摘要：在现代管理之中，精细化管理的作用和意义是非常重要的，我们需要加快精细化管理的实施力度，利用精细化管理来推动电力工程企业实现科学的现代化管理模式的建设，确保项目的按期完成以及工程质量，将项目成本控制在合理范围之内，为企业获取最大经济效益和社会效益的同时，提高其市场竞争力，真正推动我国电力工程事业的全球化发展。基于此本文分析了电力工程项目精细化建设管理。
关键词：电力工程；精细化；建设管理
1、精细化管理简述
电力工程建设项目实施精细化管理就是指在项目建设的过程中不断优化工程质量、进度安全、控制成本等要素。利用优化管理流程、完善管理制度等方式来增强管理质量和效率是精细化管理的核心内容。精细化管理当中的“精”是指精准投放管理当中所涉及到的人力、财力和物力，以免浪费行为的发生，最大限度的减少成本投入，将成本控制在合理范围之内；“细”指的是对管理中的每一项活动都要进行细化以提高管理效率。总的来说，精细化管理其特征主要表现在下面三个方面：对经济和效益进行平衡；针对管理现存的问题进行解决；提升管理延续性，改进和优化管理方法。
在电力工程建设项目当中实施精细化管理其主要意义就是有效控制成本以及提高质量管理效用。与此同时，借助精准的工程管理手段这一精细化管理措施能够实现资源进一步的优化配置，合理分配资金，推动电力工程建设项目集约化发展以及精准化管理。此外，电力工程建设项目是一个动态发展的过程，在项目建设当中的各个环节都有可能会出现问题，精细化管理则可以及时发现这些问题并处理，从而能够更好的确保质量。
2、电力工程建设项目精细化管理中存在的问题
2.1、电力工程建设项目管理粗放
当前电力工程建设正处于高速发展以及大转型的关键时期，繁重的电力建设任务导致一些电力工程建设管理相对比较粗放，主要表现为管理人员缺乏精细化管理思想，项目管理过于依靠经验；施工计划制定不合理，使得工程总工期要求无法满足；成本控制的方法不恰当，使得工程项目本身的成本大大超支；为了节约成本导致质量上可能出现问题等等一系列问题。
2.2、电力工程建设目标难以控制
关于电力工程建设项目的目标失控，一般是因为不可控因素的影响造成的，成本的增加，进度的降低，工程量增加等使得电力工程建设项目的目标实际上已经发生了变化。在施工过程中如果出现质量问题，就会延长施工进度和提高成本；而材料不足或缺陷也会导致成本增加，为工程施工进度的推进带来困难，这是电力工程建设项目目标失控的表现。
2.3、信息沟通不流畅
工程建设施工过程中，如果信息沟通不畅，则无法在正确的时间内进行正确内容的传达工作，信息沟通不畅不是某一方的问题，只要有沟通和交流，就可能出现沟通不流畅的问题。举例来说，设计与施工、管理人员与作业人员等相互之间的交流出现偏差，都可能导致施工与设计图纸、规范要求不符，从而给电力工程建设项目质量与安全留下隐患。
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3、电力工程项目精细化建设管理的几点思考
3.1、对工程质量实施精细化管理
对电力工程建设项目质量实施精细化管理主要包括以下几个方面：①重视设计工作的精细化管理。设计人员要按照电力项目具体的气候特征和水文条件等，明确项目总体的建设方针，做好设计方案的评审工作并对图纸进行多次校审。设计图纸应通过设计方内部以及设计监理的审核，设计完成之后应针对重点地方标注清楚并进行技术交底工作，确保作业人员在施工之前能对施工方案有具体了解。②重视施工材料的精细化管理。施工单位应根据设计提供的技术规范书，在考虑经济型原则的基础上选择信誉度高规模较大、可靠的供应商。同时现场要做好材料进场的验收工作，先报审后进场，特殊材料还应进行取样试验，只有试验合格之后才能进入施工现场。③注重施工过程的质量管理。工程项目应以各类质量管理规范、制度为标准，贯彻落实标准工艺、强制性条文、质量通病防治的执行，同时以数码照片为辅助手段，加强施工过程的质量管控。
3.2、对项目管理人员加强指导和培训
电力工程建设项目管理人员是项目管理的主体，管理人员的工作能力影响着电力工程项目管理效果。因此，在展开项目管理工作前，电力企业应对项目管理人员进行安全、质量、管理制度等方面的指导和培训，提高管理人员的综合素质、技术理论水平和专业技能，完善知识结构，增强综合管理能力和执行能力；提升管理人员的安全责任意识，以便于其在现场管理的过程中可以对施工人员加强安全引导，从而提高施工人员的安全生产意识以及自我保护意识。
3.3、加强施工安全管理
电力工程建设项目存在一定的安全风险，基于安全目标，要加大对全体项目建设人员的安全教育，定期组织安全讲座，对施工人员普及安全知识，组织开展各类应急演练，当遇到突发状况时，从而能够有效避免安全事故对自身构成的伤害。此外，还要完善相关管理制度，将精细化安全管理提升到一定高度，引起全员重视，施行科学的奖惩制度，针对安全意识较高的员工，要予以奖励和表扬，反之，要加大惩罚力度，必要时可以采取相应的惩罚措施。
3.4、加强成本管理
针对成本的精细化管理，主要集中在招投标、合同及施工费用上。具体来说，针对招投标的管理，应保证招标文件编制的规范和严谨，工程量清单的清晰明确，并通过总额形式予以控制工程成本计划。而对于合同来说，要严格审核合同，看合同中有没有潜在风险，明确责任费用划分，以此来避免纠纷的出现。而施工费用方面，要加大对人工费、机械费、材料费的控制，加大监督力度，尽可能减少成本投入。
3.5、开展工程管理和技术创新
电力工程建设项目的创新工作需要从管理和技术这两个方面来进行，以此来提高精细化管理的技术水平和质量。管理工作方面的创新可以积极学习和借鉴那些比较先进的管理模式和方法，同时结合项目自身的实际情况和特点进行进一步的优化和完善。技术创新可以有效促进电力工程项目施工进度和质量的提高，并且也有助于增强电力工程管理工作的质量，因此在以后的电力工程发展中，需要做好技术创新工作，不断增加电力工程的施工效率和经济效益。
总之，新时期下精细化理念以其自身先进性、全面性等优势被广泛的应用到电力工程管理中，其能够提高管理水平，同时也能够为电力事业持续发展奠定坚实的基础。因此加强对电力工程建设精细化管理措施的研究具有重要意义，需要引起我们的重视。
参考文献：
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[3]邓修伟.电力财务管理中精细化预算的应用探析[J].时代金融，2016，（24）：223+231.
论文作者:刘振
论文发表刊物:《电力设备》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/14
标签：精细化论文; 电力论文; 工程建设项目论文; 管理人员论文; 质量论文; 成本论文; 工程项目论文; 《电力设备》2017年第36期论文;