杭州鲁能城置地有限公司
摘要：过去二十年虽然房地产市场起起伏伏，但对于大多数房地产公司来说几乎闭着眼都能赚钱，粗放的增长带来了粗放的管理。安全管理基本被放到了进度和质量的后面。今时不同往日，房地产行业进入去库存时代，政府对项目监管越来越严格，客户眼光越来越挑剔，市场竞争异常激烈，在注重质量的同时安全已经是天平上最重要的砝码，作为工程管理者，需要比传统手段更精细化的管理和更详细的安全风险控制方法。
另一方面大型房地产项目面临许多问题：现场施工单位多，施工人员数量庞大；现场大型施工器械、临电、临水、临时仓库数量众多，构成复杂；高难度施工工艺、超大超长异形结构、高难度的交叉施工工序。以上难点都对现场安全管理提出了巨大的挑战，传统安全管理手段面对这样的挑战急需改革升级。
这种情况下我们需要新的工作方法，需要新的技术工具。
关键词：大型房地产项目；业主方；安全管理；能力
一、充分发挥党组织在安全管理当中的作用
习近平总书记在党的十九大的报告指出“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想”同时也明确“加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，提高社会治理社会化、法治化、智能化、专业化水平。”
近十年来房地产企业和各专业施工单位都在逐步完善企业内部的党组织建设，项目现场各个单位的党员队伍都具有一定规模，在现场安全管理方面我们应该动员并利用这一股最强大的力量，把安全管理工作做得更好。
通过学习中央文件与安全工作相结合，加强党员教育然后通过各单位党员发挥带头和帮扶作用，带动群众教育，提高各单位施工人员的思想意识，达到做好现场安全管理工作的目的。
房地产企业组织在项目现场组建各单位党员联合突击队，通过党员这一共同属性，打破各单位之间的沟沟壑壑，定期组织联合突击队活动，强化处理急难险重任务的能力。
二、与时俱进，拥抱高科技手段
1、智慧工地软件功能在安全管理上的运用。
大型项目由于施工作业面大、人员多、施工设备多、危险源多，传统管理管理方法显得捉襟见肘，有效利用以下智慧工地管理系统可以大大提升管理效率。
塔吊安全监控系统：其在塔机防超载、特种作业人员管理、塔机群塔作业时的防碰撞等方面的应用，为来降低安全生产事故发生，最大限度杜绝人员伤亡发挥着重要的作用。
人员实名制管理系统：解决劳务人员进出频繁而导致的劳务人员综合信息整理不系统、合同备案混乱、工资发放数额不清等难题，往往引起劳务纠纷，给政府管理方造成取证难、调解难等问题。
正向激励系统：通过软件记录劳务人员被激励的事项，在工地大门口显示屏上统计总分、次数、周期、班组排名等数据，以提高劳务人员的遵纪积极性。
沉降观测系统：通过现场传感器采集数据，图表展现各点沉降情况，计算累计量和速率。
高支模监测预警系统：通过安装在模板支架顶部的传感器，实时监测模板支架的钢管承受的压力、架体的竖向位移和倾斜度等内容，数据的安全性进行计算，并及时将支模架的危险状态通过声光报警、短信发送和向平台实时传讯的模式传递出去。
塔机吊钩视频系统：使吊钩下方所钓重物的视频图像清晰地呈现在塔吊驾驶舱内的显示器上，从而指导司机的吊物操作，极大地提高了司机操作的安全性。
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以上内容由于需要大量的与施工单位现场设备和施工单位使用软件做系统集成，建议由施工单位来主导实施，业主方负责提出需求、实施监督、运行监控，这样既保证工作可以快速推进，又对施工单位的实施行为可以有效约束。
2、BIM软件灵活运用到安全管理工作当中。
大型房地产项目当中必然存在一些超大超长结构的施工、大型设备的吊装运输、复杂的交叉施工，这些都需要新型的管理手段进行协助。
