摘要：我国城市化建设步伐逐年加快，推动了建筑行业的发展壮大。建筑施工组织是针对工程施工的复杂性来研究工程建设的统筹安排与系统管理方面客观规律的一门学科。其贯穿于工程建设的始终，能够对各个施工阶段的人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排，协调各施工单位、各专业、资源与时间、各种资源之间的关系。在施工过程中，按照客观的技术、经济规律、采用有效的手段进行管理，能够在一定程度上降低生产成本提高工程质量。
关键词：建筑工程；施工组织；设计
引言
建筑工程施工组织管理在具体的施工过程中，属于不可缺少的一部分，与此同时也是建筑行业进一步提高行业竞争力的有力保障。其中建筑工程所具有整体建筑工期长，资金方面投入过大，建筑工程中建设场地不固定和施工工作环境不稳定等一系列特有的特点，决定着建筑工程施工质量从整体上来说会受到很多方面的影响，这样以来无疑就加大了建筑工程施工质量的管理难度。
1施工组织设计概述
1.1概念
在施工开始前，根据拟建项目的要求、特点和所处地域及周围的环境实际情况，进行科学合理的测算施工劳动力、机械设备、材料及临时设施等需求量，要满足施工工序在时空上的合理设计安排，并最终形成一套文件，即施工组织设计。施工组织设计能够指导和调控建设全生命周期中涉及的各个单位（如：设计单位、建设单位、监理单位等）的工作，各职能部门间、人物间和人人间的矛盾可以得到有效地调节和处理，使其各司其职，相互配合，共同协作，高效地完成建设工作，取得高效益。
1.2作用
施工组织设计是一个技术经济文件，它具有全面性的特点，即能够用来指导施工准备与实施、组织与管理、协调与控制等，是合理管理建设项目全生命周期和工程造价的有效措施。其作用具体表现在以下4个方面。
（1）在充分考虑拟建工程项目必需的所有施工要求的前提下，科学合理地编制施工组织设计，因地制宜地进行施工方案的制定，方案包括：制定施工方法、施工顺序以及进度计划。
（2）施工组织设计中对于劳动力、机械设备、材料等资源需求量的计划能够直接用于实际生产。
（3）在进行施工场地布置中，可遵循施工组织设计的规定，合理布设，做到安全文明施工。
（4）对于工程项目存在的一些问题能够在施工组织设计编制过程中发现并解决，做到预见性提高，盲目性减少，使得建筑工程造价控制在合理范围内甚至降低。
2施工组织设计的内容与编制
施工组织设计实际上是制定工程实施全过程的各项目标，采用各种行之有效的措施，利用当前施工中已有的各种资源，结合实际施工情况，充分发挥自身的优势，以保证工程按照预定计划落实的一种组织设计方案。当然在具体的施工过程中，施工组织设计必须要在满足工程质量的前提下，结合工程的实际情况进行编制，否则其也难以真正有效发挥作用。在实际的施工过程中，施工组织设计并非是一成不变的，因为不同工程的规模和大小各不相同，针对不同类型的工程，需要及时的调整施工组织设计方案，比如说，针对工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法等要求并不是很高的工程，在进行施工组织设计时编制的内容也相对比较简单，仅需要施工方案、施工总进度计划、人员组织等内容即可；而针对一些施工质量要求高、工艺复杂的工程，施工组织设计则需要更加的细致，其涉及领域也更多。总的来说，在实际的施工过程中，企业必须要根据自身发展的实际情况，编制出一套切实可行，具有可操作性、灵活性和指导性的施工组织设计，发挥其在建筑工程施工中的作用，尽可能地降低企业施工成本，提高工程质量，为企业谋取更多的利润。
3建筑工程施工组织设计存在的问题
3.1施工组织设计流程不合理
当前，施工企业大多将工程的施工设计交由不同的编制技术员进行设计，再交由工程师审阅，为了实现项目组织的整体性，施工组织设计由多人参与，这在一定程度上造成了大量的重复工作。另外，由于技术编制方面的落后，工程师审阅后会提出意见，技术编制人员只是机械式地依照国家技术规范来进行编制，所以严重脱离了市场实际，很难顾全大局，同时，缺乏丰厚的市场经验，造成最终的施工管理设计方案不合理或者脱离实际的问题。
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3.2施工组织设计考虑不周全
