摘要：在企业发展中，企业管理占据着至关重要的作用，经济市场瞬息万变，企业想要在激烈的市场竞争中获得众多地位，就必须重视企业管理.创新企业管理，掌握企业发展的方向，为企业今后发展奠定坚实的管理基础。创新是企业发展的力量之源，更是推动企业前进的坚定动力，反思企业管理，不断开拓创新，以此全面的推进企业快速发展。
关键词：企业发展；企业管理；创新管理；思考
引言
现代经济社会发展快速，企业在发展中也不可避免竟会遇到众多困难，在机遇与挑战共存的市场经济发展大背景下，国企始终坚持自身的经营理念，时刻完善自身管理制度，以此方能在激烈的市场中占据有利的地位。创新企业管理可为企业在今后的发展中奠定基础，综合企业整体发展情况，全面的创新企业管理的各项要求，以此的满足企业发展诉求，全面的推动企业管理。
1 企业管理创新概述
1.1企业管理创新含义
企业管理创新是管理的基础性工作，企业管理是将有形资产与无形资产之间综合进行管理，结合市场需求，全面的创新管理方式，重点加强企业资产管理，全方位的设定企业发展战略，将动力机制，员工激励，以及制约机制融合其中，以此为全面的推动企业发展。
1.2企业管理创新的意义
现代社会市场竞争日趋激烈的，想要立足于市发展前言，就必须紧紧的跟随市场发展大环境，结合企业自身发展理念，调整企业发展战略，防止企业受到外界的环境影响而造成企业发展动荡不安。企业的核心竞争力是创新管理的中心，管理并不是来约束企业发展，而是在追求利益最大化情况下所选择的实现目标。
2 提升管理理念的必要性
一是要切实形成盈亏自负的管理理念。由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。要从单一生产意识，转变为树立追求经济效益的市场意识。在现代市场经济条件下，企业要提高经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现生产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否则何来企业的效益。二是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营目标多元化理念创新。从国际大型企业的发展上来看，经营目标多元化已成大势所趋。不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中，企业的创新能力、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营目标上，一定要进一步开拓思维，超前发展。三是形成竞争与合作的理念。为适应全球经济的一体化，尤其是在国际金融危机的现状下，国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作高潮，使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。这绝对不是个别企业的经营思路，而是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。
3当前我国企业管理存在的问题
3.1不规范的企业管理制度
企业制度是管理实施的保证，一切的管理皆从制度着手，因此若制度不规范那么将会使得管理出现多种命令，管理权限不规范，管理也没有清晰的效令，以此导致管理工作失去自身的效能，无法承担管理的职能。不规范的企业管理制度也来自于企业管理者，当前我国众多企业管理制度皆来自于国外，企业管理人员直接借鉴，未能考量到企业实际发展情况，进而影响企业的整体发展。
3.2行政管理模式严重阻碍着企业管理
行政管理是计划经济时代遗留下的管理方式，从当前我国大部分国企管理现状来看，企业管理仍然采用的行政管理方式，企业管理者也对此种管理手段认同，而忽视了规章制度的有效建立。粗放式的管理往往随意性较强，企业在做了决策后，由于执行力不够，进而导致企业员工无法有效的参与到其中，员工被动接受管理。
3.3企业管理者素质不高
企业管理者的素质直接关乎企业整体管理效率，企业管理者未能充分的运用的其学习的知识对企业有效的进行管理，也未能形成良好的企业文化，使得企业发展中员工工作积极性不高，工作缺乏动力。
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4 企业管理创新的思考