将BIM技术运用在施工方案选择和论证，传统的施工方案是以技术人员和专家的经验为主，无法定量地加以描述，并且不能对施工方案进行直观的比较、验算和优化，无法预测施工中可能出现的突发情况。BIM技术可以将施工方案的全过程映射成虚拟环境，通过对此虚拟环境的操作来实现对施工全过程的观察，可以在虚拟的环境下发现施工过程中可能存在的风险，并针对风险对模型和计划进行调整、修改，用来指导实际的施工，从而保证项目施工的安全实施。
将BIM技术运用在现场安全交底工作当中，集中参与施工的专业人员，采用将BIM三维模型现场展示施工步骤和各个风险节点，交底时结合模型清晰的讲解风险控制措施，这样做，不仅能够提高交底工作的效率，还便于文化水平不高的工人理解相关的工作内容。
在实际项目实施过程当中，业主单位管理人员应参与到BIM运用过程当中去，加以有目的性的指导，而不是任由施工单位随意的发挥。
3、安全巡检平台融入日常工作。
在大型项目当中由于管理人员和施工单位众多，信息传递非常容易遗漏，在建立巡检平台以后，根据项目前期平台总体计划安排中所列的职责，现场施工人员通过手机移动端APP拍摄现场安全管理问题照片内容，将存在安全隐患的照片通过手机移动终端上传到平台上，施工单位根据上传信息组织整改，根据问题整改的难易程度，将问题整改期限进行分级，现场检查问题整改完成情况，管理人员可以随时进行复核，发现弄虚作假，给予相关责任人警告。在安全例会上，可以通过电脑查看出现的问题，从而确定相应问题的处理方法，以避免因为语言表达或文字描述不清而引发的争论，不仅提高了工作效率，还为现场管理提供了重要的图像依据，形成项目安全方面的资料库。
三、因时制宜，开展安全工作
1、转换观念，在现场安全管理上建立积极引导的模式。
劳动力市场萎缩，工人收入日益提高，社会主流意识和观念也不断在转变，传统以罚代管的安全管理模式逐渐难以满足新形势下的项目安全要求。管理人员应转变管理意识，建立以积极引导为主，现场处罚为辅的管理模式。在项目现场开展安全行为之星的评比活动，对遵守规章制度的人员进行荣誉表彰和现金奖励，有效提升施工人员规范施工的积极性。同时也让施工人员感受到自己的规范行为得到了尊重，在情感上更加愿意配合现场安全管理工作的开展，形成一种人人争做安全行为之星的氛围。
2、丰富多彩的安全教育，有效提高教育质量
根据施工人员文化水平不高的现状，安全考试采用图文并茂的试卷，让工人看得懂，好记忆，大大提升了安全教育考试的实际效果。
网络化的发展和信息化的普及，让工人网络的需求量非常大，几乎离开网络寸步难行。为施工现场提供免费无线WIFI，将工人的安全教育，和利用无线WIFI结合起来。工人可以搜到项目部提供的无线WIFI网络信号，在上网前需要经过安全认证，回答关于安全的试题，通过认证后便可自由上网，在潜移默化中要求工人必须了解建筑施工中的安全知识，提高安全意识，提高工人的安全素质，进而达到减少安全事故的目的。
现场分发安全教育口袋手册，组织安全管理人员定地对安全教育手册进行答疑活动，对积极参加答疑活动的工人发放奖励卡片，工人们在互相交流答疑问题同时也加深了对安全教育手册的理解，引导工人自发的参与到安全管理工作当中来，比传统填鸭式安全教育有效很多。
3、针对现场施工人员老龄化采取人性化措施。
人口老龄化已经影响到建筑施工行业，如何妥善解决用工和安全之间平衡，需要管理人员付出更多的心思。
定期组织医疗机构对现场施工人员进行免费体检，对体检不合格无法满足施工安全要求的施工人员进行清退，即是对生命的负责，也是对在职工人的一种关爱。
以上为个人对新形势下，大型房地产项目业主方安全管理应该增强什么能力的一点思考。海因里希法则告诉我们，每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患相随。安全是悬在房地产企业头上的一把剑。安全管理不能哗众取宠，也不可以高谈阔论，需要从细微处着手，扎扎实实，与时俱进。
论文作者:武文
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第17期
论文发表时间:2019/3/18
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