摘要：建筑工程的进度控制是贯穿于建设项目的整个施工过程中，是建筑工程以及监理人员需要完成的任务。在建设项目管理中控制建筑工程施工进度是重要的组成部分，这与项目的目标是否能够成功完成有关，项目建设期是否能够合理进行，是将项目管理效率提高的重要工作。控制进度会对项目建设周期以及工作效率造成影响，因此要重视施工过程中控制进度的工作。本文探讨了影响建筑施工控制和管理进度的原因，研究出控制和管理施工进度的具体对策。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言：工程项目的施工进度会严重影响到完成施工方案的程度，这是在一个固定的施工期内完成施工任务的重要保证。在施工过程中如果由于某种原因无法成功完成工程任务，将会严重的影响到施工项目的进程。为了保证顺利的进行施工，有必要检查项目进度以及施工质量，并要比较和分析整体的项目计划。如果在比较中和发现不确定性和不一致性，有必要及时对施工项目进度做出一定的调整和整改。建筑工程研究人员还应认真研究和分析施工期间影响施工进度的不利因素，工程技术人员对于建设和施工项目有负面影响的所有因素，应在短期内集中做出处理，直到完成建筑施工项目。
1 影响控制和管理施工进度的因素
1.1编制施工进度表
编制施工进度表能够更好地对每一施工环节进行协调和组织，明确每一岗位的职责，以确保每项工作都能有序地进行。因此，编制施工进度表的合理性以及可行性会对工程施工进度造成直接影响。在对施工进度表进行编制的过程中，施工的过程要依据施工条件合理的进行安排，与工程特点以及内容相结合，施工工序合理的进行安排，对每一种资源加以充分利用，使施工质量控制以及进度控制得以保障。完成施工进度编制后，有必要聘请相关专业人员详细审查整个施工进度，在一定程度上确保有合理和完整的编制时间表，防止后期的施工中出现一定的问题，影响项目的正常建设，导致进度延迟，进而增加成本，对企业经济效益造成严重影响。
1.2施工进度和资源分配不合理
合理分配项目资源非常重要。在编制项目总体设计原则时的过程中，要保证合理有效的利用资源，从而对建设项目的建设进度进行有效地控制。在正常情况下，项目的建设资源包括的主要有人力资源、环境、材料资源以及资金等，如何分配资源，确保每个过程的顺利运行是编制施工进度的关键前提。然而，现阶段我国建设项目没有合理的资源配置。比如说机械分配问题，分配人数和职位分布等，会对相关工作发展有着一定程度的影响，从而推迟了整个项目进度。此外，许多管理者不太了解这方面，也没有协调资源配置与施工进度之间的关系，从而对顺利进行项目有一定的影响。
1.3实施建筑项目施工进度方案的问题
施工进度方案是建筑项目的主要因素。只有严格执行方案的内容和步骤，才可以将施工效率整体进行施工。然而，目前许多施工进度方案只是虚幻的对于需要执行的内容都没有严格的进行规定。许多建筑工人根据他们以前的工作经验进行操作，不能严格的执行施工进度方案进行施工。此外，准备好的施工进度表缺乏实用性，相关内容与实际施工情况分离，很多的施工进度方案都只是流于形式，在实际的施工过程中没有规章制度，对工程施工进度产生严重的影响，因此会在一定程度上影响工程施工质量以及安全问题。
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2 控制和管理建筑工程施工进的对策
2.1施工进度表的合理编制
控制施工进度要与施工进度表所规定的内容相符合，确保顺利、安全地完成工程项目。合理的项目施工进度，是确保每个过程顺利进行的重要因素。为了确保每个过程按顺序顺利进行，有必要确保进度表的合理性以及可行性。在这样的情况下，在施工开始之前，施工单位必须准备详细的施工进度表，与现场的实际施工情况相结合，对整体进度做出合理的优化与调整。除此之外，在对施工中各种计划进行制定时，有必要关注施工进度表，像是机械设备的需求计划、劳动力、采购计划以及材料供应。同时，有必要对建设情况进行及时跟踪，施工进度如果与原始进度目标偏离，对原因要进行及时的分析，并确定纠正措施，防止对整体的施工进度造成影响，导致工程成本增加，企业效益因此受到影响。
2.2有效控制施工组织
建筑项目整体进行施工时，项目将有专门技术人员与管理进度的人员，这些相关人员要有相关的资质证书。在项目施工期间，应与实际工程条件相结合，对临时的工程设施进行建设，在施工之前做好充分的准备，确保人员、材料、机械等所有资源的合理分配，这样可以缩短项目在施工前期的准备时间。同时，对于一些困难和重要的施工准备活动，需要更早的进行申请批准，并尽早进入现场，以确保施工顺利。此外，在完成办理有关合同和手续后，管理施工项目的人员应积极组织现场施工，制定实际施工组织方案，各项工作要合理安排，加快施工进度。
2.3保证及时供应施工资源
控制和管理建设项目的进度有很多影响因素，这之中最主要的是供应机械设备以及物质资源。特别是，需要提前准备每个施工过程需要的材料和设备，采购计划要详细的进行制定，结合项目的具体建设进度。然后，对购买的材料、半成品以及配件等材料做出测试等检测工作，以确保每项设备和材料质量能够与项目施工要求相符合。在实际的施工中，就不会出现因为材料与设备的问题影响施工的整体进度。
2.4加强管理和控制建筑工程的施工技术
在建设项目启动之前，有必要结合实地调查现场的情况，对图纸进行审查。还要求所有施工技术人员对施工相关技术规范以及图纸有深入的了解，并要求他们了解图纸设计的意图与目的，和相关的要求以及标准。与此同时，对施工组织的设计方案进行详细制定，并对一些材料进行了预先测试和重新测试，以确保每种材料的测试标准能够满足后期的施工要求。
3 结论
在控制和管理建筑项目的施工进度过程中，有必要对施工进度主要的影响因素深入了解分析，结合实际的施工情况，为项目的施工解决方案进行合理制定，以确保能够顺利开展施工，提升企业的经济效益。
参考文献：
［1］陶坤玉．建筑工程施工进度计划和控制方法研究［J］．智能城市，2018，4（17）：121－122．
［2］刘颖．探讨土建工程施工进度控制与管理的关键方案［J］．现代装饰（理论），2016（03）：257．
［3］刘强．工程施工进度控制与管理探析［J］．江西建材，2016（01）：294，288
论文作者:何军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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