摘要：当前，我国当今正处于“十三五”的关键时期，供电的可靠性对经济的发展和人民生活水平的提升具有重要的影响，这就进一步提高了配网建设的质量要求，而跟百姓最息息相关的是配电台区的基础建设水平。本文从应用“四个标准”、“四新技术”和加强基建现场7S管理多个方面来探讨在配电台区建设时如何有效提高质量管控水平。
关键词：配电台区建设；四个标准；四新技术；质量管控
前言
伴随社会经济迅猛发展，新一轮电网改造升级工程，加大了对配网改造升级投资，用电需求对电力建设质量要求也日益提高，做好供电末端的配电台区建设成为了当前电力企业和社会发基础建设的共同需求。由于配电台区工程建设量大点多面广，故建设过程的各个环节质量管理难的问题尤为突出，探究提高配电台区工程质量管控的具体方法，成为当前配网基建工程发展过程中提高电网发展水平和建设质量的重要途径。
1、配电台区工程的概念
“十三五”期间，广东电网农网改造升级预计投入资金285亿元，随着资金投入的不断加大，相应的质量管控要求也逐步提高，台区建设质量要求从精漫散旷型到精准化标准化型转变，这使得推行台区基建标准建设意义重大，能够促进我们电网企业精益化转型，推行标准化设计能够确保施工工艺“一模一样”，提高配电网标准化建设水平，有效缩短项目实施周期，加强配电网建设，真正达到提升客户满意度的效果。低压末端用电户供电质量提高的有效性、可持续性取决于配网台区工程建设质量的高低，对此必须注重提高配网台区建设的质量管控工作。总而言之，随着电网投资策略的转变，我们建设管理的重点也必须随之变化，及时深挖台区建设质量管理问题并及时提出优化策略。
2、10kV台区工程建设中质量问题的成因
2.1、前期设计及施工工艺不过关
在配网投资力度不断加大的大背景下，设计单位力量没有相应的提高，而台区建设点多面广，工程从可研阶段开始，设计单位对现场踏勘力度不足，对项目建设资料收资深度不足，而工期过紧又造成未能在实施前对现场进行有效复勘，造成台区在建设过程因建设协调的台区迁移变更、无法施工等问题，影响了台区建设质量。传统施工方式施工现场材料胡乱堆放，台区工程台架的立杆、金具安装、变压器等设备安装所施工材料现场加工环节多，施工人员习惯性作业，没有按图施工等现象，造成了台区安装工艺的不统一，加工工艺难以控制，进而影响了台区质量。
2.2、施工过程管理不到位
在台架变建设过程中，监理单位因监理力量投入和人员技能技术水平不足等原因未能对施工现场进行有效旁站监督。特别是台架变基础浇筑、台架安装、低压线架设等重点施工环节的监管力度不够，现场监理人员技能水平的不足导致在进行施工监管过程无法辨别一些质量问题，而监理人员配置不足会导致设备到货开箱检查、材料现场加工的质量管理工作无法进行有效开展，未能把控各环节工程质量，导致出现工程质量问题。在建设协调、风险管理、质量管理、造价管理、技术管理和文档管理六大维度管理中只注重了与进度相关方面，忽略了工程质量管理，监理人员没有及时对施工质量差的工序进行及时纠正，使得台区工程建设存在安全隐患。
配网台区工程作业现场依然存在“脏乱差”现象。工地现场管理意识不足，作业人员自我管理意识差，增加了现场的监督管理和沟通成本，管理措施不能及时落实，施工现场规划不合理，策划缺失，措施落实不到位，导致施工现场区域划分不清晰、设备材料堆放凌乱等现象都是影响施工质量。管理人员对安全文明管理质量控制方法的理解和掌握不够深入，无法全面有效的指导现场质量管控工作的推进，施工人员流动性大，素质良莠不齐，对控制工具的理解和应用程度不同，部分质量控制措施无法得到有效落实，施工单位自主管理意识不强，安全文明管理落实不到位直接降低现场工作效率，从而给施工单位带来额外的作业风险和管理成本，而台区建成投产后会由于施工过程存在质量问题而影响周边居民用电，导致被频繁投诉。
