摘要：随着近些年来我国经济社会的快速发展以及人们生活水平的不断提升，当前作为城市化进程中的重要标志，建筑工程行业也取得了长足的发展。本文结合当前我国建筑工程管理的实际现状，就其中存在的具体问题以及相应的施工质量控制措施提出深入探讨，以期能够促进相关质量的有效提升，为我国的建筑工程管理事业的顺利开展提供基础与保障。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
近年来，我国城市建筑总量呈现上涨趋势，城市地貌也发生了巨大的变化。工程建设施工中，除控制施工质量外，还需在规定的时间内竣工，只有这样才能提高总体的施工质量。建筑工程管理及施工质量控制是保证建筑单位能够顺利发展的前提条件，同时对整个建筑工程的质量有着决定性的作用。这种情况下，建筑单位应当对建筑工程管理及施工质量控制进行正确认识，明确其重要性，进而可以结合建筑工程实际情况，优化调整建筑工程管理及施工质量控制，使其在建筑工程建设之中充分发挥作用，提高建筑工程的整体质量。由此看来，在建筑工程项目建设中优化实施建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的。
1建筑工程管理及施工质量控制的意义
参考相关文献及笔者工作经验总结，确定工程管理的实施，是对建筑工程中运用的施工技术、施工工艺、施工人员、施工材料、施工机械等进行有效管理。如根据建筑工程实际情况及施工要求，强化施工工艺；根据工程施工作业需要，合理的分配施工任务，使每个施工人员能够明确自身的责任与任务，规范化、合理化的作业；监督与控制维修人员对施工机械进行维修、维护工作，保证施工机械处于最佳的运行状态；根据施工工期及工程建设难度，合理规划设计施工进度，以便有计划的进行工程施工作业；结合工程建设实际情况，对工程预算、计划、控制、核算等方面予以严格控制，尽可能的降低工程成本。
建筑是一项复杂的、繁琐的、工程量大、涉及面广的工程，在进行具体工程建设的过程中容易受到多种因素的影响，导致工程质量不佳。但是，施工质量控制的有效实施，则可以对工程施工作业的方方面面予以严格控制，尽可能的避免施工作业受到不良因素的影响，如此可以大大降低质量问题的出现，从而有效提高建筑工程质量。总体来说，建筑工程管理及施工质量控制的有效实施是非常有意义的。
2建筑工程管理和施工质量控制中的问题分析
2.1建筑工程管理中的问题
第一，施工现场施工原材料的管理问题，因建筑工程管理体制的不完善，导致施工原材料的管理不严谨，使施工原材料出现浪费、质量不达标、以次充好等不良现象，不利于建筑工程质量保障；第二，施工人员管理，在当下建筑工程需求量的不断增加，使施工单位急需施工技术人员，而经验丰富且施工技能高超的施工技术人们并不多见，这使施工单位降低施工技术人员上岗要求，聘请一些技能水平较次的施工技术人员来施工，故降低了施工质量；第三，施工设备管理问题，施工设备是实现建筑工程施工的必要工具，对其进行合理化管理，能够有效减少设备维修频率和延长设备使用寿命，但部分施工单位为了获取更高的经济利益，不惜减少施工设备检查次数、维修次数及养护次数，导致设备因没有得到及时管理而出现了生锈、死机、短路等问题，影响整个建筑工程施工进度。
2.2监督体制存在问题
建筑工程管理效果的提升离不开监督体制的建立与发展，当前我国监督的体制建设较为完善，无论是内部监督以及外部监督的监督责任都很明确，但是由于我国的特殊国情以及建筑工程管理中冗杂的监督管理项目，导致监督体制的实际监督工作开展并不是特别顺利。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些现场监督人员由于缺乏专业技术素质，对于现场的风险与安全隐患无法及时发现，从而导致监督效果直线下降，同时责任不明确、监理机制不完善的问题也严重影响了监督体制的实际作用。
2.3施工技术水平低
