摘要：项目管理是项目建设全过程的重要经营行为。只有有效地开展工程项目管理，企业才能盈利和生存。针对目前我国建筑施工企业投标竞争激烈、价格中标率低的现状，从科学组织的角度探讨建筑施工企业的项目管理，以保证建筑施工企业的成本，提高建筑施工企业的利润水平。加强合同管理与各部门的协调，为施工企业项目管理提供参考。
关键词：项目管理；施工；经营
建设工程必须进行两次施工。招标竞争是建筑施工企业的第一经营，也是公司的发展行为。项目建设中的经营管理被称为“二次经营”，属于项目管理行为。随着市场经济的发展、公开招标和投标法的实施，建筑市场规则越来越规范和完善。建设企业面临着激烈的市场竞争。在严峻的投标条件下，建设工程企业的利润率会越来越低，可能无法保证成本。因此，项目建设的管理（二次作业）非常重要。性子越来越突出。通过更有效的项目管理，施工企业可以获得利润和生存。
现在的市场是最低的投标价格。建设企业通过激烈的竞争获得工程。中标单价比一般低，承包商改变不了中标单价。有些项目的价格只能达到保证成本和利润的水平。有些项目的投标价格低于成本价格。如果我们想达到收益水平，项目的运作和管理是非常重要的，起着决定性的作用。这是工程项目管理者在整个工程过程中强制地、以科学的态度慎重地进行经营管理，达到预期的利润目标。由于企业内部管理水平不齐全，项目管理应继续完善管理体系。其次，我在实际操作的过程中，研究为了提高经济效率的经验和观点。
1科学有效地组织工程，控制“开源”的第一关
施工组织是指导工程建设和工程建设的重要经济技术文件。以高品质、快速、低成本、低耗完成工程，是建筑施工企业的有力保障措施。这也是加强管理、提高经济效益的重要手段。
在工程开始之前，对投标项目的信息了解比较浅。中标后，项目部的作业人员进驻工地，首先面临的问题，是根据施工图纸、工期和技术要求进行现场勘查，编制可靠项目全体施工组织设计。他布置自己的资源，编制项目时充分考虑工程队伍。通过编组设计确定的施工方案、施工方法、机械设备的选择性和造价能够满足经济、合理、高效率、使用要求。
2加强合同管理
合同管理是企业管理的核心，是施工企业管理的重要组成部分，是降低成本、提高经济效益的有效途径。根据企业内部管理水平的不同，契约管理意识也有很大差别。从长年在施工公司的经验来看，我认为有必要进一步改进以下几个方面。
2.1增强企业全员合同管理意识
只有重视合同和合同管理，才能有效地降低项目风险，增加企业的利益。现在，中国的建筑施工企业一般存在着契约意识弱，契约管理水平低这样的现象。但是，意识的形成是长期困难的工作，企业领导人十分重视这项工作，始终不懈努力。我们经常开设教室、讲座等，可以提高全体员工的合同管理意识。现在，建筑市场对买方过于倾斜，竞争激烈，利润减少，合同风险增加，条件更加严峻。因此，重视合同管理，以合同法和建筑法为重点，加强法律、学习、教育，提高全体员工的合同意识，真正认识到合同的重要性。在工程项目的经营管理中，提高企业全体员工的合同管理意识，把合同管理纳入经营管理，依法进行经营管理。在市场经济条件下，建筑施工企业的竞争力越强，合同管理就越重要。良好的合同管理对提高企业经济效益、提高企业管理水平具有特殊意义。
2.2提高合同管理人员的专业素质
提高合同管理者的专业素质是企业合同管理最重要的任务。合同管理者是否专业是影响建筑施工企业经营活动的发展的重要因素。合同管理专业技术人员必须了解工程、技术、操作、成本、法律、工程管理和公共关系。现在，随着工程市场的环境竞争日益激烈，合同管理部门在施工管理中的作用越来越重要。
合同管理不仅按合同规定每月进行工程计量，而且按时与施工队制定、管理和结算劳动合同。密切关注施工现场进度，收集工程变更信息，编制预算文件，及时向业主和监理报告。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，我们还应收集和掌握政府有关部门关于价格调整和索赔的法律法规，并在参加项目保险后与保险公司打交道。每一项工作都与项目建设的效益有着密切的关系。
2.3提高变更调价索赔意识
