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摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。项目管理是建筑工程管理中关键的内容，通过有效的项目管理过程，不仅能够为工程提供质量与安全保障，同时还能够保证工期、节约施工成本，提升企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。本文研究中，首先对项目管理理论进行简单的介绍，然后对建筑工程项目管理的内容进行分析，随后对建筑工程项目管理措施进行深入剖析，最后提出发挥项目管理作用的对策，希望能够给我国建筑行业发展贡献自己的绵薄之力。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
引言
项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。
1在建筑工程施工过程中项目管理的重要性
不论是哪一个企业单位，想要获得长期良好的发展，就必然要依靠于自身良好的管理工作，只有做好管理工作才能保证发展。建筑工程管项目管理工作是建筑行业发展过程中的一个重要环节，只有将建筑工程项目管理工作做好，才能提高建筑工程的质量和效率，推动建筑企业的发展。（有删减）
（1）在建筑工程项目施工过程中需要一套相对健全的项目管理制度，建筑工程在施工过程中必然会引进一些技术条件以及技术装备，而这些技术条件以及技术装备也需要建筑团队的管理者来进行一定的管理，才能更好的达到实施的效果。（2）建筑工程的施工具有一定的特殊性，由于工程的类型以及样式的不同，建筑工程所需要的工期也不同，但在建筑工程施工过程中难免会受到一些自然因素的影响。为了保证施工能够正常有序的进行，保证在预期的时间内完成工作并达到预期的效果，这就需要建筑项目团队加强项目管理，以确保施工团队能够保质保量的完成任务，以达到预期的目标。（3）随着时代的不断发展，建筑行业也出现了许多新的工艺、新的技术以及一些新的设备，与此同时，新建工程的结构可能会更复杂、功能更特殊、装修更繁琐，这也在促使建筑项目团队的建筑技术水平的不断提高，技术管理水平的要求也更高，这也使得在建筑工程施工过程中项目管理工作显得尤为重要。
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2加强建筑工程项目管理的对策
2.1做好施工前的准备工作
在施工前需要做好施工方案的编制工作，为建筑工程做好指引。在施工方案编制过程中，需要涉及到施工流程、技术方案、组织策略、质量检测等各方面的内容。将技术方案作为重点参考内容，优化施工前的准备工作。项目管理工作贯穿于建筑工程的全过程，应该从施工前就开始实施。项目相关单位需要能够对施工中可能出现的各种情况综合考虑，并做好相关的预防对策。因此，在工程项目前期，完善工程项目建议书的编制、初步设计以及可行性研究报告等工作，为工程建设做好准备工作。（删减内容不属于施工准备工作）
2.2开展动态化管理
为了提高建筑工程质量，在开展项目管理时，要实施动态化管理，使工程项目管理“动”起来。善于借助先进的技术、借鉴PDCA循环管理模式开展项目管理，使其迈向信息化管理、闭合管理。为了提升整体建筑管理水平，降低工程成本，提高管理效率，引进先进的项目管理理念、设备，使其能够为信息化管理提供技术支持。加强对管理人员的培训，使其掌握专业的项目管理知识与信息技术，学会操作先进的设备，有效开展信息化管理。要通过一系列动态管理做好项目管理，融入信息化技术管理的办法、要求。实现项目管理动态化，进一步提高建筑工程项目管理水平，就可以及时对施工的每一个阶段开展有效管理。
2.3加强施工检查力度
建筑工程施工复杂性较大，在施工前需要做好相关的准备工作，为各项工程顺利实施提供保障。施工技术人员、相关管理人员应该尽快的对工程现场环境进行熟悉，对施工图纸进行详细的研究，同时根据工程实际情况，做好相关的施工布置。项目管理人员必须强化施工过程中的检查工作，加大检查的力度并落实检查问题的整改。针对设计违规、施工违规、操作违章、整改不及时等情况，如果在检查中发现问题，必须及时的向相关单位汇报，并责令其限期进行处理，避免对整个工程工期、质量造成影响。对于施工隐蔽工程、关键工序，更需要进行过程检查、过程验收，始终保证工程建设处于正常管理的状态下。
2.4提高工作人员的综合素质
项目管理人员的综合素质将直接关系到管理质量。首先要从制度入手，制定完善的质量管理体系与相应的标准，使管理人员能够严格按照制度开展工作，明确自身职责，重视建筑工程质量。建立完善的岗位责任制。建立工程施工档案与质量档案，明确责任人，做到有问题可直接追责。确立质量事故报告和质量举报制度，一旦发现问题要及时进行处理，对违规行为进行严肃处理。要明确事故和问题存在的原因，深入调查，对责任人和施工人员开展有针对性的安全教育，纠正其错误、违规行为，使其能够具备强烈的质量安全意识，要保证相同的问题不再犯。施工人员大多素质有限，缺乏专业技能，要提高这一群体的综合素质，就需要对其进行专业的培训，使其能够意识到施工质量的重要性。通过培训后，施工人员的素质会得到显著提升，减少操作问题，严格按照要求规范操作，文明施工。总之，从项目管理人员到技术人员，再到施工人员的综合素质都将关系到项目的成败。
2.5注重建筑工程管理细节，将项目管理贯穿其中
在建筑工程管理过程中，由于施工方对于组织方案重视程度不够，进而导致工程管理控制困难的情况普遍存在，而在这种情况下，建筑工程质量的管理也常常被放在工程结算过程中进行，这对于建筑工程管理水平提升是十分不利的。一般来讲，要想对建筑工程质量进行有效的控制和管理，施工设计阶段是比较适合的。因此，在工程建设及施工之前，一定要重视施工组织方案的合理性，事先进行统筹和规划，注重施工细节，并且将项目管理贯穿到建筑工程管理的全过程中，找出其中可能存在的冲突和问题并制定相应的解决对策。
结束语
通过上述分析可知，项目管理是建筑工程管理中重要的组成部分，包括质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理等各方面的内容。针对现阶段我国建筑工程项目中存在的问题，必须采取针对性的措施，提高对项目管理的认识，制定完善的管理制度，提升管理人员综合素质，保证建筑工程项目管理的质量，为我国建筑行业健康发展奠定基础。本文研究具有一定的局限性，还需要进行更加深层次的研究，多方面分析项目管理在建筑工程管理中的作用及实施策略，为相关领域人员提供参考。
参考文献：
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[2]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材，2018（20）：263-263.
[3]贺兴军.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].工业b，2018（5）：00257-00257.
论文作者:1孙朋涛,2李国民
论文发表刊物:《房地产世界》2019年3期
论文发表时间:2019/8/2
标签：建筑论文; 项目管理论文; 工程管理论文; 过程中论文; 项目论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《房地产世界》2019年3期论文;