（娃哈哈外国语学校，浙江 杭州 310000）
摘要：随着我国各企业的迅速发展，企业财务管理的重要性日益增加，作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面预算管理也日益被人们所重视起来，近几年全面预算管理在企业实践中起到了不可忽视的作用，它为企业财务的高效管理提供了保证和手段企业要想在激励的市场竞争中得到持续、长久的发展，就必须综合考虑各种因素，挖掘出能提高企业竞争力的闪亮点，使企业在历史的舞台上长盛不衰。
关键词：企业财务管理；全面预算管理；管理运用
前言
随着现代企业制度的建立，全面预算管理与财务管理早就成为了不可分割的两个方面。只有将全面预算管理技术充分合理地应用到企业财务管理中去，才能确保企业财务管理的有效性、合理性。全面预算是企业优化资源、降低成本，实现企业增加值最大化的重要手段，也是现代化企业管理的重要工具，更是企业实现最终战略目标的前提。笔者将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用。
1 全面预算管理制度的概念
企业全面预算管理的目的就是合理地利用本单位的综合资源，最大限度地使企业成本最小化、利润最大化，整体综合价值最佳化从而实现企业的最终发展战略目标。因为企业要适应不断变化的外部环境，所以企业更应通过全面预算管理去合理地安排企业的各项生产活动，从而达到成本、利润、价值等核心指标处于最佳状态。但现实生活中，尤其是对于改制后的企业来说，在预算的各个环节中存在着诸多问题，这些问题已经严重地阻碍了企业的社会效益和经济效益，更难以与当今市场经济体制下的需求相匹配，所以找出问题存在的根源并加以解决具有十分重要的现实意义。
2 全面预算管理技术的优点
2.1帮助企业制定合理的目标通过全面预算管理，让管理者掌握企业全面的运行状态，帮助企业管理者制定合适的企业战略目标。
2.2加强企业各部门的沟通与合作对企业进行全面预算理所当然的成为了一个将其与各部门连接起来的桥梁，使企业各部门之间相互协调，相互交流，这样各部门相互促进地进行工作发展，为整个企业的全面发展奠定了基础。
2.3为企业的工作绩效评估提供了一个合理的方法企业的工作绩效评估在企业管理中尤为重要，通过对企业进行全面预算管理，能够让大家明确企业的发展状态以及发展趋势，对企业的绩效评估特别有利，并为其提供了一个合理有效的措施。
2.4调动员工工作的积极性，工作人员通过全面预算了解企业的状态，同时对自己的工作也会有一个更深刻的认识，这样有助于调动员工的工作积极性，激励员工随同企业一起奋斗，一起发展，促进企业的进步。
2.5 有利于及时调节企业的工作状态，全面预算管理能够及时有效地反应企业的工作运行状况和未来发展趋势，调整企业的工作方向，对企业朝着一定的目标发展并最终完成既定目标有很大的帮助。
3 全面预算管理在企业应用中出现的问题
3.1 没有科学的理论指导
当今，一些企业管理者没有正确了解和掌握全面预算管理在企业财务管理中的重要地位，并且大部分员工也不清楚全面预算管理的内涵，这对全面预算技术的发展极为不利。不可否认一些管理者知道要在管理中应用全面预算，但他们对全面预算的实质也不是很清楚，对于如何具体实施，具体应用也充满了疑惑。因此要想全面地应用全面预算技术，首先就要普及相关知识，为其应用奠定基础。
3.2 预算模式亟待创新
同一些发达国家相比，我国的预算模式比较老化，已经不能满足时代发展的需要。虽然我国的预算模式在大多数情况下也能达到要求，但是其运行速度、运行效率已经达不到要求。因此发展全面预算技术也需要我们制定合理的运算模式。
3.3 执行力度不到位
目前我国大多数企业虽然或多或少地应用了全面预算技术但其反应效果并不是很好。主要原因就在于执行力度差，没发挥出全面预算应该起的作用。这主要体现在以下几个方面：①预算不彻底；②预算分析不到位；③预算结果处理不到位；④不重视预算结果分析。因此导致了全面预算工作执行力度小，在以后的企业管理中需要进行改善。
3.4 考核指标不全面，导致影响企业的整体利益
我们都知道预算的编制要求具有全面性，它应该涵盖企业生产经营的各个环节，这样才能有效地指导企业经营活动的全流程，所以预算在编制过程中就应该包含能反映上述因素的全部指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是有的企业却缺乏这方面的考虑，从而导致预算考核指标孤立、过于简单，指标的设计不够全面、科学，缺乏指导性，更是让业务部门钻空子，有部门处于自身利益的考虑，只关心自己的销售费用和人工成本以及经济效益，却很少从企业的整体出发，重视企业的预算利润表、预算现金流量表、预算资产负债表等，这样会使某些部门为了本部门的利益而损坏整体效益进而影响企业的后续生存与发展。
3.5 没有合理的监督评估机制，造成预算纸上谈兵
