摘要：现代社会发展与现代化的进程离不开创新模式。诚然，创新模式在各个行业中的重要性也越来越突出。建筑业有着悠久的历史，形成了一套自我构建的体系，但在这个时代的建筑万象更新，企业必须有敏锐的眼光，需要与时俱进，创新模式引入到建筑施工企业的项目管理，这不仅是对自己的发展的需要，它是社会利益为主要力量的建设有利于人类文明和社会发展的必经之路。简要总结了建筑工程管理中的创新模式，分析了当前建筑企业工程管理模式的特点，以供企业参考。
关键词：建筑工程；创新模式；应用；发展
前言：创新是发展的动力，对于建筑企业来说也是如此，就目前来看，许多建筑企业在工程管理中还沿用传统的管理模式，使得管理效率低下，管理质量较低，严重影响了建筑工程质量，不利于建筑企业的可持续发展。建筑工程管理是一项系统性的工程，管理创新并不是一蹴而就的，需要结合企业实际情况构建并应用创新模式，实现建筑工程管理各个方面的全面创新，只有这样才能够真正提升建筑工程管理效率和质量。基于此，本文简要分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展，旨在为相关建筑工程管理实践提供参考。
1 创新模式在建筑工程管理中应用和发展的必要性
1.1 建筑工程管理中创新模式的应用和发展是提升建筑工程质量的要求
作为一种产品，建筑工程无疑是非常特殊的，因为它的质量直接关系到广大人民群众的生命和财产安全，影响到国家建设事业的蓬勃发展。所以，建筑工程的质量在整个建筑工程中处于核心的地位，直接决定着工程建设的成败。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，这是每一个建筑企业都必须思考的问题。但在传统的建筑工程管理模式下很容易出现责任不明确、管理关系模糊、缺乏激励机制等问题，这些问题的存在无形中降低了工程管理的效率，严重影响了工程建设的质量。因而，为了有效的提升建筑工程的质量，建筑企业就要处理好工程项目与企业自身之间的关系，努力通过现代化的工程管理制度来创新建筑工程管理的模式。
1.2 建筑工程管理中创新模式的应用和发展是适应我国建筑市场
受历史因素的影响，我国的建筑市场在很长一段历史时期内都受到了人为及政策的极大影响导致我国的建筑市场管理体制极不健全，这些问题的存在严重阻碍了我国建筑市场持续健康的发展。为了适应我国建筑市场发展的需要，必须改革创新传统的建筑工程管理模式，加强创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
1.3 建筑工程管理中创新模式的应用和发展是实现资源有效配置的要求
从某种角度上说，建筑工程管理的本质即是通过对人和物的有效配置提高工程管理的效率，从而促进整个工程建设的有效进行。然而在传统的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，经常会出现一系列的问题，这些问题的存在严重影响了工程建设的质量和进度。因而，需要创新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企业根据工程项目的具体特点来合理安排人员的分工和物的使用问题，实现资源的有效配置，使工程建设的各项工作能够有条不紊的进行，从而提高工程管理的效率，促进工程的顺利进行。
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1.4 建筑工程管理中创新模式的应用和发展是实现建筑业科学管理的要求
在科技发展的推动之下，人们对建筑业提出了更高的要求，只有对建筑业实行科学管理才能满足人们日益提高的要求，制造出符合人们要求的建筑。建筑业的科学管理主要是指注重科学理论和方法在建筑工程管理活动中的应用，在科学理论和方法的指导之下最大限度的降低工程建设过程中可能出现的各种风险，提高企业的经济效益。在上世纪五十年代，建筑业的科学发展模式已经存在。经过半个多世纪的发展，很多的科学理论和方法已经被广泛应用到建筑工程的管理过程中，并且转换为先进的生产力极大的促进了建筑业的发展。因而，要想实现建筑业的科学发展必须加强创新模式在建筑工程管理中的应用和发展。
2.建筑工程管理创新应用及发展分析
2.1 创新工程管理人员结构
首先应该整体提高参与建筑工程管理人员的素质，提高招纳门槛，严格查明管理人员是否有符合工程管理的资质，专业是否对口建筑工程管理，好钢用在刀刃上，只有专业技术对口的人员从事才能保证建筑工程管理的正常运转。其次应该制定和明确目标，将任务目标细化分配到各人肩上，明确个人任务，并指定评价考核标准，倡导竞争上岗机制，保证施工有条理地完成，工作效率提高了，企业的整体竞争力就会提升一个大的层次。再次建筑企业应注意创新型人才的人用提拔，注重培养工程管理专业人才，综合考量人才标准，给予人才留在企业的信心和动力。
2.2创新管理理念和体制
建筑企业应该落实科学发展观，以可持续发展为发展目标，认清社会责任，注重企业工程管理理念和管理体制的创新。首先必须摒弃落后的思想观念和管理方法，学习先进同类企业管理模式、借鉴其他企业成功经验，取其精华，去其槽粕地化为己用，建立一套适合自身企业的管理方法和管理模式。建筑企业的领导层应该坚定信念，坚定创新，思想重视，要主动引领创新潮流，勇于创新，对于新颖的理念和建议应当大力扶持。建筑工程管理理念和体制的创新是建筑工程管理创新模式发展的基石。
2.3建筑企业应创新自我监管
由于在我国工程管理监控经验尚浅，监管体制漏洞颇大，企业应主动沟通，为政府加强监管力度建言献策。建筑企业更应该有自主意识，面对监管不力本身应该树立法律意识，规范自身行为，主动引进专业性人才，对工程管理进行客观考评和监察，做好企业内部自身的监管工作，并积极配合政府监管部门的监管，积极响应政府号召和管理，构建科学化、常态化的创新自我监管机制，从而为自身企业乃至建筑行业提供新的经济效益增长点，促进企业健康运行。
结束语：
总之，在建设项目的管理创新模式的运用，不仅是对创新概念的应用，而应该从本质，实现管理制度的创新，对自身的发展，建筑施工企业认真分析发展现状和时代潮流，打破传统建筑工程系统的束缚，创新思维方式，从而从根本上改变建设项目的管理，提高建筑工程质量管理水平，从而提高施工企业的整体经济效益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈 曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013（5）：240.
[2]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居，2014（24）：403.
论文作者:刘世鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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