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摘要：实施土木工程当中对于质量的把控将直接决定了工程施工的顺利以及工程质量，而在我国当前大力推进城市化建设过程中，对于工程实施过程中出现的质量事故以及安全问题是频频出现，本文将通过对工程实施过程中对于监督工程中出现的质量问题进行探讨并给出相应的解决策略，以期对提高我国工程建设质量以及安全等方面的问题给予一定的参考价值。
关键词：土木工程；施工；质量控制
引言
土木工程的施工与工程建设息息相关，因此在一项完善的工程建设当中会包涵很多问题，诸如设计方案，具体实施等等，但是在如今市场经济的高速发展下，对于工程建设质量的要求也在逐渐提升，质量建设问题在土木工程施工当中占据了很大的比重，质量的高低与好坏直接影响了工程建设当中的每一环节，所以一些常见的建筑材料如混凝土、原料、木材等的质量也有着十分重要的作用。以下，笔者将以施工建设为视角，针对施工过程中出现的问题逐一开始论述。
1土木工程质量存在的问题
1.1施工人员的专业素质
对于施工过程中质量控制人员的选着上，企业一般都会选择具有较为丰富施工经验的人才作为施工质量的监督人员，但是其在专业知识以及专业素养方面则可能出现较为严重的缺乏，在很多的时候往往是通过自身的经验进行工作，并且这一类人对于系统的行为规范往往具有较为强烈的抵触情绪，这将影响到施工质量把控的工作质量和效率，从而影响到工程的正常施工。而选择具有较高学历的人才则又会导致其在工程实施过程中对于突发情况可能不能及时的做出应对措施，也可能会导致过多的时候出现“纸上谈兵”的现象。因此对于质量控制人员的工作往往就成为了一种摆设，仅仅只是为了应付上级或者是相关单位对工程的展开质量监督工作的一种对策。
1.2施工材料控制方面的问题
施工材料的质量直接影响土木建筑工程的质量控制效果，随着现代土木建筑工程越来越复杂，人们对土木建筑工程的材料质量要求也越来高，国家对土木建筑工程材料的管理标准也越发严格。首先，建筑工程的蓬勃发展，使建筑材料的价值持续走高，这使得有些土木工程使用了低质低价的材料，没能达到土木工程的要求。其次，我国建筑材料市场发展迅速，材料生产厂家的资质和产品质量不等，有些材料生产厂家的实力较低，劣质材料进入市场，因此影响了土木工程建筑材料的整体环境氛围。第三，还有些专业技术人员的能力不足或者存在职业道德问题使用了低质的材料，因此严重的影响土木建筑工程的质量。
2土木工程施工中质量控制策略
2.1着重培养技术性人员，提高施工质量水平
土木工程施工涉及到的内容比较多，操作性比较强，需要有专业化的人员参与，土木工程施工企业领导层要重视对新型人才的培养，促进施工人员对新的施工技术以及新的材料熟练的掌握和应用，保障施工的效率水平提高和质量的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要强化对施工人员的技术培训工作，对当前的施工人员流动量大的情况详细化的分析，在人力资源的调整以及优化的工作方面能加强管理，这些都是促进施工质量的重要举措，只有保障了人才的优势才能更好的为土木工程的发展打下坚实基础。
2.2加强施工材料的控制
做好土木工程质量控制工作，必须控制土木工程的材料，严把材料进口关，保证为土木工程提供优质合格材料，有效防止因为材料问题对土木工程造成的后续影响。首先，注重做好土木工程的材料选购工作，严格落实土木工程的采购制度，选择有相关资质的厂家合作和履行必要的采购手续。其次，从材料采购过程着眼，围绕着采购材料的具体程序，实现对材料运输、存储、使用的全质量控制。第三，由专业技术人员负责对材料进行检验，认真做好材料的现场审核，同时由相关方进行复审。
2.3完善质量控制机制
建立健全的施工制约监督机制和强化管理人员的质量监督意识，是建筑施工企业的保障和动力。土木工程的每一个环节都与质量的高低与建设密不可分，管理人员能否极时监督到位也起着重要的作用，在工程建设过程当中，原材料的购买标准是否合格，混凝土的生产比例是否达标，这些都是管理人员必须监督的环节，对于监督管理人员也要有着严格的筛选，必须具备相关专业监督的能力和态度，对于严重违反相关规定的人员要加以惩处，同时对于能够做到遵守规定的专业技术施工人员要给予适当的奖赏，明确的规定一套赏罚分明的监督制约机制，用于调动工作人员的积极性来提高土木工程的建设质量。与此同时，各个环节的施工材料要进行严格的质量和数量上的监管，为了避免偷工减料使得工程的质量和进度受到影响，加强高层管理人员的施工材料和施工设备的管理意识也要成为重中之重。
2.4对施工过程进行全面控制
土木工程施工质量控制必须从施工细节入手，确保施工控制手段落到实处，解决施工过程中的实际问题。首先，制订完善的施工质量控制规范，发挥施工管理人员的积极作用，对照施工方案来进行全程控制。其次，施工过程的控制不仅要及时处理问题现象，而且还要深挖施工质量问题原因，从根本上解决施工中存在的问题。第三，注重定时检查与抽查等多种施工控制手段结合使用，全面加强施工细节的质量控制。第三，做好相关的技术复核，主要对现场的各种材料和设施设备的检验和各道工序的复核，有效防止关键细节存在着质量或操作不当问题。
2.5实施高质量的机械设备管理
首先，可以对机械设备进行集中管理.将所有设备交由一个生产调度单位，或成立机械租赁公司统一集中经营管理.对机械设备的集中管理具有诸多优势：第一，可以提高施工单位的专业化管理水平，保障设备管理制度的推进和实施.同时，小范围便于管理，有效减少了支出，也减少了设备闲置时间。在满足本单位工程需要的情况下，可以将闲置的设备进行租赁.这种管理方式增加了社会各企业间的横向联系，减少了各单位间设备的重复购置，节约了资金，减少了社会资源的浪费。第二，可以精确单机成本的核算，调动管理人员、操作人员的责任心和工作积极性.第三，工程管理组织者可以把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建设管理。
其次，设备管理部门在制定维修及保养计划时必须对各类设备的具体情况进行认真分析，针对不同的设备，采取不同的措施.对于陈旧的设备，要以保证运行、消除隐患、及时修理为重点；对新设备，则以提高人员的技术水平、加强维护为重点，从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。
结语
现代化建设中土木工程施工中的质量控制, 与建筑工程项目的顺利完工有着紧密联系,因此不断加强土木工程施工质量控制,建立完善的质量管理体系, 才能保证企业施工质量管理控制水平不断提高捉进企业经济效益不断增长。
参考文献
[1]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015，03：293.
[2]郝耀邦.探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].赤峰学院学报（自然科学版），2015，01：65~67.
论文作者:张希进
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第12期
论文发表时间:2017/12/11
标签：土木工程论文; 材料论文; 质量控制论文; 土木论文; 质量论文; 设备论文; 工程施工论文; 《建筑科技》2017年第12期论文;