摘要：市政工程与人们的工作生活息息相关，因此必须加强市政工程项目施工现场管理，进而保障项目的总体质量。市政工程施工现场管理中应不断完善施工现场管理的体系，建立相应的监督管理部门，切实做施工现场的管理工作，有效提升自身的管理水平。本文主要对市政工程施工质量的影响因素及质量控制进行了分析研究。
关键词：市政工程；施工质量；影响因素；控制措施
引言
伴随着我国城市化进程脚步的不断加快，市政工程又属于一项十分规模化和系统化的工程项目，所以研究其施工现场的管理难点以及改进措施具有重要意义。本文主要结合现阶段市政工程中主要存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决方案，希望本文对相关行业的从业人员有所帮助。
1市政工程施工管理特点
随着社会经济与科学技术的不断发展与完善，许多市政项目建设出现在人们视野中，对我们的日常生活以及社会生产带来便利。同时，市政工程涵盖面十分广泛，施工环境恶劣，各种公用项目不断的被投入建造，由于受到多方面因素的限制，包括主观因素和客观因素的影响，导致市政工程安全管理中存在诸多问题。市政工程的主要包括道路建设、桥梁建设、道路排水管道、市政园林绿化工程建设以及燃气管道建设等等，这些工程施工工艺复杂、投资成本较高，并且对相关技术人员与施工人员的综合素养与专业技能具有较高的要求。随着我国城市化进程的不断加快，给市政工程施工管理带来的严峻挑战，使得施工环境变得更加复杂、繁琐，而且也对城市环境带来一定问题。此外，市政施工特点不仅仅是受到影响因素众多，而是多重因素相互作用与互相影响的结果，所以，必须做好市政施工管理。
2市政工程施工质量的影响因素：题目和下面的内容不是很贴合，下面说的应该都是存在的问题吧。
2.1缺乏施工质量和安全意识
在市政工程施工现场管理中施工质量是管理主要内容，施工质量的好坏直接关系着企业的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政工程对于工期都抓得比较紧，正因为如此，从而导致施工单位为了赶工期、赶进度，往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量，进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现，给施工过程带来了严重的安全隐患，工程的质量更是得不到保障。
2.2施工现场管理体制不完善
完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说，大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度，大都把精力集中在工程的整体施工进度上，对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失，从而导致在放在实际的施工现场管理过程中出现责任不清，分不明确等现象，使得施工现场一片狼藉，在一定程度上助长了施工人员的懒散心理，最终不仅使得现场管理得不到有效地落实，还会给工程施工质量带来一定的隐患。
2.3监管力度不够
随着城市化进程的不断深化，市政工程项目也越来越多，大多数建筑单位在同时推进着几个市政工程项目，进而使得建筑单位施工现场管理人员出现紧张的问题，为了使各施工项目均实现有人管理，一般建筑单位就会急于招聘施工管理人员，使得问题进一步恶化成施工现场管理人员的整体素质不高，施工人员的技术水平也得不到有效的保证等一系列的问题，最终使工程的整体施工质量受到严重的威胁。
2.4对施工人员管理不到位
就现阶段来看，市政工程建设多为分包的形式来进行的，而各分包单位的资质、实力各不相同。然而大多数的施工单位并没有建立起科学的人才培养体系，使得施工作业人员的整体综合素质不高，缺乏相应的专业知识及技能，在具体的施工过程中缺乏安全意识等，最终给实际的施工过程中带来了巨大的安全隐患和问题，从而造成巨大的损失。
3市政工程施工质量控制措施
任何工程建设质量都是第一位的，市政建设也不例外，抓好基础设施建设的质量是首要任务。市政建设基本上承担的都是城市基础设施建设，这些工程和人们的生活有着紧密关系，其使用功能的好坏直接决定着人们生活水平的高低，所以必须要做好施工建设的质量管理，确保市政建设的各种设施能够满足人们的使用要求，为城市的发展做出更大的贡献。
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3.1严格审核施工图
