摘要：众所周知，油田地面建设质量对油田整体建设质量产生直接影响。为了达成油田地面建设质量提升的目的，需要给予其相应的质量管理。基于此，本文在对管理工作中存在问题进行探讨的基础上提出相应的解决对策，希望可切实提升油田地面建设工程质量管理的有效性。
关键词：油田地面建设 质量管理 管理对策
于油田地面工建设而言，需要借助质量管理工作确保整体建设质量。因此，实际开展油田地面工程建设的过程中，为了对工程建设质量进行保证，需要对质量管理工作进行不断强化，并对切实可行的管理制度进行制定，在此基础上提升质量管理工作的整体效率和质量，于油田地面建设工程整体质量的提升有积极意义。
一、分析油田地面建设工程的基本特点
综合来看油田地面建筑工程，其属于连贯性、长期性的大型建筑工程范畴。近些年来我国社会经济的发展带动了油田行业的进步，油田行业的开采作业范围不断扩大，当前已经深入盐沼、戈壁、高原以及山地等十分复杂地势地形的地区，其自然条件通常十分恶劣。此些复杂的地形和恶劣的自然环境大幅度提升了油田地面建设工程的难度，难易有效保证该类工程的建设质量，常有细节失误的问题出现。
二、总结当前阶段油田地面建设工程质量管理工作中的主要问题
1.建设者未给予工程质量管理足够的重视
建设油田地面工程时会涉及勘测、涉及、原料采购、内部管控、施工管理以及竣工检验等众多工序，所以此类工程具有体系庞大的特征。在开展油田地面建筑建设的过程中，许多建筑者并未明确质量管理工作的重要作用，甚至有部分管理者存在小细节不会对整体质量造成影响的错误观念，因此建筑过程中未给予相应的重视，也未开展严格有效的质量监管。另外，建设工程时，资金管控、工程制度以及质量监控等环节难免出现对立情况，此时建造者通常会选择放弃质量监控，因此油田地面建设工程的整体质量无法得到有效保证。
2.缺乏完善的质量管理体系
质量管理条例是确保建设过程中各类施工管理工作得以有序开展的基础，可对工程的施工质量和效率进行保证。但是综合来看现阶段众多企业质量管理条例均够完善，而且缺乏科学性与合理性。因此在建设油田地面工程时无法依据工程实际状况开展有效的管理，管理工作十分片面且僵化，此管理有效性必然相对较差，所以无法将质量管理工作的作用充分发挥。
3.质量管理人员综合素养相对较差
对于油田地面工程质量管理工作而言，相关质量管理人员是此项其主要执行者和监督者，对质量管理人员的专业素养和职业道德均有较高要求，但是综合来看现阶段工程质量管理人员的现状不难发现，综合素养相对较低是普遍存在的问题，管理人员因自身专业能力较差，所以无法做到对施工过程和施工质量的有效监管，制约了质量管理工作质量水平的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、探讨提升油田地面建设工程质量管理工作的有效对策
1.给予油田地面建设工程质量管理工作高度重视
首先，管理人员和被管理人员是对油田地面建设工程管理工作中存在问题进行有效解决的突破口，将管理人员和被管理人员于质量管理工作的重视程度进行有效提升，使其可以对油田地面建设工程的重要作用有全面且充分的认识，对管理人员和被管理人员的责任意识进行有效提升，使其可在开展工作的过程中具有较强的社会责任感；其次，政府部门需要结合当前油田地面建设工程质量管理工作的现状给予相应的宏观调控，严格审批油田地面工程建设规划与建设成果，保证其各项指标都可对国家的有关规定进行满足；最后，对于油田地面建设单位而言，需要基于资金管控高度重视，在对地面施工质量进行确保的基础上，将资金利用率有效提升，进而确保各项施工设备的采购工作可以切实落实，有效避免应用不达标建筑设备的情况。
2.持续完善油田地面工程质量管理体系
