摘要：供电所的工作内容主要是对线路进行维护、及时按时送电停电、抄表以及收取电费，隶属于电力企业分支。而供电所也是社会生活中必不可少的保障，当代生活可以说处处离不开电力的帮助。所以，对供电所的安全进行严格管理不仅是对工作人员的负责，也会促进供电所的发展以及提高其经济效益。
1安全管理中存在的问题
目前，在基层供电所的实际管理工作中，还存在一些不足。归纳起来，主要存在着缺乏合理的管理制度、安全意识不到位以及专业知识不足、缺少经验等问题，影响着供电所的管理，带来一定的安全隐患。
1.1缺乏合理的管理制度
基层供电所与一般普通的供电所相比，业务比较集中，工作量相对较少，工作人员也比一般的供电所要少，并且基层供电所往往处在偏远的农村，上级对其管理存在一定的现实困难，容易造成了无人监管的局面，使得有些供电所变成只听一人的，对上级安排的工作流于形式，对安全问题疏于防范，往往容易出现事故。除此之外，基层供电所的制度与普通供电所的制度没有区别，既不能体现基层供电所的特殊之处，也不利于落到实处，这样的制度与现实不相符，也不利于基层安全工作的实施。基层特殊的地理位置决定了其管理工作的困难，因此合理且可操作的制度对基层供电所来说是十分必要的，但是目前这个问题仍待解决。
1.2安全意识不到位
一方面由于上层制度建设的不合理，落不到实处，容易使供电所的安全意识不到位，没有制度上的规范与约束，人们的意识就不会提高，关注度也不高，因此造成了安全意识不高的局面;还有研究表明，在基础供电所的运行中，为了节约成本，存在违章操作，这些都是造成隐患的原因，归其原因都是安全意识不到位的表现;另一方面，基层供电所规模不大，技术不到位，在运行当中不能及时发现故障，这些是电力事业迅速发展留下的隐患，造成城乡发展不均衡的局面，并且疏于教育管理，使得在乡村中普遍存在安全意识不到位的现状。
1.3专业知识不足、缺少经验
随着电力事业的发展，新技术的不断引入，一些业务人员明显跟不上时代的步伐，因此在工作中容易遇到无法解决的问题;除此之外，由于科技的进步，人们对机器的依赖越来越严重，相反失去使人们了一定的专业能力，不能及时发现问题，尤其是在机器无法工作的地方，容易出现安全隐患;另一方面，基层有较多的年轻工作人员，他们是接受了各种考核层层筛选下来的人才，知识相当丰富，但是他们缺乏工作经验，尤其是乡村工作经验，无法因地制宜的展开工作，为人民服务，造成了一定的隐患。
2提高安全管理的对策
2.1建立合理且可操作的制度，落实责任
具有可操作的制度是进行管理的前提，只有制度的合理性以及可操作性强，在其实施的过程中遇到困难的可能性就越小，也越容易解决，因此，在安全管理的问题上，首先要对现有的制度进行修改和完善，根据供电所所处的位置、规模、人员等等进行修改，建立可以操作的制度，并且明确每个人的责任，提高工作人员对安全工作的重视，参与到安全工作中来，逐步强化其安全意识，同时也把安全制度落到实处。
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2.2提高安全意识
针对上文的分析，在如何提高安全意识方面，主要提出了以下建议:首先要对所有工作人员进行安全教育，播放一些安全宣传片以及纪录片，也可以利用计算机网络模拟事故以此提高其安全意识;其次，要人人参与管理、人人参与监督，这就需要制度的建设，可以改变考核方式，寻找榜样，鼓励人人都参与到安全工作中，鼓励人人互相监督，那么安全意识在工作中就自然提高了;最后，要对工作进行规范培训，避免违规行为的出现，同时组织经常检查机器，对不符合安全规范的机器进行更换，还可以进行职工技能比拼，寻找最符合规范，安全操作的标兵供大家学习，以此来提高大家的安全意识。
2.3加强职业培训与引导