我国近些年建筑规模不断扩大，这对我国社会经济的发展有着良好的推动作用，但是当前我国建筑施工队伍良莠不齐，很多施工队伍缺乏专业技术，导致建筑工程施工中质量低下，产品质量问题频频出现。加上管理部门责任不明确、施工管理水平不高等问题，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。为此，需要加强对施工单位和队伍专业技术水平管控。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强对建筑工程各项目的协调工作
第一，要对建筑工程施工中相关的分包单位进行职责、权利及工作范围等的确定；第二，要积极对施工工序交叉、施工技术交流及施工材料供应等工作进行协调，以保证建筑工程各项目的协调性；第三，要建立健全项目管理体制，以解决建筑工程管理中的项目分包管理难问题、工程项目无止境肢解问题及各项工程项目难以协调问题等；第四，要根据建筑工程管理实际需要，结合相应的工程管理标准，制定比较科学、合理且具有针对性的协调管理程序，以实现对建筑工程的高效管理。
3.2明确各环节质量控制目标
管理人员必须保证每个施工阶段的质量目标，建立相关的质量验收标准，提高建筑工程质量。在材料设备采购过程时，采购人员要确保材料设备达到标准规定和设计图纸要求，管理人员在材料进场前做好见证取样试验和复验检查，只有在质量达到要求的情况下才可以入场和使用。在施工过程中，施工人员要保障建筑工程的质量。还应该对地下室、楼梯走道、卫生间的严格把控其质量。除此之外，建筑企业应该引进新设备、新技术来提高施工质量和效率。与此同时技术人员在每道工序施工之前，落实好施工的重点和注意事项，严格要求施工人员按照要求施工，保证建筑工程质量。
3.3严控混凝土质量
作为影响工程项目整体结构使用性能的重要因素之一，混凝土质量的控制中，需要严格做好原材料和配合比的控制。关于混凝土配合比，影响集料配合比组成变异的注意因素就是含水率情况，混凝土强度会在含水率差异情况下出现波动相对要大，所以在施工中需要测量并且严格地对集料含水量进行控制；混凝土所用水域水泥质量比即为水胶比，混凝土流变性能、水泥浆凝聚结构以及硬化后的密实度都会受到水胶比重要影响，混凝土强度、耐久性也会在水胶比影响下出现一定变化。所以，一旦确定好混凝土的设计配合比，不可随意在施工过程中进行更改。
3.4加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
首先，要定期的组织管理人员进行专业知识的培训工作，提高管理人员的管理能力，从而提高管理工作的质量。其次，实施绩效考核制度和有效的奖惩制度，严格对管理人员的工作绩效进行考核，并根据考核的情况给予管理人员相应的奖励或惩罚，从而提高管理人员工作的积极性。另外，还要实行质量管理责任制，将质量管理的目标进行分解，明确各个岗位、各个管理人员的权利和义务，对于出现问题的环节要严格追究管理人员的责任，从而促使管理人员端正工作态度，提高管理工作的质量。
结语
综上所述，建筑工程管理与质量控制都是一个复杂且系统化的过程，同时因建筑工程施工周期长、施工技术多样化、施工质量要求高等特点，使建筑工程管理与施工质量控制也是一个动态的过程。所以在进行建筑工程管理与施工质量控制时都需要不断引进新的管理技术与施工技术，并不断建立和完善建筑工程管理机制及施工质量控制机制，以提高建筑工程管理水及施工质量，最终促进建筑行业的又好又快发展。
参考文献
［1］何井运．如何提高建筑工程管理及施工质量控制［J］．江西建材，2015（10）：284，287．
［2］袁沛光．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．企业技术开发，2016（08）：170，172．
论文作者:李振德
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/3
标签：建筑论文; 工程管理论文; 质量控制论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 混凝土论文; 《建筑学研究前沿》2017年第22期论文;