摘要：建筑工程项目建设过程中造价成本管理影响因素较多，比如：人员、技术、市场、管理水平等等。文章通过对建筑工程造价影响因素进行分析，结合实际情况探讨降低工程造价的措施方法，以此为相关工作提供一些帮助，为我国建筑业健康发展奠定基础保障。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；造价管理
引言
随着经济社会的发展，我国建筑行业逐步进入了快速发展的时期，机遇与挑战并存是当前建筑行业面临的市场形势。工程造价是建筑工程管理的重要内容，在当前激烈的市场竞争形势下，造价管理能够使得建筑工程企业提高竞争力，实现对建筑施工各个环节的管理，提升工程效益。但是，造价失控也是建筑工程中面临的极为常态化的问题，严重影响了工程建设的顺利进行，因此，需要在日常的造价管理中从成本预算、工程变更、现场管理等方面着手，保障造价管理的实际效果。
1造价管理重要性分析
首先，推动建筑工程的顺利开展。在建筑工程项目施工全过程中，造价管理工作占有着不容忽视的重要地位，其通过对工程资源的有效整合，不仅实现了工程项目人力、物力以及财力的优化配置，而且还大大降低了施工成本，提高了工程经济效益和施工质量。因此，对于建筑工程而言，造价管理工作对其整体工程项目的顺利开展有着极大的推动作用和促进作用。其次，提高建设单位综合管理水平。造价管理属于建筑企业管理中最为重要的组成部分，其贯穿于整个工程项目建设环节中。在实际操作时，通过科学化的管理方式和管理措施的有效执行，不仅提高了工程项目的施工质量和施工效益，而且也大大突出了建筑企业管理工作的重要性，对其综合管理水平的有效提升起到了一定的促进作用。另外，保障建筑管理机制的有效运行。建筑企业要想在工程项目开发过程中，进一步提高工程质量，降低工程成本，就需要将造价管理工作与质量管理工作、进度管理工作等进行紧密结合，形成一个完整的管理机制，这样才能促进工程项目的顺利开展。因此，从某种角度来看，工程造价管理工作的全面开展，对于建筑管理机制的有效运行有着很大的影响。
2建筑工程造价的影响因素
2.1前期规定设计不合理
施工前期的设计工作是建筑施工的准备工作，也是基础工作。建筑施工一般是按照图纸进行施工建设的，而一半情况下，图纸的设计者和建筑施工者是两个公司，如果对彼此的工作了解不够，就很容易会造成设计问题。另外，建筑施工单位是严格按照图纸进行，因此如果图纸发生错误，或者与实际施工有出入，就会造成整体成本预估问题，导致各项材料的使用都出现问题。因此，施工前期的设计工作一定要保证其专业性，对于一些操作不稳定的设计人员，应该谨慎使用，避免造成巨大的损失。
2.2整体管理理念不强
在工程项目中，有些建设单位只是注重施工阶段这一个环节的成本控制，缺少全局性管理理念，会影响管理效果。在工程造价环节，需着眼于工程建设全过程，对工程开展整体造价控制。鉴于当前我国实际状况，工程的造价管理主要为预算和结算，其他环节的管理及造价控制却容易忽视，此种状况不够标准和全面，不利于从根本上有效控制工程造价，造成预算的准确性和实际状况存在一定距离。另外，工程造价人员的专业才能及综合素质参差不齐，会影响工程造价管理。部分建设单位缺少健全完善的管理体系，在造价人员配备上不够全面，且为了完成当前经济效益最优化，对整体造价控制有所忽视，部分承包商利用这方面的空隙，使得工程造价与实际水平不符。
2.3施工现场的不合理操作
施工过程是整个项目的中间过程，也是比较重要的过程，在这个过程中涉及的环节比较多，也比较复杂。并且在这个过程中人员众多，对管理造成了一定的困难。施工方总会存在由于施工人员操作问题而造成的材料浪费，严重的还有明显的建筑不合格，需要返修，这种情况一旦产生就会对工程造价的管理造成巨大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些不可量的失误操作应该通过现场有效的管理加以控制。但是一般情况下，现场进行管理的都是施工方，如果施工方，管理不严格，将会给整个建筑施工造成巨大的影响。
3建筑工程造价的优化措施
3.1强化决策环节的造价管理与控制工作
在建筑工程施工项目建设过程当中，投资决策有着十分重要的意义，投资决策正确，意味着对项目建设做出了科学的决断，选出了最佳投资方案，达到了资源的合理配置。将工程造价的管理和控制工作与决策阶段的工作相融合，对整个建筑工程项目的工程造价工作起着十分重要的意义。在建筑工程项目的决策环节，相关负责单位应该参考已完工程，建立更加科学合理的施工建设标准以及要求，对施工的机器设备以及施工技术手段进行科学合理的选择，从而保证施工建设工作的正常有序进行。
3.2规划设计阶段的造价管理措施
这一阶段的造价管理工作对于工程质量和工程经济效益的提升等有着很重要的影响，因此，做好工程规划设计阶段的造价管理工作，十分关键。在实际管理过程中，应从加强合同管理上入手，首先，在双方签署合同之前，造价管理人员应逐一审查各项合同条款，确保其符合双方的利益和实际需求，这样才能提升合同的法律效应，有效规范双方行为活动，进而减少因矛盾纠纷而增加工程造价成本的问题发生；其次，造价管理人员要在合同签订完成后，按照合同要求定期对双方合同履行情况进行监督，一旦发现问题，要及时利用合同条款来进行解决，这样既可以减少变更索赔问题的发生，又能有利于工程造价控制工作的全面开展，进而为最大化提高工程经济效益打下良好的基础。
3.3提高施工现场的监管工作
建筑工程的施工现场必须进行严格的监管工作。一方面能够控制施工的质量，保证工程完工后的后续居住问题。另一方面，通过监管，能够有效的控制建筑施工单位对整体成本的控制，这方面的监管最好由业主来进行，这样方便监督施工单位对成本的控制情况。通过业主的监督，施工单位也应该进行自己监督，一方面是监督自己单位的不合标准的材料使用行为，这是主动的。另一方面是要督处采购方在进行采购时，避免因为麻烦，直接购买，要对市场进行了充分了解之后，在进行采购，这是控制成本很有效的方法。通过价格比对的方法不但能够帮助施工方采购到质量好，价格低，性价比高的材料，还能够使得采购方对市场进行充分的了解，有的时候还会发现新型产品，能够提升施工的效率。对于采购方买回来的材料，监督部门要进行严格的质量把控，避免不合标准的材料入厂。
3.4竣工结算阶段程造价失控的应对措施
竣工结算时，造价人员首先要保证工程资料的完整性与真实性，工程资料主要包含了工程合同、协议、招投标文件、工程图纸、工程变更等，严格保证这些资料的完整性，为后期的核算做好基本的准备工作。其次，造价管理人员在竣工结算时，对于出现的各种问题都要重视，严格分析出现该问题的原因，并采取必要的处理措施，避免结算中出现重复计算、多算、漏算等问题，影响工程造价的实际结果。竣工结算阶段要实现对工程资料、数据等的详细分析，做好结算、造价控制工作。
结语
综上所述，在施工项目的前期、中期和后期应该做好项目的造价管理工作，对整个管理过程进行不断的优化，对工程造价管理能够为企业带来的效益进行预估，强化管理和控制，将其作为企业的日常管理工作，不断提升工程造价管理人员的专业素养，确保后期工作的正常进行。
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论文作者:曹力
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
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