为了对油田地面工程质量管理工作的顺利推进提供保障，并将该项工作的系统性、全面性、针对性和科学性进行有效提升，油田地面建设企业需要将国家关于油田地面建设方面的法律法规作为直接依据，然后结合油田地面建设工程的实际状况，由地址勘察、工程设计、建筑决策、材料选购等方面综合考虑，做到对油田地面工程建设质量管理体系的持续完善和优化，确保其在符合国家相关要求的条件下可对本次工程的实际建设需求进行满足。所以，建设需要对建设工程各个施工环节、管理环节各方面的责任和义务进行明确，并将油田企业于地面工程的各项要求和标准作为依据，对各施工岗位、管理岗位制定针对性的管理条例，需要确保各岗位权责可落实到人。另外，油田地面工程建设单位在对质量管理体系进行制定时，不可照搬其它石油企业的管理制度，需要结合本企业的发展现状和工程具体情况对其它企业的优秀管理制度进行优化和改进，确保其具有良好的科学性、合理性与灵活性。制定的油田地面建设工程质量管理体系还需对统一性、连贯性等原则进行满足，结合工程建筑地的实际地形地貌因地制宜的开展质量管理工作，将此项工作的作用充分发挥。
3.提高有关工作人员的综合素养
随着我国社会的不断发展，对于油田地面建设工程的需求也越来越高，所以有关工作人员必须具备较高的综合素养才可对施工的实际要求进行满足。此处所讲的综合素养包含有关工作人员的专业技能和职业道德。开展开质量管理工作时，需要结合有关工作人员的具体状况给予其针对性的培训或者教育，做到有关工作人员施工技能和职业道德水平的提升，确保其可以满足油田地面建设工程的具体施工需求和管理需求，于质量管理工作有效性的提升有积极意义。
4.将油田地面建设施工前期作业准备工作全面落实
众所周知，油田地面建设工程的整个施工过程十分复杂，所以需要在开展具体施工之前提前做好相应的准备工作，进而将建设过程中各类风险的发生率进行有效降低。首先，油田地面建设单位需要严格把关招标单位，确保招标环境符合公平、公正以及公开的原则，然后将国家各项标准作为依据对施工单位以及供货商进行严格细致的选取，将地面工程建设中存在的各项因素进行良好管控。其次，严格把关并审查油田地面工程的设计图，联合施工单位、设计单位、监理单位的有关人员就施工图纸进行技术审查和交底活动。
5.拟定油田地面建设风险管理评价机制
油田地面建设工程的复杂性决定了其建筑过程中存在众多不确定事件，施工环节相对比较复杂多样，无法做到部分质量风险的有效避免，所以要借助科学的质量管理措施最大限度降低质量风险的发生。第一，油田地面建设管理部门需要依照有关风险管理标准，展开全面且细致的地面工程风险管理，并系统评价工程的风险等级；第二，结合以往施工状况对油田地面建设工程事故应急处理规则进行构建，一旦有问题发生，专业的技术人员要及时到达事故现场，并展开全面检查，找出引发事故的直接原因并对其进行有效解决。
结束语：
近些年来我国石油消耗量的增加促进了油田行业的进一步发展，油田地面工程的数量和规模不断增加，但是质量管理工作无法跟上其发展的步伐存在较多问题。基于此，本文首先简单总结当前石油地面建设工程质量管理工作中存在的主要问题，然后提出针对性的解决对策，希望可以为该领域的有关人员提供一些帮助。
参考文献：
[1]田野.油田地面建设工程施工的质量管控探究[J].化工管理,2015(27):141.
[2]龚庆阳.加强油田地面工程质量监督管理的思考[J].企业导报,2014(03):56-57.
[3]卫华.油田地面建设工程的质量控制研究[J].化工管理,2013(14):178-179.
[4]宋勇.油田地面工程项目质量管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2011,31(10):205.
论文作者:李真
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
标签：油田论文; 地面论文; 质量论文; 管理工作论文; 建设工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第35期论文;