工作人员的素质在很大程度上能决定一个单位的发展，因此要时刻提升工作人员对工作的热情与激情，那么必须与时俱进，做好各种培训，使人员与企业、技术共同进步，那么他们才不会被机器所取代，安全管理教育是培训的重点。因此要努力做好职前培训，以及在职长期培训，建立“师傅带徒弟”的机制，帮助年轻人尽快适应岗位，投入工作状态，同时也能做好安全引导工作，使员工把安全问题明确与心中。
2.4提升员工整体素质
在对供电所进行安全管理时，应该提升员工整体素质。我国供电所职工的整体素质较低，对供电所安全管理工作造成极其恶劣的影响。我国的经济社会不断发展，安全管理知识处在不断的更新变化之中，管理人员的知识体系需要与时俱进。很多供电所的安全管理人员虽然具备管理资格，但是缺乏必要的实践经验，致使安全管理效率极低。为了避免出现上述问题，供电所必须加强人才队伍建设，提升员工综合素质。具体来说，供电所应该做到以下几点：①供电所应该对应聘的管理人员进行考核。一方面，供电所要检查管理人员的上岗证书，另一方面，供电所要考察管理人员的实践技能。②供电所应该对已有的管理人员进行定期教育和培训，为管理人员普及最新的安全管理知识，提高管理人员的业务素质。③供电所应该对管理人员进行定期考核，评定管理人员的工作能力，并根据考核结果为管理人员提供相应的薪资。④供电所应该建立健全绩效制度和奖惩制度，对工作质量较高的管理人员进行奖励，对工作质量较差的管理人员进行惩罚，以此调动管理人员的工作积极性。
2.5构建安全管理模式
在对供电所进行安全管理时，应该构建安全管理模式。供电所安全管理工作具有复杂性特征，在开展安全管理工作之前，必须明确安全管理目标、优化安全管理组织结构。我国的科技水平不断提升，供电所朝着现代化和信息化的方向发展，为安全管理模式的构建奠定了技术基础。在新形势下，供电所应该满足供电企业的发展需要，形成安全管理小组，并对安全管理小组的工作任务进行分配。具体来说，供电所应该做到以下几点：①供电所应该建立健全安全管理制度，明确各个部门的工作责任和工作权限。②供电所应该依靠网络信息技术，设计安全管理业务系统。③供电所应该加强日常运营维护，对供电设备进行动态监测。④供电所应该提高表计管理效率，调整电价机制。
2.6系统化推进供电企业应急机制建设
系统化推进供电企业应急机制建设具体需要从以下几个方面进行：①供电企业需要建立安全生产管理机制和应以处理突发时间的联络机制，并架起那个演练，从而保证供电企业安全生产管理具有充分的应急人员，保证企业内部的安全性。②供电企业需要建立安全生产管理处置预案，保证处置预案中的各个应急事件的处置预案都详细包含在内，具有可执行性和可操作性，与此同时，相关人员还需要在应急机制中包含一些相关设备的清册，从而保证应急预案可以顺利进行。③供电企业需要在本单位定期举办安全生产管理演练，在演练中潜移默化增加工作人员安全生产意识，从而推动电力企业安全生产管理朝着更好的方向发展。
结论
总之，安全是一个企业的大问题，供电所的安全问题更是关系到人民生活，必须给予高度重视。因此，进行安全管理要从源头抓起，建立可操作的制度，明确每个人的职责，提升安全意识，加强检查力度，做好监督工作，并且长期坚持，以达到效果，供电所的安全管理是其发展的根本，必须重视起来，落实行动，以保证其长久发展。
参考文献
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[3]王辉.浅谈如何做好基层供电所的安全管理工作[J].通讯世界，2017(17):201-202.
论文作者:潘建
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/16
标签：供电所论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 工作论文; 安全意识论文; 制度论文; 基层论文; 《基层建设》2018年第17期论文;