4.1创新企业管理理念
管理理念是企业的导向，对此，企业应树立正确合理的管理理念，针对企业发展的实际制定有针对性的管理战略，以便保证各项管理措施的可行性操作和规范性落实。企业要以科学发展观为指导思想，形成以人本为核心内涵的管理理念，重视企业自身创新能力的培养和提升，逐步增强企业管理理念的创新含量，以此来促进企业管理水平的稳步提升。同时，企业要加强员工创新意识培养教育，构建良好的企业文化，引导员工树立正确的工作意识，强化工作责任感，在实现员工自身能力发展的同时，为企业的良性管理奠定基础，实现企业经济效益和管理效益的双丰收。
4.2创新企业管理模式
企业要在创新性管理理念的指导之下，创新自身的管理模式，为企业各项管理措施的深入践行提供良好的整体框架，以便实现企业经济效益的可持续发展。一方面，企业要创新自身的管理战略，立足于企业发展的现实情况，明确企业的长远发展目标，结合当前市场经济发展的总体情况，着重分析影响企业战略定位的外部因素、内部条件、资源情况等，统筹全局，合理规划，以此来选择科学性和合理性并存的发展战略；另一方面，企业要创新自身的经营管理手段，牢牢抓住当前信息时代的发展契机，创新企业信息化管理平台，强化各部门之间的畅通交流，引导企业管理模式朝着规范化、制度化和高效化的方向发展[3]。
4.3创新企业的激励机制
企业发展难以脱离企业的激励机制，只有建立良好的激励机制，才能更好的鼓励企业员工，调动员工工作积极性，充分的发挥员工工作动机。企业激励机制的建立应结合企业自身发展的战略目标，奖惩有制，对于完成企业目标的员工给予及时奖励，对于未能完成工作的给予问候，了解员工工作的艰辛，树立人本思想，让员工感受到来自企业的关怀。
5 企业管理方式的创新措施
5.1实现企业的信息化管理
想要实现企业的创新管理的关键就是使企业实现信息化发展，提高企业信息化水平的建设，这是企业实现管理创新的关键问题和内容。所以，企业要加强并改变思想认识，提高企业信息化建设的水平和能力，完善企业资源，争取经济效益最大化。
5.2实现企业的和谐平衡的管理
企业管理的过程中不能完全依靠强制的力量进行控制，要应用创新的方式研究并分析员工的心理，引导并激发企业员工的创新工作能力以及工作的积极性。企业是有较强组织性的集体，构建和谐的企业环境能够帮助企业发展，所以在企业管理过程中要强调和谐平衡的观点，实现各个组织部门的通力合作，提高管理水平，提升企业效益。
5.3强调企业组织运营方式的转变
现在，企业的发展已经不能单纯依靠企业内部资源实现，要尽量使企业的管理方式和业务流通不受地区和环境的限制，要强调企业团队和外部环境的协调作用，要融合多方面力量提高企业的竞争力，要及时掌握并充分利用企业的内外部资源，使其合理地融合补充，提升企业在整个行业当中的竞争地位。再有，想要创新企业管理，还要突破组织的局限性，在经营管理企业的时候，要强调和外界环境的沟通和交流。所以，在现代信息社会实现企业管理创新的做法之一就是要突破企业内部的局限性。
5.4实现企业营销模式的网络化创新
企业管理过程中营销活动是极其重要的一个环节，它关系到企业的生存和发展。在过去的企业营销当中，企业的分销渠道长，信息反馈的比较慢，这样就需要企业构建网络化的营销模式，改变传统营销模式的方法，加强企业营销能力，提升销售反馈速度，它还能够转变企业整体的营销模式。之前企业一般使用一对一的营销模式，这种模式成本投入高，企业运营资金压力大。现在，电子信息网络不断发展，在各个行业当中都有所应用，可以在企业营销中实行网络化营销，加快企业产品的消化，完成一对多的营销模式的构建，降低企业成本，提高经济效益。
6 结论
综上所述，创新企业管理是企业发展的重要推动因素，只有与时俱进的树立正确的管理理念，从企业发展模式着手，设定企业管理模式，建立有效的激励机制方能全面的保证企业管理的有效性。
参考文献：
[1]周丽娟.对市场经济下企业管理创新的思考[J].黑龙江对外经贸，2015，08：57-58.
作者简介：
李婷婷 身份证号码：23102619850819xxxx
论文作者:李婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/3
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