在信息化时代，我国建筑企业的施工组织设计一般只为技术管理，实施过程中存在着只注重技术方面措施，不注重经济管理的弊端，从而无法更好地控制生产成本，较难提高经济效益。因此，施工设计应该把工程实施所需的人工、材料、各种机械设备、时间场所以及资金等各个方面做好统筹安排，以实现速度快、消耗小、质量优、成本低、安全好、利润大的最终目的。
3.3施工组织设计不够与时俱进
当前，我国的建筑行业在实际的施工过程中仍然存在诸多问题需要进行探讨和分析，其中，施工组织的设计不够与时俱进的问题乃是其中的重点问题之一。通常意义上，施工组织设计一般由技术人员把控，但是部分技术人员的素质不高，并且缺乏丰富的经验，导致施工工程设计不合理，或者新技术和新资源无法得到充分合理地应用，造成了资源消耗多、劳动效率低下等问题，因此这样的施工组织设计无法适应多变的施工活动，从而无法高效地开展施工活动。
4建筑工程施工组织设计完善措施
4.1制定科学的组织施工计划
对于施工管理首先要有一个明确的认识，在建筑施工的过程中不断的学习和提高对于工程施工组织管理的认识程度，从中选择合适自己的施工方案及技术，有利于我们提高管理建筑施工的水平和施工过程中组织设计的认识，其中主要根据建筑公司自身的建筑工程特点，以及市场需求方面的考虑，制定出一套适合于自己公司的建筑工程施工组织计划。在制定施工计划的过程中需要进行全方面的考虑有可能影响到施工的各种因素，这其中还包括施工组织管理的因素。从而进一步保障不能因受不利因素的影响，而耽误整体的施工工序衔接造成不利影响，耽误整体的施工工期。与此同时，还需要我们在施工秩序方面进行考虑和划分。在进行划分施工阶段的时候，要把施工的整体情况考虑进去，使其施工阶段链接的部分设置在不受质量影响的地方，以此来鉴定施工质量的验收情况。除此之外还要考虑每个施工阶段的工程量做到平均分配，以此来保障施工的平均性。
4.2做好建筑经济技术组织
经济成本管理是房屋建设企业保证自身经济效益，控制施工成本的重要途径。它主要包括从建筑成本预算到施工建设以及后期验收等各个环节。所以，必须要在经济成本管理中全面开展成本管理，无论是施工材料、设备、人员，还是施工技术。企业经济成本管理要求所有部门必须要严格按照成本管理目标对部门运行产生的经济成本进行控制，充分发挥权利、责任、利益三方面的作用。在施工技术方面做好房屋经济成本管理要求施工企业必须要在成本预算内租赁或者购买先进仪器设备，引进先进的施工技术，做好仪器维护工作，充分发挥先进科学技术的作用，提升施工进度，保证施工质量。
4.3应用信息化技术
通过信息化平台，在编制施工组织设计时积极应用信息技术，积累经验，然后通过各技术模块的优化组合，减少编制者的劳动量，提高编制效率和编制质量。施工组织设计的核心是选择合理的施工方案，应根据已积累的施工技术经验，并主动借鉴先进施工技术，结合工程项目的具体情况，在技术可行性及经济合理性两方面比较权衡，从而选出最合理的方案，作为施工组织设计的基础。
4.4制定各项管理制度
施工组织设计贯彻落实顺利与否，与施工管理制度可谓是息息相关。在实际的管理工作中，如果企业的管理制度和方法存在问题，那么后期各项工作的开展必然也会受到影响。所以说，在施工组织设计落实过程中，施工企业还需要结合实际需要制定各项管理制度，保证施工组织设计的有效推行。
4.5施工组织设计的检查
施工组织设计检查包含有多方面的内容，如工程进度、工程质量、材料消耗、机械施工和成本费用等，都是施工组织设计检查工作的重要组成部分。在日常工作中，做好相关的检查能够保证工程高效有序的开展，解决施工中存在的各种问题。比如某道工序施工质量不佳，通过检查能够在第一时间发现问题；再比如有些工序的施工难度大，当前施工环境不便于施工，也能够通过检查及时的发现和解决问题。
结语
总之，建筑工程具有施工工艺复杂、工期长等特点，在具体的施工过程中，必须要从全方位考虑施工计划和施工方案，根据实际需要，做好施工组织设计，提高工程质量、降低工程成本、提升施工企业经济效益。
参考文献
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[4]刘栋军.建筑工程施工组织管理存在问题及对策[J].江西建材，2015(07)：281-282.
论文作者:杨赛帅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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