摘要：近年来我国社会的发展已经使绿色建筑工程成为建筑领域可持续发展的重要需求，在建筑工程项目中运用绿色建筑理念与现阶段人们的生活需求相符合理念，它极大的提高了人们的生活品质和舒适度的生活品质和舒适度，这也是人们越来越重视绿色建筑工程的重要原因。
关键词：新型绿色建筑；工程造价；预算与成本控制；
1新型绿色建筑工程成本及造价控制的主要特点
绿色建筑相关造价主要包含建筑选址、工程施工以及材料选配等方面。而绿色建筑使其节能等功效顺利实现，选址时需要以绿色选址规划为基础，对附近交通、采光通风以及绿化和园林建设等情况加以重视，在预算以及控制成本方面，对土地费用一般需求较高。在其预算当中，需要以环境规律为指导，对建筑区域的地形、水源以及植物特性等进行综合考虑，并与低碳环保相结合，通过预算的手段实现环保最优化。绿色建筑在选址以及布局方面需与地形等条件相契合，同时将合成材料等的使用降到最低，以人、自然等的协调为基础，在确保生态平衡的前提下进行建造。此外，传统设计并未对环保等建材予以重视，使建筑能耗较大。因此，在对绿色建筑进行构造设计时，不仅需要关注建筑内外的环境，在建材选取方面，也需要关注环境融合，多利用自然、持续化的建材。因此，预算以及控制成本方面特点较为鲜明，其不确定性较强，因此对建筑进行预测时难度较大，很容易随市场、时间等的变化而产生较大波动。此外，绿色建筑边缘性以及区位性、预算中较大不确定因素都会使造价以及开销在预测时发生波动，而这种波动对工程建设、评估起着有效的指导作用，从而使工程建设的性价比实现最优化。
2新型绿色建筑工程工程造价预算分析
2.1加大对工程造价预算工作人员的培训力度
就建筑工程工程造价预算编制工作而言，具有复杂性、系统性和技术性等特点，因此对预算编制工作人员的专业技能水平和综合素质要求较高。相较于普通建筑而言，新型绿色建筑无论是在材料选择方面还是在施工工艺方面，都是采用新型节能材料。因此预算工作人员不仅需要掌握相关新型建筑方面的法律法规知识，还需要全面系统地了解有关于绿色建筑结构和投资控制方面的知识。因此，建筑企业在展开工程造价预算培训活动时，应该注重加强对预算工作人员的专业技能知识培训和法律知识培训，为提高绿色建筑工程质量打下坚实的基础。
2.2加强预算编制工作
工程造价作为新型绿色建筑体系的关键部分，在提高建筑企业经济效益方面占据重要地位，是建筑企业内控体系的核心因素。因此，加强绿色建筑工程预算编制工作是有效提升建筑整体质量和工作效率的重要措施之一，预算编制工作是在全面系统了解建筑工程施工特点综合考虑之后进行的。在进行预算编制工作之前，需要做好工程前期的准备工作。比如图纸设计工作、地质勘查报告、施工调查报告分析等。1）建筑工程施工调查报告研究。就公路建筑预算管理人员而言，全面性、系统化地做好工程前期、工程预算环节和工程后期竣工阶段的调查工作是有效落实预算编制工作的前提条件。首先，工作人员需要通过实地勘察、网上调查、收集资料等形式对建筑工程施工方法和施工工艺进行研究，为进一步提高工程项目的概预算编制工作的准确性和科学性提供坚实的理论基础。其次，工程预算项目管理人员需要对工程基础性设施及工程施工现场情况进行更深入的研究。比如临时工棚的建设、临时基础性设施建设、临时水电布置情况的研究。2）熟悉工程设计图纸。熟悉工程设计图纸不只是对工程预算部门人员的需求，还需要施工人员在实际施工过程中，依照设计图纸进行施工工艺。就工程预算部门管理人员而言，管理人员不仅需要加强对工程造价预算编制说明的理论研究，还需要全方位掌握图纸设计中各个环节的内容。预算编制者在阅读图纸过程中，主要针对图纸的设计说明和总平面图作为出发点，并落实到图纸的平面图、立面图、剖面图。为进一步获取图纸中的详细内容，编制者需要利用工程量相关理论知识作为编制依据，对工程设计图纸进行科学预算、编制工程造价。
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2.3加强工程预算动态管理
从宏观上来看，工程预算管理具有一定的阶段性以及周期性，并非是一个固定的数字，随着新型绿色建筑工程施工周期的变化而变化。作为价格预期的工程预算一旦固化，必将产生相关的风险，使风险无法得到合理的分解，最终导致工程造价的扭曲，因此，必须全过程实时跟踪工程预算中的“量”和“价”方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。加强对工程预算的动态管理，关键是加强工程预算的全过程管理。
3新型绿色建筑工程成本控制
3.1要建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制
第一，到目前为止我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式但是因为层次比较繁琐，导致在传递成本控制信息时出现了比较大的偏差，在项目管理当中，要逐步建立一个“扁平化”的管理机制，使成本控制信息可以及时的从施工现场传递给决策者。第二，建立完善的管理层次，还要确定各个层次的考核指标，就是逐渐的下达任务。突出“事前”成本控制的作用，应该在制定成本控制目标的时候，将责任目标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。企业要和项目经理人签订相应的责任书，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，明确责任的分解办法，使得成本控制逐步实行责任到人、程序规范和职权清晰。
3.2做好工期成本控制工作
需要加强工期成本控制，这可以促进成本管理效果的提升。新型绿色建筑不同于一般建筑，其质量控制需要从不同的方面进行考虑，需要将质量控制渗透到施工全过程中，加大质量监管力度，进而促进整体工程质量的提升。如果一个环节中出现偏差，就会给工程的质量造成消极影响。新型绿色建筑的成本控制需要从多方面落实，在设计、新施工工艺、新材料上需要加强成本控制，对质量进行严格的监管，还需要关注一些外在或者是不确定因素对工程的影响，对其造成的不能按时完工而增加成本问题进行控制。成本控制人员以及管理部门人员需要全面重视这些潜在的问题，可以最大化的减少建筑企业的经济损失，确保企业的经济效益。
3.3要加强合同管理，提高项目的索赔意识
新型绿色建筑工程施工企业要加强对合同的管理以及重视，避免因为合同出现意外，而导致一些不必要的损失。与此同时，还要加强对各个施工阶段的合同进行管理。在签订发包合同的时候，不但要以招标文件为依据，还要全面评估在新型绿色工程施工中可能出现的问题，认真细致的分析合同中的内容条款，然后再决定是否要签订发包合同。除此之外，要提高合同索赔意识。在进行新型绿色建筑施工的时候，必须加强对施工合同资料的整理以及保存，这样才能做好新型绿色建筑工程合同管理。其次，在索赔方面，要提高其索赔意识。其主要是指施工企业要全面的了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，在工程实施期间，要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，成本得到有效控制。
总结：随着经济的快速发展和科技的进步，企业施工过程中人们越来越关注建筑工程的成本控制和造价预算。所以，只有提高企业管理者对预算水平和预算风险的控制能力，才可能使建筑工程的施工质量和施工效率得以有效提升。
参考文献：
[1]陈婷婷，王宇.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].工程经济，2015（7）.
[2]刘敏.新型绿色建筑工程造价预算与成本控制分析[J].门窗，2017（12）.
[3]陈美恋.建筑企业工程造价预算存在问题分析及其措施[J].江西建材，2016（1）.
论文作者:张晓文
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第17期
论文发表时间:2018/9/18
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