摘要：随着现阶段我国煤矿企业不断的提升采煤水平，社会也更加严格要求煤矿企业的生产安全。煤矿企业为了更好的提升煤矿综采工作面生产效率，确保煤矿综采工作面的正常运转，节约煤矿企业成本，煤矿企业相关技术人员需合理分析煤矿综采工作面的问题，并针对问题提出相应的有效的解决措施。有效增加煤矿综采工作面生产效率才能增加企业经济利润,最大程度压缩企业成本。本篇文章根据煤矿综采工作面的生产情况,合理分析了煤矿综采工作面生产效率人员方面、设备方面、物料方面以及管理方面的影响因素，并得出有效增加煤矿综采工作面生产效率的具体建议包括合理协调现场生产组织、及时提供物料并建立完善的管理制度。
关键词：煤矿企业；综采工作面；生产效率
企业已经进入全面竞争时期,企业的重点是生存问题和发展问题，企业为了获得经济利润以及未来长远的发展,需不断提升生产效率。煤矿企业的产品质量由地质条件决定,无法人为进行控制,企业竞争力在于员工所采出的煤炭,煤炭越多工效就越高,随之企业生产效率也就越高。所以必须要深入分析煤矿综采工作面生产效率影响因素以及有效提升生产效率的具体措施,为煤炭企业创造更大价值。
1解析影响煤矿综釆工作面生产效率的主要因素
1.1员工工资待遇低且加班现象严重
现代物价不断的上涨,人们工资待遇也在提升,但是煤矿企业的人员工资待遇却提升不明显。煤矿生产一线的工作人员工作不仅苦累还十分危险,若还不提升工资待遇的话,直接会造成人员流失。煤炭工作人员的工资待遇直接决定着他们的工作态度以及积极性。若付出与回报不成正比时,人们肯定会消极怠工。由于煤矿工作的特殊性，每班工作人员下井之前一定要开班前会议,因此会占用一定的时间，工作面与井口距离远导致工作人员来往工作地点的时间长，煤矿工作人员在下班前还需完成交接工作,但是由于设备繁琐导致煤矿工作人员经常不能按时交接下班。加班情况和延点情况大大减少了煤矿员工的业余时间以及休息时间,降低煤矿员工的工作积极性。
1.2煤矿员工人员流动性大
对于煤矿工作来说煤矿工作人员具有熟练的操作经验非常重要。煤矿综采生产是煤矿的核心部分,但是人员流动快严重缺少技术经验丰富的员工,大大的降低了采煤工作效率。新队伍进行设备检修工作时存在效率低的情况,这是因为不完善的设备检修工作影响了煤矿的生产。 导致工作非常的被动,影响煤矿生产工作。
1.3不完善的煤矿开采设备
煤矿工作比较枯燥若工作人员长时间进行综采工作面设备检修工作的话容易降低工作动力，工作人员只是解决已经出现的问题只做维修工作却不重视保养预防工作。员工消极的工作态度以及维修设备问题会直接影响到煤矿生产效率。有些设备的设计不完善会增加设备在执行某项工序的时间大大的降低煤矿生产效率。现在我国大力发展国产设备，并不断在壮大国有煤矿设备制造厂,使之不断的提升设备质量，我国积极推动煤矿设备国产化并在煤矿施工中广泛使用国产设备，这对于我国的经济发展具有重要的推动作用。但国产设备的质量还是与进口设备的质量存在有一定的差距,有时设备会在生产过程发生故障,影响煤矿的生产效率。煤矿井下综采设备维修时间长,而且煤矿综采工作作为一线生产设备,三机和煤机部件经常出现故障,影响煤矿生产。当出现特殊事故时就需要特殊的工具,若无法及时维修也会进一步影响煤矿生产效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下若需要检修综采工作面设备的话就需直接更换设备部件,但设备部件都十分昂贵,所以要严格管控物料管理工作。有时即使检修人员发现问题但也没有替换部件能使用,使之工作人员无法进行正常的检修,影响工作人员检修设备的积极性也是在影响煤矿生产效率。
1.4缺少合理的组织协调性
若煤矿企业的领导不能合理分配人员,使之有的人员忙碌有的人员无事可做,会大大降低煤矿工作人员的积极性。如果综采队与运转队之间不能协调运作,会影响到设备的开机率降低煤矿生产效率。因此煤矿管理人员需要时刻进行监督综采队的工作人员，确保所有人员之间的协调配合，及时完成设备开机煤矿生产。若做不好现场生产组织协调工作会大大浪费人力资源,降低煤矿开采工作效率，因此为了更好的提升煤矿综采工作面生产效率需要进行不断的完善工作。
2积极提升煤矿综采工作面生产效率的建议
进行煤矿开采的工作条件十分艰苦并且工作环境非常差,若不能督促好员工会造成他们工作的懒散,管理人员需制定工作任务适当分配工作任务,保障工作人员能保质保量的完成工作。管理人员可以按照工作人员的技能和素质,合理分配工作,使其大大提升煤矿综采工作面生产效率。针对新员工他们缺少工作经验,不具备熟练的技能就无法胜任技术强的工作，他们只能跟着师傅学习，渐渐的适应岗位，增加技能人员数量,从而完成更多的工作。煤矿井下工作的劳动强度普遍很大却单位不让工作人员休息,降低员工工作积极性，这也是大大降低工作效率的原因，因此领导需要合理安排工作,能准确完成任务量才能确保交接工作的顺利进行,有效增加员工工作积极性以及提升煤矿生产效率。
煤矿工作人员需时刻配备设备检修的所有工具,以便于在设备需要检修或者是发生故障时能及时的维修设备,避免影响工作的顺利进行。佩戴劳保用品也是在保护员工的生命健康以及生命安全。煤矿管理人员要建立一个激励制度,创新员工思维使之简化工作流程并有效提升生产效率。创新煤矿作业工具不仅能有效提高劳动效率,减低员工的劳动强度，建设良好的工作环境，还能大大节省材料，降低煤矿企业生产成本。
煤矿企业需要最大化的体现员工自我价值，设计合理的人才选拔制度以及公平的工资体系,让员工得到应得工资,体现员工价值。煤矿企业需要定期培训,不要流于形式，充分发挥出企业人力资源的价值,提升员工自身素养，为企业创造更多经济效益。在特定时间组织员工专题讲座,针对实际案例进行讲解培训,提升员工技术水平的同时也是在增加团队的凝聚力以及员工们的责任感,以便于更好的建设和管理煤矿开采队伍。
3结束语
提升综采队生产原煤的工作效率对煤矿企业的未来发展具有重要意义。可以合理分析人员方面、设备方面、物料方面以及管理方面影响煤矿综采工作面生产效率的影响因素,根据煤矿工作现场的实际情况提出相应的解决措施才能更好的提升煤矿生产效率,为企业和员工创造最大的利益，为社会作出一定的贡献。
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论文作者:孟祥飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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