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摘要：随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡，企业在改制和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了，面对这些新问题，企业的管理者必须不断的了解新概念，学习新知识。工商管理作为一门综合性管理学科是企业家们所必须掌握的，但是工商管理是从国外借鉴过来的，在我国应如何更好的把它应用到企业管理中去并使之发扬光大，这是未来的企业家们不容回避的问题。
关键词：企业；工商管理；未来发展方向
1 概述
我们都知道工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课，它需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神；企业的各项管理包括企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。
2 企业工商管理中所存在问题
2.1市场竞争力以及相应的管理水平问题
市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。
2.2市场的开拓把握能力以及企业的经营模式问题
当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。
2.3企业自身价值的定位不明确问题
从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更过的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。
3 企业工商管理未来发展方向及策略
3.1发展方向
3.1.1未来时期，工商管理工作将进一步提升知识资本、文化软实力、人力资源等要素在企业管理中的重要性，同时推动企业管理由传统的管理模式转变为新型的学习型组织管理方式。具体来讲，企业管理者将会围绕知识的共享，加强与其他企业的联系，从而使企业获得更加宽广的市场。而且，企业会围绕提升人才素质、挖掘文化力量等，推动学习型组织的构建。同时，在学习型组织的引导下，企业还会着力实现对于物流方面等问题的精确把握，继而以供应链、电子商务或第三方物流的方式，优化自身的生产、经营与销售等管理工作。
3.1.2未来时期，工商管理将致力于帮助企业进行明确、清晰地价值定位，以引导企业实现现代化的管理，逐步地将其自身的发展推向国际。工商管理将不再仅仅以获取最大化的利益为企业发展的目标，而是强化对于企业长远发展规划、应承担社会责任等方面的强调，致力于使企业在公益事业、环境保护、社会问题解决中发挥作用，最终帮助企业在清晰掌握市场发展态势的基础上，引领企业对资产、人力资源、技术、服务、品牌等要素进行综合应用，继而逐步地以深刻的企业品牌理念走向国际。
3.2发展策略
3.2.1人才培养
企业在推动工商管理发展时，必须结合时代状况、自身发展需求，培养一支稳定、现代化的高素质工商管理队伍，以借助人才优势，实现对该工作的优化开展。①企业领导与管理者必须从全方位加强对于自身经营特点、状况、价值定位、未来发展规划等的研究，然后以此为依据，为工商管理人才的培养工作制定系统出合理的方案，以使该工作的开展有据可依。 ②以培养计划为基础，结合企业各个部门、职位，对工商管理工作的职能需求，调整人才培养的课程安排，致力于展开理论与实践双方面的教育培训工作，以使工商管理人才可以切实地在其工作中体现出应有的综合性管理的特征。③企业还应当着力加强对于工商管理人员的优化配置，以结合企业在生产、销售、生产、财务等方面工作的需求，做好对专业的工商管理人员的重点培养，保证企业各个方面工作的开展皆可以实现对于市场状况的有效应对。④企业要以培养具有创新意识技能的工商管理人员为目标，致力于在培训工作中加入当前经营与管理中遇到的问题，组织工商管理者针对各项问题提出具有创见性的解决方式，并积极鼓励各方面管理者进行交流沟通，以提升本单位中管理人员的整体创造意识与创新能力。⑤企业的培训教育人员还应当有目的地将现代化的某些新型管理理念、方法、技能、技术引入到培训工作，并借助新型高效的新型培训思路开展工作，以保证工商管理人员的工作实现对于时代发展状况的有效应对。
3.2.2制度建设
企业推动工商管理工作的发展，还要从全面化、科学化、人性化的特点入手，着力推动其管理制度的全面、科学、合理程度，并保证该企业中人员达到对制度的认同与满足。①企业要以权利、职责、义务、利益等方面为基础，对各方面进行综合，以保证其制度实现在奖惩方面的清晰性、明确性，进而使企业中的工商管理人员切实地以制度约束自身工作，提升其工作的效率。②企业要在制定制度的过程中，加强与工商管理者的沟通，认真征求他们的意见与建议，尽可能在制定谨严、系统的制度的基础上，将某些柔性的手段与灵活调控的方法作为其补充，使员工在该制度下可以充分挖掘工作的热情、积极性、主动性。具体来讲，该制度的制定，要尽可能减少在表面上以企业发展为目标的指导理念，而是要转换为以提升员工利益、推动员工为目标的制定理念，潜在地通过将推动企业发展的目标贯穿在内，以保证工商管理员工在工作中对制度进行有效配合。
4 结论
总的来说，一个企业的发展离不开工商管理，但在大多数的企业中，管理工作还存在很多问题急需解决。企业如果想要在如此激烈的环境中生存下来，必须依靠稳固的基础建设和人性化的管理。同时，企业应该不断创新，建立健全管理机制，找到合适的经营管理模式，让产品适应市场需求，但是为了实现这些目标，企业还需要培养优秀的管理人才。还有企业应借助互联网平台学习国际上优秀的管理经验，让工商管理在企业发展中发挥出最大作用，推动我国企业的全面发展。
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[4] 王冰.企业工商管理的未来发展方向[J].企业改革与管理，2014，8（24）：35.
论文作者:李寿森
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/7
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