惠州市水电建筑工程有限公司 广东省 516001
摘要：建筑工程施工是一个极其复杂的综合过程，很多因素都会直接影响施工项目的质量。因此，我们必须严格做好工程施工的质量控制工作。以下文主要概述建筑工程经常存在问题及相应措施。
关键词：建筑工程；存在问题；措施
1引言
近年来，建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，是施工项目管理的头等大事。
2建筑工程质量存在的问题
2.1工程施工队伍素质不高
工程施工队伍素质不高，体现在两方面：一是技术、管理人员偏少，且综合素质不高。工程实践中需要的是懂工程技术、通晓管理业务的复合型管理人才，而有些项目经理和现场管理人员技术水平较强，实践经验丰富，但是管理能力不高，与实际工作的需求之间存在差距。二是从事一线作业的建筑工人技术水平低，质量安全意识差。在我国的建筑工人中农民工占了80%，由于缺乏专业的岗位培训，导致他们的技术水平很低，缺少质量安全意识，操作时不严格按规程顺序进行，给工程造成一定的隐患。
2.2施工管理不善
施工管理能够在很大的程度上决定工程的质量情况，许多工程质量问题，往往是由施工管理不善所造成。例如：不按图纸施工或未经设计单位同意擅自修改设计；施工组织管理混乱，不熟悉图纸，盲目施工；施工方案考虑不周，施工顺序颠倒；图纸未经会审，仓促施工；技术交底不清，违章作业；疏于隐蔽工程验收等，均可能导致质量问题。
2.3建筑材料及制品选用不合理
建筑材料及制品是构成建筑结构的物质基础，它的质量好坏，选用是否合理，对建筑物的质量有着直接的影响。由于材料选用方面的原因造成的质量问题也比较常见。例如选用的沥青与油毡质量不良，使卷材出现裂缝，导致渗漏；钢材强度不合格，导致结构构件强度达不到设计强度的要求；水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题。
3提高建筑工程控制质量的措施
3.1提高施工企业的综合素质，改进施工工艺，提高质量意识
据统计，我国由于施工因素造成的质量问题占所有质量问题的80％左右，因此提高施工企业人员的综合素质，减少因施工不当造成的质量问题至关重要。
（1）加强现场监理
各监理企业加强内部管理，建立健全质量控制体系，加强项目监理机构的质量管理，严格按照国家相关规定配备监理人员，督促现场监理人员认真履行各自监理职责。建设行政主管部门加强对监理单位的监督管理，提升施工现场监理质量。
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（2）适当提高部分工程的造价
从我国的国情出发，国家的建筑业的质量要求标准还是比较低的，有的工程的造价的报价相对不是太高，但在真正的实施过程中存在的问题主要是造价低的容易出现质量问题，所以在造价中，不要为了招标而忙目报价，应根据工程的实际情况进行合理的造价管理。
（3）强化质量意识，健全质量管理网络
1）加强宣传教育，使各级管理人员都能有强烈的质量意识。2）通过工作的开展，使企业的员工在质量管理方面有章可循，统一大家的作法。3）建立质量终身责任制度，把工程质量的好坏同责任者个人的切身利益紧密结合在一起。质量终身责任制促使各级与施工有关的人员增强工程质量的责任感，自觉加强质量管理。4）建立纵向到底、横向到边方方面面的质量管理网络，可为质量管理提供组织上的保证。
3.2建立项目质量责任制
项目部是建筑工程产品的直接管理机构，对全面完成工程承包合同，实现合同的承诺和企业的质量方针，有着不可替代的作用。要一直把落实项目质量责任制，加强项目工程质量管理作为项目管理的首要任务，在项目承包管理规定中，要明确项目经理是工程项目的第一责任人。在明确项目经理是质量第一责任人的前提下，由项目经理落实项目部各级职能人员的岗位责任制，将项目质量体系的各项工作和每一个分部分项工程的质量目标，都落实到项目的每一个岗位上，每一个员工上，工程施工中的每一个环节都有直接责任人，并层层向上负责。
3.3夯实质量管理基础，把好施工过程质量关
首先按规定对新进场的工人进行安全生产和一般专业技术技能等方面的教育，使他们都对所从事的工作的基本技术、规范、质量要求等有一个基本且必要的了解。其次，坚持特殊作业人员持证上岗制，特殊岗位上绝不使用无证人员。第三，定期不定期对专业技术人员和专业管理人员进行业务培训，提高专业技术水平和专业管理水平。严格执行标准化作业，加强质量检查，防止质量通病发生。质量检查工作做到重点检查与全面检查相结合，内部检查与外部检查相结合，在质量管理文件中明确规定各层次的检查内容和责任。检查后签字移交，并给予质量检查验收人员“责、权、利”三到位，验收通过率与经济奖罚挂钩，形成一级对一级负责。严格执行工序间质量交接制。对施工质量薄弱点的工序衔接部位，规定必须执行工序间的现场交接制度，交接由主要操作者和班组长执行，专职质检员复检，指出注意事项，上道工序对下道工序负责。解决好进度与质量的矛盾，从强化主体职工质量意识入手，使保证质量成为每个职工的自觉行动；以质量为核心安排生产，对可能影响到质量的环节作出具体布置，专人落实，较好的解决进度与质量之间的矛盾。
3.4严格质量考核与奖惩制度
在布置施工生产任务的同时，落实质量管理指标，把质量管理指标列为经济承包责任制的一项重要内容，同责任单位领导班子及有关责任人的收入分配挂钩，质量指标完成好，为企业创出的信誉的给予奖励，完不成质量指标或发生质量事故，造成不良影响的给予经济处罚和行政处分。质量奖罚的实施会有利地调动项目经理部和各级人员质量管理地积极性。
4结语
综上所述，在房屋建筑工程质量控制措施当中除文中论述之事项外，实践中我们还要不断的针对工程中新出现的问题，加强研究。今后亦会加强相关理论知识的学习，争取为房屋建筑工程质量控制研究作出更大的成果。
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[3]李森梅；房屋建筑施工管理浅析[J].中国高新技术企业2010（27）.
[4]任奉炎；房屋建筑施工技术研究[J].住宅产业2010（09）.
论文作者:黄丽霞
论文发表刊物:《基层建设》2015年11期
论文发表时间:2016/10/27
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