施工图是市政建设施工的关键，包含的内容比较多，比如施工质量、施工成本投入、工程量、施工进度等，市政工程施工方案制定要采取公开招标形式，然后在所有的图纸中进行筛选，选出几个较为满意的图纸，召开施工图审核大会，邀请专家、工程师、图纸设计者参与，在大会上设计人员要进行技术交底，相关人员讨论施工图的可行性，同时还要综合考虑施工进度、施工技术难度、施工成本等，然后选择性价比最高的设计图纸。另外，为了确保施工图万无一失，要将图纸交给专业机构进行审核，确保图纸中没有任何错误，避免实际施工中频繁出现图纸更改，从而引发市政建设质量问题。
3.2加强施工材料管理
任何工程质量都与施工材料有着密切关系，材料的质量在很大程度上决定了施工质量，这就要求市政建设必须要控制好材料质量。首先要加强对材料采购的管理，在采购材料的时候要对比市场上同质量的材料，在保证材料质量合格的情况下选择价格最为优惠的。为了防止供应商以次充好，要做好材料的检测工作，并且和供应商签订质量协议，发现供应材料存在质量问题供应商要承担法律责任；其次就是要加强施工现场材料管理，市政建设需要材料比较多，材料在运输到施工场地要安排专人管理，按照材料的规格、尺寸、性能分类保存，同时还要在现场抽检材料质量，一旦发现材料质量有问题要立即退给供应商，这样就能全方位的控制施工材料质量，在保证施工质量的前提下，还能减少材料的损坏，提高市政工程施工的经济效益。
3.3对施工人员进行培训
市政建设想要提高施工质量，就必须加强对施工人员的管理和培训，设计人员要进行技术交底，让施工人员熟练掌握施工技术，让施工人员了解施工的流程，以及施工过程中需要注意事项，让他们形成规范施工和标准化操作的意识，在施工中能够严格按照施工图施工。在培训施工人员的时候，必须要理论结合实践，由技术员为一线施工人员讲解施工技术，然后进行现场示范操作，在培训完成之后要进行技术考核，只有达到要求的施工人员才能参与施工。另外，还要加强对施工人员思想教育，让他们认识到自身的责任和义务，树立质量意识和安全意识，从根本上保证施工质量，还能减少危险事故的发生率。
3.4全方位监管施工质量
市政建设单位要加强对质量管理人员培训，更新他们的管理理念，提高质量管理水平。市政建设涉及很多个环节，要结合每个施工流程的特点，组建一支针对性强的质量管理队伍，让他们深入到施工现场去，加强对施工质量的监督和管理。市政建设质量管理要建立完善管理制度，在实际的质量管理中要实行责任制，加强奖惩的力度，提高质量管理人员的责任心和质量意识。市政建设要实行动态化的质量管理模式，将质量管理贯彻到施工全过程中，抓好每个环节的质量关，在每道工序完成之后要组织监理和技术人员，对施工质量进行检测，只有施工质量合格才能开展下一个工序施工。将质量管理的任务下放到每个施工部门，加强各个部门在质量管理中的作用，这样就能起到更好的质量监督作用。此外，市政建设必须做好项目的资格审查，按照相关的要求对市政工程进行备案，在市政建设完工之后要进行质量验收，一旦发现质量问题要及时进行补救。
3.5注重文明施工管理工作
所谓文明施工管理就是项目质量及进度得以保障的前提下，实施项目现场文明施工作业，减少对周边环境及市民的滋扰，展现良好的建设施工队伍素质，树立良好的企业形象。为此，相关建设企业应当注重工程现场文明施工管理工作，切实做好现场建材管理，科学合理的布局摆放建材及器械用具等。同时，就建设施工当中所产生的废气物，应当予以规范处理，避免给周围环境及市民带来影响。需要特别注意的就是工程施工作业的时间的合理安排，尽可能选择市民上班时段，避开市民休息时间进行施工，以保证广大市民的正常休息不受到干扰。此外，就相关建设材料在运输当中，应当及时与地方交通管理部门做好沟通，以免造成交通拥堵等影响。
结束语
总而言之，市政建设质量管理是关键，关系着整个工程的使用功能，以及市政工程的使用年限。因此，市政建设必须要树立质量意识，控制好影响施工质量的各个因素，通过严格审核施工图纸、加强施工材料管理、提高施工人员的技术水平、全方位的监管等措施，提高质量管理的实效性，促进市政建设可持续发展。
参考文献：
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[3]吴兵，陈华艳.浅议市政工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2017（8）：88.
论文作者:孙东冬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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