上述这种编制流于形式、执行陈旧古板、考核不科学，最终形成预算管理混乱的根本原因是缺乏科学的预算监督和有效的评估管理机制，因为预算的监督机制在整个预算管理中是非常重要的环节，它是预算正确执行的手段，预算的评估是预算执行结果的真实反映，但是有的企业却忽视了这个重要的过程，他们缺乏监管，更缺乏评价机制，这样评价也没有落实到每个人，更没有与个人的奖金、晋升相挂钩，从而影响预算管理工作的质量。对全面预算技术应用的一些建议。
3.6 加强全面预算管理技术的知识普及
要想合理地应用全面管理技术就应该让各位企业管理者随着现在科技的进步，知识对于社会的发展是至关重要的,一个企业如果想要拥有更好的未来，就需要拥有知识丰富的人才,拥有优秀的人才就可以为公司创造更多的企业效益，更轻松的运用专业知识来解决工作中的问题，减少公司的损失，特别是在企业的财务管理方面，这就要求企业的负责人能够结合企业财务经济管理的问题,去选择合适的人才，因此我们只有充分意识到财务经济管理中的问题，才能合理的提出相应的解决方案。
4 企业财务经济管理现状
我国主要是由中小型企业构成的经济体系，这些企业的发展也是相当具有活力的，他们的发展规模都比较小,经营的模式都属于比较灵活的，而且他们的生产效率都还挺高的,但并不是都很好,由于社会的制约这些企业的发展也会受到--些制约。根据现在的状况来看，这些企业在市场的经营过程中，由于财务经济管理制度的不完善，导致企业的发展与目前的经济制度并不能很好的适应。随着时代的发展，财务管理在企业经营的整个过程中起着非常重要的作用，如果能够完善财务管理的管理制度,妥善处理好经济，不仅可以促进企业的发展，还能有效提高企业的经济效益。
5 现阶段企业财务经济管理的原因分析
随着社会的进步,企业在发展的过程中，总会不断的出现新的问题，这是不利于企业的发展的，经过调查总结，在财务管理方面问题主要有如下原因。
5.1 企业的所有权、经营权相互混淆，管理者的管理水平比较低。在我国中小企业中,他们的经营权和所有权没有进行很明确的划分,这种经营模式虽然看起来比较简单,不会带来很多复杂的经营问题,但是这种经营权和所有权相互混淆会给企业的经营带来很多的负面影响，有很多企业由于是私有制的、家族化管理等等,这种企业甚至没有成立专门的财务部门,这对企业的财务管理方面带来很多的麻烦。由于我国主要是一些中小型的企业，这些企业的规模比较小，实力也不会很强大有些企业比较小,对于一些债务问题的实际目标进行科学测算。同时还应保证预算工作的全面性，纵向深入到企业的每个职能部门，甚至每个基层员工，广泛听取意见进行列支补充，不但能够有效避免遗漏，还可使全面预算更具群众基础。
5.2 全面预算难以得到有效落实。一些企业即使做到了目标细化分解，并制定了完善的管理制度，但如果没有强有力的监管措施,也会造成预算执行力差，全面预算流于形式的问题。此种问题和企业的监管程序、制度等都相关,因此为实现有效的全面预算管理效果,企业应当强化相应的监管,包括监管制度与力度的共同构建，然而企业在这些方面做的显然是不够的，影响了预算管理的执行力。事实上,全面预算管理的监督工作也应体现全面性，从预算编制阶段就应进行监管控制，监管方法包括上级部门监督与部门内部监督,包括预算编制、执行、考核等所有阶段都应开展高效的监督管理。在编制预算执行情况时，还应以月或季度编制出不同阶段的预算完成计划和对应的执行情况,由各责任部门对预算与执行的差异进行比对分析。如果偏差较大，需要及时分析成因，并制定调整方案。在考核阶段除对各部门及员工的目标完成情况进行考核评定外，还应进行工作总结,为下一阶段的全面预算管理提供参考。
5.3 强化预算考评，落实奖惩机制很多企业在全面预算管理的实际运用中,存在虎头蛇尾的情况，即重视前期的预算编制与执行，但没有根据预算指标进行考核，没有重视指标的具体完成情况，也就无法实施奖惩制度，长此以往，将会使员工没有配合全面预算的积极性，无法意识到预算管理和自身的关系，因此奖惩制度不仅是一种激励，更是开展全员全面预算的动力。因此为进一步加强全面预算的执行力度,企业还应制定完善的预算考评与配套的奖惩机制,定期考核预算目标的完成情况，根据考核结果进行奖惩，和个人收入挂钩,以此起到激励效果，推动全面预算的深化落实。
6 结束语
综上所述，本文首先对企业开展全面预算管理的作用及意义展开分析,在此基础上分别从完善预算管理控制体系、提高预算编制质量、加强预算的监管及完善奖惩机制等方面分析了全面预算管理在企业运用过程中存在的问题，并针对问题，提出了构建完善科学的全面预算管理组织机构、科学编制预算、开展全面监管以及强化预算考评、落实奖惩机制等几点对策建议,希望能为相关人士提供些许参考。
参考文献
[1]宋良荣，江红.财务预算管理在企业管理中的运用,2014(01).
[2]张洪花.财务预算管理在企业管理中的运用，2015(01).
作者简介：刘睿佳,身份证号码：5101071989****052X。
论文作者:刘睿佳
论文发表刊物:《知识-力量》2019年1月上
论文发表时间:2018/11/26
标签：企业论文; 预算论文; 预算管理论文; 工作论文; 奖惩论文; 管理者论文; 各部门论文; 《知识-力量》2019年1月上论文;