摘要：任何一个企业做好离退的管理工作都是十分重要的，作为国企的电力，更是重中之重，创新的管理方式也是当今社会向前发展的必然形式，新经济下的人民群众收入必然有所增加，人们更多的是追求生活品质上的改变，更加关注精神建设方面的管理方式和政策，也能带动电力企业的发展和进步。基于此，本文对电力企业离退休员工的社会化管理策略进行研究，以供参考。
关键词：电力企业；离退人员；社会化管理
引言
离退休人员于企业的队伍中是一个特殊的群体，虽然他们已经离开或即将离开工作岗位，但是他们也都曾为电力企业的发展与改革做出过许多贡献。因此，做好离退休人员的管理工作可以有效地确保电力企业的稳固性，同时这也切实的关切到离退休人员的晚年生活。
1实现离退休员工社会化管理的意义
从离退休员工社会化管理的必要性和重要性两方面分析：必要性。首先，我国正在进入一个老龄化的社会，加之我国本就人口多，因此老年人的生活和离退休后的福利保障日益受到关注，如果管理不当，则会加重年轻壮年劳动力的养老压力，使他们无法集中于自己本身的工作，对社会经济的发展无益，而离退休人员自身也会有失落感。其次，我国福利制度还不够完善，需要社会分担离退休人员的管理事务，以更好地度过我国这一特殊的发展时期。最后，电力企业是国民经济发展的重要行业，对电力企业离退休员工的管理会影响到电力企业在职员工的工作态度，影响电力企业的企业凝聚力、向心力，影响电力行业的经济效率和效能，因此，一定要做好我国电力企业离退休员工的社会化管理工作。
2离退休员工管理工作面临的问题
2.1离退休人员的自身原因
从电力企业离开的离退休人员，由于工作习惯、自身定位等都出现了一定的变化，如若不能实时地对自己的状况进行调整，将会对离退休人员退休之后的生活产生不小的影响，乃至对其身心健康产生一定的影响。许多的离退休人员还从未朝九晚五的工作时间与工作状态分离出来，一下子从很难接受自身定位的转变，由曾经的岗位精英变成了如今的家务劳动者，从而产生无事可做、缺乏生活方向的感觉，甚至产生迷茫与抑郁的心理。此外，许多离退休人员由于脱离电力企业太久进而对其产生距离与疏远感，对于企业所组织的活动参与度不高，不积极，处于懒散生活的状态。
2.2管理服务不到位
一方面由于企业与社区沟通不够，转入党员组织关系接转程序不规范，造成党员基本情况不明，社区党组织难以跟踪管理到位。另一方面社区对转入党员在管理上缺乏有效措施，部分企业党员对社区党组织认同感不强，党员组织关系空挂的现象日渐增多。
2.3企业缺少足够的重视
在当前的企业离退休管理工作中普遍存在一个问题，企业只注重员工在职时为自己创造的经济利益，而忽视了他们退休后的管理工作，甚至有些企业还会认为离退休人员是个麻烦，消耗企业的资源，使得个别企业不愿意去满足职工在退休以后的各种需求，严重阻碍了企业离退休管理工作的开展。企业的这些做法会使退休人员寒心，严重的还会影响企业的和谐稳定。对于在职员工来说，企业对待离退休人员的态度，会影响员工的工作积极性，使员工不愿意去为企业作贡献，外来人员不愿意到企业中任职，阻碍了企业的长远发展。总之，要想更好地对离退休人员进行管理，首先企业要重视这项工作，能够为离退休管理工作提供保障与支持，提高离退休管理工作的水平。
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3新时期电力企业离退休员工的社会化管理策略
3.1养老金合理分配与医疗合理运用
离退人员的资薪待遇，也是重要的后续保障环节之一，因此合理分配退休金是相关部门的重要任务，一旦处理不好这个环节，会导致离退人员的生活质量出现浮动，有些离退人员身体素质较差的，相关部门要本着生活待遇从优的原则给与更多的关爱和援助，减少离退人员的生活压力。一方面相关部门也要同社保部门进行有效的沟通，争取养老金能够按时准确的发放到离退人员的手中，保障生活正常有序的进行，另外一方面也应该在与医疗合作方面大力度的完善制度，监督原职工单位准时的向托管单位拨发保障资金，让一些身体有问题，体质较差的离退人员在进入病房时，能得到及时的检查与治疗，保证离退人员的生命安全。
3.2对离退休人员进行心理疏导
在离退休人员的管理工作中，心理疏导是一项十分重要的工作内容，它可以帮助离退休人员构建积极向上的心理状态，解决思想上的迷茫与生活中的困惑。所以工作人员应当做到耐心倾听、热情疏导，积极地为广大离退休人员排忧解难，并且缓解其心中的困扰。当面对因为历史遗留问题所致使的离退休人员有所不满的状况时，不可以用牺牲离退休人员的合法权益来进行解决问题，应当相应的站在离退休人员的角度来思考、看待问题，进而维护离退休人员的合法权益。此外，通过心理疏导，能使离退休人员看到企业对其的重视与关心，进而可以争取到离退休人员的理解，可以进一步地引导他们从企业的大局出发来思考问题，进而可以更好地解决问题，实现双方共赢。
3.3创造新的管理模式
刚退休的职工对自己的企业和岗位还无法割舍，害怕自己就这样失去了价值，陷入一种失落感里。在这种情形下，在掌握了离退休人员的情况后，不断创新离退休人员的管理工作。因为离退休职工都曾为企业作过大大小小的贡献，所以管理人员在管理服务他们时要考虑到每个人的需求，耐心、细心地去倾听老人的感受。同时，企业在满足退休人员对于经济物质的需求后，还要不定期对退休职工进行慰问，让老人感觉到企业的关怀。在拜访退休人员时，要时刻关怀老人的心理变化，增强老人的自我认同感，更深刻体会国家和企业对老人的关怀。因此，一个新的管理模式，对于国家、企业的发展会有促进作用。
3.4增强服务观念
现在对电力企业离退休员工的服务偏重于保障他们的基本物质生活需要，而对他们内心更深处的需求是缺乏关注的，一些离退休人员在离职后产生的心理问题、儿女不在身边的孤独寂寞等等，这些心理问题也是进行社会化管理时应该注意的。因此，在对我国电力企业离退休人员进行社会化管理的时候一定要增强服务意识，扩大服务范围，真正满足离退休人员的真实需要并有针对性地进行服务。
3.5发挥离退休人员余热
首先，企业的领导应当对离退休人员曾对企业所做出的贡献拥有充分的认知，从而做到注重离退休人员的相关管理工作，站在离退休人员的位置思考问题，把他们仍然当作为企业的成员，进而确切地做好管理工作。为了能够提升离退休管理人员的水准，在岗位的安排中，可以选取那些能力强、有爱心、有耐心的工作人员，同时坚守以人为本，把对离退休人员的管理工作作为考核指标，投放于企业的绩效考核范围中。
结束语
综上所述，做好企业离退休人员的管理工作，无论是对企业还是社会和国家的发展都有重要作用。特别是在新形势下，我国离退休人员的数量呈逐年增加的趋势，对于退休人员的管理工作就显得越发紧迫和重要。所以，企业要根据离退休人员的生理和心理需要不断创新管理方法，根据实际生活建立相关的制度，从根本上解决离退休人员的困难。
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论文作者:姚永平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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