摘要：随着建筑市场竞争逐渐激烈，建筑企业想要在市场竞争中脱颖而出就需要提升对企业管理的重视程度。在建筑工程的施工过程中进行有效的施工管理，在保证质量安全的前提下，建筑工程项目能够按时交付，提升企业的经济利益和竞争力。在项目工程实施过程中，一些企业管理理念比较落后，对工程项目施工过程的管理和监督比较粗放，没有形成精细化管理，导致项目施工过程中问题不断，不能及时发现并消除隐患。只有通过深化科学的管理理念和管理方法，才能提升企业管理的效率和质量，保证建筑工程项目的平稳运行。故应该积极地对相关管理模式进行创新和变革，提升建筑工程施工的管理力度和管理方法，对建筑工程项目施工进行有效推进。
关键词：建筑工程；项目经营；管理
1建筑施工企业项目经营管理思路要求
1.1保证经营方法正确
建筑施工企业在进行项目经营管理期间，必须对需要管理的项目信息进行全面收集，并且将不同数据资料进行科学归类与整理。当然在整理期间，还要对信息数据来源与可靠性进行甄别，确保数据资源的准确合理。建筑施工企业项目经营管理中经常遇到动态变化的信息，这方面信息需要以灵活性、动态性手段加以处理，确保数据的准确性。当然还要把握好数据分析与项目经营管理机会，尤其是投标活动以及工程信息等，从中总结正确的经营方法。在此基础上积极提升信息管理水平，认真对数据库信息进行分析，并且掌握更多数据信息处理技巧，由此提升项目管理能力。
1.2设备与技术管理的重视
建筑施工企业项目经营管理中，还要重视设备与技术的管理，这也是项目经营管理的新思路。尤其是对建筑施工企业来讲，市场竞争激烈，建筑施工企业发展标准不断升级，所以必须积极引进全新的建筑施工技术，制定全面性设备与技术管理体系，保证我国建筑施工企业的设备与技术能够紧紧跟随时代发展步伐，能够在此基础上更上一层楼。新材料、新技术以及新设备的应用，为建筑施工企业项目经营管理创新发展奠定基础，为建筑施工企业发展提供推动力，并且拉近我国与国际先进建筑施工发展的距离。以多元化设备与技术管理体系，积极拓展资金管理渠道，并且及时进行技术升级与装备更新，从整体上提高我国建筑施工企业项目经营管理水平。
1.3合同管理重视的提高
合同作为维护建筑施工企业项目管理权利的重要文件，必须在原有基础上进一步提高合同管理的重视，为企业知名度提升创造良好条件。建筑施工企业在项目管理思路创新期间，一定要结合合同内容，提高售后服务质量，并且认真核对合同编制情况。对于可能出现的“违规转让”或者“以包代管”等行为，必须及时制止，维护建筑施工企业良好的经营管理形象，提升在市场发展中的竞争力。
2建筑施工企业项目经营管理中存在的问题
2.1项目进度经营管理不到位
对于施工企业来说，因为施工项目本身的施工难度以及技术难度无法确定，进而导致在项目经营管理过程中出现很多方面的问题。对于工程本身来说项目进度管理的侧重点在于控制整体的工程各个施工环节，想要真正管控好项目进度，就需要控制好施工细节。工程的承包单位要做好与各个相关部门之间的协调和控制，才能有效地完成工程任务。在项目施工前，需要对项目自身的情况进行全面核查，要对工程周边的环境了解透彻。基于此前提下，才能更好地开展工程精度经营管理。现如今，在我国建筑施工项目中，仍存在某些施工人员自身能力不过关以及素质不达标的情况主要原因是企业对于人才缺乏储备，一些参与项目的人员在自身素质方面没有严格要求，所以要对参与施工人员要进行全面调控，一旦出现施工人员不足的情况时能做到及时补充。
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2.2项目成本经营管理不到位
对于我国的建筑企业来说，有很多企业仍停留在传统建筑思想中，没有具体的成本规划，也没有有效的成本控制手段。从工程项目的整体考虑，施工成本得到合理控制，绝不是偷工减料，而是需要运用现代化管理手段。比如：合理划分区域流水施工，可以避免人工设备降效；选用新技术、新工艺，提高生产效率，节约成本；在施工前编制材料进场计划，可以有效降低仓储和运输费用。
2.3项目质量经营管理不到位
在企业进行项目经营管理时，在质量经营管理方面，权责不明确是出现最多的问题，其次是采购的施工材料不合格问题。对于建筑工程来说，一般工期较长，所涉及的部门也较多。参与施工建设的各个部门之间都需要及时沟通，有助于全面落实相关责任。一旦出现施工材料不符合要求或者达不到标准，就会影响项目本身的质量。严重的话，会导致项目出现严重的质量问题。
3建筑工程项目经营管理策略研究
3.1保证建筑施工过程中的安全管理加强工程造价建设
施工单位应该根据当前建筑工程项目的实际情况，对其制定适合其的施工目标和任务，还需要将其不断的进行细化和分解，将建筑工程项目落实到个人，建筑工程项目能够顺利进行主要是因为建筑工程安全施工需要耐心细致的进行实施，相关建筑施工项目安全事故发生的时候是因为相关施工人员的马虎和粗心导致的，因此，施工人员要时刻保持安全警惕，将安全意识贯穿于整个施工过程当中。在建筑施工项目施工之前，施工人员需要对安全意识进行普及和讲解，提升施工人员的安全防范意识，彻底的将安全隐患扼杀在摇篮里。这样就能降低建筑施工项目中安全事故发生的几率，能够为施工人员的生命健康得到相应的保证。在现场进行施工的过程当中需要加强安全监察的力度，一旦发现安全隐患需要及时的采取相应的措施，及时的给予制止，对其进行说服教育，并勒令监督整改。建筑工程项目的造价管理也属于综合性比较强的项目，涉及范围也相对较广，像是技术，经济，财务，和法律等等，所以，建筑工程人员也需要具备相应的造价和财务能力，更好的对建筑施工的成本进行核算和控制，有效的提升建筑施工的收益。
3.2强化预算管理提升管理技术
当前需要对预算管理措施进行不断的强化，才能对预算管理进行全面的实行。项目前期必须做好成本预测，对项目和财务全过程做好成本计划，建立相对完善的预算管理体系，才能更好的促进整个预算成本的管理质量和管理效率。像是对建筑施工项目预算的成本控制，在建筑施工初期需要对成本资料进行完善和管理，使用信息化的技术建筑工程项目进行系统化的管理，能够保证设计变更和管理工作的顺利进行。同时也需要对建筑施工过程中各个部门的工作进行细化的管理，对施工过程中的细节进行完善和优化，才能够将公司成本预算降低到最大化。在实际管理的过程当中，相关施工人员需要使用新型的现代化工具来进行施工，使用科学合理的管理技术来更好的提升施工的效率和质量。比如信息化技术就可以一定程度上的提升建筑工程项目的进度，也能为工程管理提供便捷的条件。
4结论
只有做好对项目经营进行优化、科学管理，才能实现建筑施工企业自身的长远发展，在对项目实行全面的经营管理时，运用有效的管理方法，有助于企业未来的长远发展。在我国经济不断发展的过程中，建筑施工企业之间的竞争也越加激烈。只有做到更加先进、科学的项目经营管理，才能实现企业自身的快速发展，有助于提高企业竞争力的同时，拓宽未来发展空间。
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论文作者:张波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
标签：项目论文; 建筑论文; 经营管理论文; 工程项目论文; 建筑施工企业论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第25期论文;