关键词：电力财务；管理模式创新；思路探讨
引言
电力产业是国民经济发展的支柱性产业，为了不断推动我国电力行业的发展，当前我国政府已全面完成电力体制的改革。在新电力体制背景下，电力企业传统的财务管理模式逐渐难以与新电力体制发展要求相结合，从而阻碍了电力企业的进一步发展。为此，对电力企业在新电力体制下推行财务管理模式的优化与创新显得尤为重要。重点分析在新电力体制下，电力企业财务管理中存在的常态问题以及该如何对其进行优化，从而推动电力财务管理模式的有效创新发展。
1浅议财务管理工作对电力企业的重要价值
1.1?全面提升电力企业整体管理水平
管理工作在电力企业经营中的作用价值不言而喻，如果把电力企业比作是航海轮船，那么管理工作就是雷达，可见管理对电力企业是何等重要。而财务管理工作作为电力企业管理工作的重要构成部分，其对电力企业整体管理水平的提升有着重要的影响，这是因为财务管理工作与电力企业中其他工作之间都有着千丝万缕的联系，可以有效带动电力企业其他工作的开展，从而实现电力企业经营中整体管理水平的提升。
1.2?有效降低电力企业的经营风险
经营风险将伴随企业经营过程的始终，这就像是人生一样，在一个人的一生中随时都有可能发生种种不测，这是任何一个人都无法预测与逃避的。电力企业经营过程中也是这样，随时都有可能出现这样或那样的风险。而电力企业其由于地域跨度广，公司财务结构庞大等特点，导致电力企业的财务风险是比较高的，而财务风险正是电力企业经营风险中比较常见且对危害较大的经营风险之一，电力企业一旦发生财务风险，后果将不堪设想。而通过实施财务管理工作，可以有效规范电力企业的财务工作，增强财务透明性及整合性，从而可以对潜在的风险进行有效的预判及处理，有利于电力企业实现财务风险的合理规避。
2电力财务管理中存在的现实问题与创新意义
电力行业与社会经济的发展息息相关，行业垄断性较强，因此往往缺乏经济效益与成本意识，截至当下，市场经济已经取得了较大完善，人们享有一定的供电企业选择权，这就使电力企业也产生了生存危机，同时，当前许多电力企业管理层的思想意识仍旧停留在旧的经济体制下，没有给予财务管理足够的重视，致使企业财务工作不够规范，对经营风险缺乏足够的预判能力，资金调控功能不强，以及财务管理落后于现实工作对信息化程度的要求等，诸如此类的问题对于电力财务管理的现代化发展都起到制约作用，因此，当前的电力财务管理模式普遍需要创新。对财务管理模式进行创新的积极意义在于可以帮助电力企业解决其运营过程中遇见的新矛盾与新问题，例如多元投资组合、企业价值预判、利润分配以及资本结构优化等企业运行发展矛盾和财务管理新问题，从而促进电力事业与国民经济的稳定及良性发展。
3优化措施分析
3.1建立高效共享的财务管理信息平台
财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。
3.2强化企业的内部控制制度
对于企业来说，需要构建良好的内部控制制度，只有在必要的内部控制制度下，才能提升企业的整体运转，帮助企业实现自身的发展要求。对于企业的内部控制来说，需要做到以下几个部分。首先，进行财务信息资源的把控，在整个构建的过程中，要保证整个财务信息的安全性，构建较强的防护体系，真正提升企业的财务管理信息化水平。其次，电力财务系统的开发与控制，对于企业财务管理来说，需要构建一个有效的防控体系，在整个过程中更好地提升企业的安全性和运转性，不会因为各种问题而出现系统的崩溃。最后，电力财务系统的维护性，对于企业来说，一个系统的后续维护十分重要，只有在良好的后期维护下才能帮助企业进行系统的运用和开发。
3.3建立高集成的财务信息共享平台
为优化电力财务监管和财务信息加工功能，电力企业可以在综合分析电力财务基础上进行适度控制，对应措施如下：首先，建立职能完善的财务部门，明确财务人员配置标准，维护各种财务管理活动间的长效均衡发展，改变某些电力单位轻管理而重核算的现实情况；其次，从总会计师队伍着手，加强队伍建设，对总会计师队伍的具体职责范围进行统一和明确，妥善保障各个财务管理人员参与所在单位的财务决策的权利；再次，建立健全电力预算管理标准，增强电力单位的预算准确性与预算控制科学性，建设以预算定额、成本标准等为重点内容的信息库，为科学预算提供依据；最后，针对预算执行结果确立高效的审核制度，这样就可以避免预算执行方向偏离的情况发生，为电力企业的预算执行质量提供保障。
3.4增强电力企业内部财务的调控能力
就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。
结语
综上可见，电力企业财务管理模式的创新对电力企业的发展极其重要，可以使得电力企业运行更加稳定，使电力企业能够创造更多的社会财富；能够使得电力企业的内部资源得到更加充分的利用，使电力企业内部信息传输更加方便快捷。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定要把握好上文所述的五大基本原则。只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新不会跑偏，保证财务管理模式创新的正确道路。
参考文献
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论文作者:魏强
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
标签：电力论文; 财务论文; 电力企业论文; 管理模式论文; 财务管理论文; 企业财务论文; 高效论文; 《中国电业》2019年第16期论文;