因为施工时间长，经济法律关系复杂，自然和客观因素的影响大。同时，在工程合同长期履行过程中，经常发生当事人违约、不可抗力或不利物质条件、合同缺陷和合同变更等情况。由于监理者的命令等的第三者的原因等，所谓变更价格调整和索赔发生。
项目投标后，首先，上司要重视索赔的变更，认识到索赔变更的重要性。同时，要求合同管理者认真阅读所有者发表的投标文件和合同，加强对索赔变更的认识。我们将找到对承包商有利的条款，理解这些条款的实际意义，证明对将来所有者的索赔变更的合法性。接着，比较投标图纸和施工图，理解列表的各细目单价的施工内容。对于采用初始设计图纸投标的工程项目，特别是在获得施工图纸时，应仔细确认两个图纸，找出双方的差异，制作记录，提供索赔变更的依据。
合同经理必须熟悉变更的范围和内容、变更的程序、变更的评估，并熟练应用索赔概念、变更的原因、索赔的分类、索赔处理的程序、索赔处理的原则和计算。激烈的市场竞争使得利润率越来越小。毫无例外，承包商将注意力集中在不断变化的价格调整和索赔上。为此，承包商不仅要严格按照合同规定的期限和质量管理工程，而且要有效地注意价格调整和索赔的变化，提高变更索赔的意识，使工程获得更好的效益。
3加强技术部门与合同管理部门的协调
根据目前一般建筑市场的投标规则，投标文件中投标人提供的工程量列表中的数量为暂定数量。完成的工程总额为工程中的全部工程量的合计，是施工图的变更、施工现场新建工程的数量等。由于施工中工作量的变化较多，施工企业的技术部门是掌握这些变化的第一阶段。根据GF-199-001的“建设工程施工合同样本”31.1项，承包人在工程变更确定后的14天内必须提交工程价格变更报告书。第31.2条规定，“承包人双方在确定变更后的14天内未向工程师报告工程价格变更时，认为变更与合同价格变更无关”。交通省的「道路工程国内投标示范文书(2003年版)」的契约条款也类似或者同样的规定。发生变更时，承包人应按照合同的要求迅速以书面形式向业主和监理人提出变更后的工程量，要求变更价格。
根据工期的要求，工程企业技术部门确认工程变更后，第一时间将书面资料移交合同管理部门，合同管理部门应当要求业主和监理在五年内变更价格。譬如，在某工程的打孔桩的施工中，发现了钻头不能开孔的事。地质条件与图纸不一致，需要变更钻孔方法。现场施工管理者与设计代表联络确认现场状况，及时通知合同管理者。合同管理者应根据变更情况及时向业主和监理提出变更意向。追踪程序。技术部门和合同管理部门之间存在着提高合同意识和密切协调等问题。工程索赔中的大多数错误在技术部门和合同管理部门之间不能及时与协调沟通，因为发生了工期延迟。
4安全文明工程的强化
建筑施工企业应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，树立强大的安全意识，定期进行全面的安全大检查活动，尽可能实现安全生产零事故。建立项目经理为第一负责人的安全责任制，实行以安全部为主要管理机关、掌握生产、掌握安全的管理制度，把安全责任分给人类。
结束语
在现在的市场经济环境下，建筑施工企业必须考虑生存和发展。面对日益激烈的市场竞争，如何通过有效的方法提高经济效益，获得应有的利益成为重要的问题。经济效益是经营管理的目的，也是企业生存的条件。因此，提高经营管理水平是提高经济效益的重要手段。追求经济效果的最大化，就是“降低成本，增加收入”，即“削减开支”。工程建设项目管理运用“开源、低消费”法则。一是做好“开源”工作，企业的经济效益自然会提高。同样，为了提高工程建设项目二次作业的有效性，迫切需要解决的问题是尽快切实提高企业全体员工的合同管理意识。
参考文献
[1] GF-1999-0201《建设工程施工合同》工商出版社，北京•2000.
[2]《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）人民交通出版社，北京•2003.
论文作者:张一娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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