摘要：随着建筑经济发展的进一步加快，建筑企业必须对成本管理工作引起高度重视。因为建筑企业在追求经济利益的过程中过于过分，所以有很多问题都在实际成本管理中暴露出来，而造成这些问题发生的原因有很多，但一般都与人员、材料、机械等有很大关系。建筑经济成本管理贯穿于工程建设各个阶段，包括成本经济预测、计算把控等，在具体实践中，应明确成本管理工作的重点及难点。通常情况下，建筑经济成本受到外界多种因素影响，涉及多个职能部门及施工环节，必须严格遵循可控性原则，加强管理对象费用消耗控制，运用动态控制理念，构建现代化管理体系。本文结合建筑工程实际情况，选取相应管理对策，由此制定科学管理方案，提高成本管控水平。
关键词：建筑经济；成本管理；措施
1 相关概念介绍
1.1 建筑经济的概念介绍
建筑经济（英文注释为：Construction Economics）专指在建筑领域内，专业人员采用科学、有效的方法，对建设项目中涉及经济层面的内容进行预测、分析、评估判断等一系列活动的总称。考虑到建筑对国民经济、城市规划的重大影响，教育部专门设立了一个学科——建筑经济学来指导建筑企业在经济方面的相关活动。
1.2 成本管理的概念介绍
成本管理（英文注释为：Cost Management）是企业生产管理活动的重要组成部分，它主要指企业在生产经营中，对各种项目的成本进行核算、分析、决策、控制的一些了活动的总称。简言之，成本管理就是企业进行成本规划、成本核算、成本控制以及业绩评价。成本规划是企业依托其发展战略，制定出较为详细的规划策略，为企业活动提供确切的发展目标；成本核算是企业活动的信息基础，为其提供具体的成本数据；成本控制是根据成本核算提供的系列数据，采取各种手段来降低成本的活动；业绩评价是对成本控制效果的评估，属于成本管理的最后环节，是企业活动的反馈评估阶段。建筑经济中的成本管理是指建筑企业在确保房屋质量、工程期限、合同正常履行的基础上，依据工程项目最初的经济目标，对项目完成过程中产生的费用进行有效的组织与协调，达到成本预控目标，以最小成本实现最大利润。
2 完善建筑经济中成本管理体系的措施
2.1 构建新成本管理体制
首先应当制定与完善新的成本管理体制，加强员工的成本管理意识培养。在这一过程中，建筑企业可以推行一种全员成本管理模式，即让工程项目各部门管理负责人以及建筑企业所有员工全部参与到成本管理工作中，明确自身岗位对整个工程项目成本控制的重要意义，进而促进员工履行成本管理义务与责任，不断加大成本管理宣传力度，让成本控制落实到工程项目建设中的每个细节与角落中。此外，还可以进行股份制的创新与风险经营模式的引入，因为传统的成本管理体制中，不对称的权利与义务和不对等的利益风险共存，项目经理权力大，风险小，包盈不包亏，所以项目经理潜意识里会选择不重视成本管理，造成管理黑洞。通过落实风险经营制度，将成本管理风险落到每个管理人员身上，落实责任追究制度，加大成本管理的实践力度。
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2.2 加强全过程成本管理
工程建设项目从招投标到施工、验收、使用、运维等各个阶段均会存在一定的成本管理风险，即对于建筑企业而言，从投标到建设，再到交付使用，所有环节都与成本控制紧密相关，必须采用全过程管理、全方位管理、全员管理模式才能够真正实现成本控制管理的高效率。首先是投标成本管理，应当合理应用行政手段与经济手段强制控制预算指标，确保投标过程中在保证预算方案的前提下节约成本开支，并且提高中标率；其次加强技术管理创新，对施工现场进行透彻了解，科学规划与合理布置施工现场，并根据自身技术优势进行技术改革，减少不必要的环节造成成本的浪费，缩短工期；最后是加强材料与机械设备的成本管理，合理选购材料，科学选用机械设备，必须依照参考项目建设的实际情况。
2.3 建立责任体系，加强全面考核
建筑企业的市场竞争日益激烈，施工团队也在不断扩大，然而经济效益并不一直乐观，市场形势比较复杂，必须推行责任成本管理才能够持续地展开成本控制管理。根据管理人员费用限额与生产成本来确定责任，并加强严格管理，有利于实现责任、权利、利益以及效率四个方面的结合管理。成本核算过程中其实有很多可控环节，建立责任体系目的就是为了实现对这些环节的成本控制，比如收入环节、生产作业、机械消耗环节、物资采购、验收入库环节等。同时，建筑企业还应当加强考核制度的创新，不能够再一味注重施工进度与经济利益、施工质量等，加强施工质量管理固然重要，但是也应当同时注重成本控制，才符合新形势下建筑企业的发展理念。考核项目部应当注重财务核算，建立各部门资金流入便于查账，实现成本的高效控制。
2.4 加强安全管理，促进文明施工
提高工程建设安全管理质量应当从三个方面入手：首先要建立与完善安全管理规章制度，实现安全管理规范化，对违规操作指挥或违规施工的人员进行严肃处理，对不采取安全保护措施、高强度作业、不文明施工等现象进行严惩，适当情况下追究法律责任；其次是改善劳动条件，营造良好的施工作业环境，结合不定期的检查与监理来控制安全事故的发生，定期消除影响施工安全的不利因素，针对施工环境恶劣情况采取预防措施，将潜在不安全因素全部扼杀在摇篮中；最后应当加强施工人员安全教育与培训，培养施工人员自身的安全防范意识与文明施工意识，定期开展安全生产教育，督促所有人员落实安全管理与文明施工的责任，最终为建筑企业施工安全获得最大的保证。
3 结束语
综上所述，伴随国民经济快速发展，建筑工程规模逐渐扩大，有必要对建筑经济成本管理要点进行分析，将工程建设成本控制在合理范围之内。就现阶段成本管理工作状况而言，还存在一定不足之处，必须对此加以重视，积极探寻相应的解决对策，构建起现代化经济成本管理体系，实现工程成本的动态管理与控制，确保投资效益最大化。
参考文献
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论文作者:张祖林
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/15
标签：建筑论文; 成本管理论文; 成本论文; 经济论文; 企业论文; 成本控制论文; 环节论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;