行完成，并且实现最终的建设利益。
1.2控制工程的投资成本
在建筑工程的营建中，工程的建设质量和投资资金有着紧密的练习，在对项目进行实施的过程中，对于相关的投资力度要进行必要的加强，利用这种方法可以达到缩减工期的目的，并且对最终的经济投入进行缩减。通过对投资成本进行控制，还可以避免出现由于控制工期时间而导致返工现象的发生，避免了建设投资的增加。
1.3增加工程建设的经济效益
在对建筑工程的进度和技术进行管理时，要正视其复杂性的特点，将其作为整个建筑工程的重要组成，强化相关的手段和力度，不仅可以对建筑工程的整体质量进行提升，同时还可以对施工企业的整体经济效益做出良好的引导。
二、新形势下做好工程技术管理工作的策略
2.1认真进行施工图纸会审
施工人员有必要了解图纸的设计意图，知道那些是工程项目施工的重要位置。在工程中标之后，施工单位就要开始做好全面的准备工作，尤其是业主，他不仅要组织设计单位、施工单位进行统一的图纸会审，并进行设计交底工作，更要认真做好审图工作。利用会审，可以使得我们更能深刻的理解设计单位的设计意图，明确施工要点。如果发现设计图中的问题，施工单位应该及时提出，做好协商工作，在确保工程质量和功能的前提下，解决所出现的一些问题。此外，通过对图纸的审查，可以了解与相关的地质资料，从而检查设计图纸是否齐全与正确，总平面图和施工图中配合的相关尺寸、位置以及标高是否能够吻合，建筑图与结构、给排水、电气等相关专业的图纸有没有自相冲突的地方。
2.2明确技术负责人的责任
建筑工程施工中的技术负责人指的是负责整个工程的施工管理，他对整个工程负主要责任。技术负责人要在了解了业主和设计图纸之后，把设计图纸的意思准确表现到工程中去，并及时、有效的处理好相关的技术问题。同时在施工之前还要对建筑工程中的测量数据认真地进行复核，严格管理原材料以及设备，尤其是要加强对工序之间的管理。总之，影响工程质量的技术问题、操作流程以及操作形式都要求技术负责人积极的参与。
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三、加强建筑工程施工进度进行控制的策略
3.1健全法律法规
为了能够对建筑项目的施工进度进行良好的控制和管理，那么应该对相关的法律法规内容进行健全，健全的法律内容，一方面可以对建筑项目的各方行为进行规范，另一方面还能够对施工进度的管理意识进行强化。在对法律法规进行健全的时候，还能够构建出相对完善化的施工进度组织管理体系，这套系统可以结合实际的施工量，来对那些监理单位、建设单位和设计单位的职责和权利内容进行落实，从细微处对项目的施工难点进行把握和分析，对相关管理人员的责任进行明确的划分，这样在保证整体施工质量的同时，还可以加快施工进度，对工程项目的整体经济效益做出保证。
3.2控制材料质量
对于建筑工程项目而言，施工材料的质量对整体的工程进度有着不容小觑的影响。不达标的施工材料，对为工程的建设带来意想不到的麻烦，还会出现返工的问题，这些都会对工期造成延误。所以相关单位应该对建筑材料的质量进行必要的控制，采购人员也应该在工作中，严格遵循相关的技术规范和要求，对建筑材料的生产厂家的资质、生产能力进行详细的了解，尽可能选用那些在信誉上有所保证的供货商。同时，对于建筑材料的性能和质量也应该进行详细的检查，对于那些质量不达标的建筑材料，要严防它们流入到施工场地，同时对于那些不同批次的建筑材料，也需要进行合理的抽查，一旦发现问题，需要通知厂家进行退换货处理。
3.3加强施工监理
建筑项目的施工过程中，应该对施工监理的作用进行充分的发挥。监理人员的主要工作职责就是对项目施工中出现的不合理的问题进行纠正，同时和相关的管理人员、施工人员加强技术上的交流，对一些施工问题给出专业化的建议，并且帮助施工单位进行积极的整改，这样可以降低施工中的损失，同时对工期做出保证。在施工过程中，工程监理人员的作用十分重要，所以相关单位应该选择那些经验丰富，且专业技能过硬的监理工程师来进行工作，强化工程进度管理的内容和意识，对各个施工环节进行有序的开展。
3.4落实责任制度
为了能够对建筑项目的进度情况进行严格的管理，施工单位还应该安排专门的管理人员，对一些责任制度进行落实，一方面强化工作人员的责任意识，另一方面也可以对出现的问题进行落实处理。按照建筑项目的进度计划，对于建筑工程各个阶段的施工质量和施工工期要进行严格的审核，对建设过程中出现的一些问题展开详细的分析，并将实际的施工进度和计划的施工进度进行对比，了解差距产生的原因，将相关问题的责任落实到一线的工作人员身上，这样才能在下一阶段的施工工作中做出妥善的改变。
四、结束语
综上所述，在工程项目的建设实施过程中注重技术管理，对提高工程效益、避免工程返工、缩短工期、减少材料浪费及保证工程质量等有着重要意义。因此，在工程实施过程中，必须确保技术管理、进度控制等方面的管理措施得以认真落实，只有这样，才可以确保工程建设顺利完成，从而实现企业效益、社会效益最大化。
参考文献：
[1]王秋芳.工程技术管理与进度控制措施探讨[J].中国集体经济，2017（16）
[2]李志伟.新形势下工程技术管理与进度控制分析[J].门窗，2017（04）
[3]赵拥军.加强建筑工程技术管理的对策研究[J].企业科技与发展，2017（04）
论文作者:李远
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
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