2.3、工程材料过时、施工技术陈旧
10千伏配电台区使用了落后的金具、线缆、绝缘支撑等材料、工艺和技术。由于台区工程建设管理因过于分散等原因一直处于粗放管理而导致建设费时、费工、费料导致建设质量良莠不齐的缺点，特别因传统施工技术工艺无法实现的技术瓶颈使得台区工程质量得不到根本的提升。
3、10kV台区工程质量管控的优化措施
3.1、全面应用“四个标准”
从2014年开始，电网企业就开始组织开展了电网工程组件标准化试点建设工作，形成了部分标准件的技术标准规范、标准设计方案以及运行情况等成果。传统电缆分接箱基础施工最注重质量要求的模板安装、混凝土浇筑和混凝土养护如果采用电缆井基础标准件的话直接将工艺质量控制环节前置在工厂加工，现场只需在基坑开挖和地基处理后直接将标准件安装到位，有效提高电缆井基础质量水平；配电箱进线套管标准弯头、标准铁件包等标准件的配合安装施工的应用与推广，提高了台架变质量的全面复制与提升，而采用标准封堵件更够对各连接位置进行补充填补，保护设备不受腐蚀，易于检修和方便后期改装，标准件的全面应用能够有效减少现场材料加工时间，缩短工程施工工期，减少对社会居民的生活影响，有效降低管理和运营成本，从材料应用层面提升台区工程质量水平。
3.2、加强施工过程7S管理
从台区工程进场施工开始就实施基建7S策划方案，进一步推进工地7S实施，电网企业从2014年开始就要求基建项目严格执行5S的要求，从今年开始推行基建现场7S管理，从往年统计数据发现，施工区5S管理、环保、设备/材料分区管理、现场围蔽管理、临时道路管理、施工班组管理、现场人员习惯性违章作业等问题较多，依据公司管理制度要求、7S管理相关资料，结合现场作业环境、方法，编制有效针对性的电网基建工程施工现场7S业务指导书，规范现场7S工作开展，结合施工现场编制适用的7S策划方案，指导工地7S执行，梳理安全文明施工关于临时遮栏做法相关内容，形成工地临时遮栏篇章，加强现场管控力度，特别将台架变施工临时遮栏设置要求纳入工作手册，制定统一标准的工地7S管理手册，按安全文明施工要求开展定置化管理，强化施工班组培训、认识，增强自我意识，从管理层面进一步提升台区工程质量水平。
3.3、采用“四新技术”
“四新技术”特别是新材料和新技术在台区工程建设的推广应用，例如低压线路SMC复合材料街码和复合材料组合街的逐步推广利用，解决了传统街码易生锈的问题，更符合本地区多雷雨的气象特点，它绝缘性能好的特点能够有效防止低压事故的发生，能够有效提高施工效率，保证了低压架线的质量稳定性，更加坚实美观。
4、结语
揭阳榕城供电局“10kV东一直线南洋5号公用台新建配变及配套低压线路改造工程”采用了“四个标准”的标准设计、标准材料、标准配送、标准建设、全面应用标准配电箱基础、电缆井基础预制件，采用了SMC复合材料街和新型管堵等新技术新材料，通过全程跟进监督施工关键点，现场按5S要求布置防护围蔽，在施工过程全面落实基建5S管理要求，从而提高施工效率、加快建设进度、降低工程造价，因而该工程获得了2018年南方电网优质工程和2017年广东电网金质工程两项荣誉。
参考文献：
[1]彭明亮，左广辉，刁宇龙.基建配网工程存在问题及对策分析[J].科技视界，2015（12）：246-277.
[2]郝哲.浅谈如何有效提高配网基建工程管理[J].中国高新技术企业，2014（34）：37-39.
[3]《10kV及以下台架变设计规范》（GB 50053-94）.
论文作者:王平
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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