关键词：中小型水利工程；施工技术管理；措施
引言
由于中小型水利工程具有建设难度高以及系统较为庞杂等方面的特征，因此如何展开高效施工技术管理已经成为业界人士研究的重点。因此，在中小型水利工程快速发展的过程中，做好其施工技术的管理工作对保障水利工程的质量具有重要意义。
一、中小型水利工程施工技术管理特点
（一）不确定性
在中小型水库的施工管理过程中，受施工地理环境的复杂性和相关施工人员技术水平的差异的影响，施工技术管理很容易受到自然和环境因素的影响。并且自然以及人为影响施工管理的因素具有非常明显的不确定性，很难准确进行把控。
（二）管理范围较大
由于中小型水利工程的施工技术管理需要涉及水利建设、建筑施工、电力建设等多个方面，施工现场还涉及地质条件。项目所在地区的文化氛围、经济水文条件、法律法规及效益分布，管理的范围相对较广，难管理度也随之提升，因此，施工单位必须对整个工程技术管理过程进行科学的分析，进而采用对症管理措施，才能确保水利工程的施工技术管理质量。
（三）差异性
我国中小水利工程分布广泛，特别是南方地区。由于丰富的水文条件，有许多水库。此外，受各个区域经济条件以及建筑行业技术水平的差异化影响，使得中小型水库的建设水平存在较大的差异，这样必然使得水利工程施工管理缺乏一套标准的管理机制，这对水利工程施工技术管理带来较大的难度。
二、我国中小型水利工程施工技术管理存在的不足
（一）单项工程量相对较小
与大型水利工程相比，中小型水利工程在规模、专业以及项目标准等方面都与其存在一定差距，单项工程建设管理难度极高，很容易出现项目施工对技术要求较高，但因工程量较小而导致无法对有利条件进行运用的状况，此时如果采用简单手段完成施工，则无法对施工质量进行保证，很容易陷入两难的局面。
（二）施工技术管理存在缺陷
技术管理工作落实质量不达标是目前施工技术管理中较为关键的问题之一。由于在施工过程中工程承包商掌握施工技术管理权利，所以在进行工程施工技术验收过程中，很有可能会因为工程承包商自身利益驱使，而出现应付了事的情况，施工技术管控工作并没有得到足够重视，管理工作落实效果自然可想而知。
（三）设计更改管理有待完善
作为工程施工关键，技术人员以及工程师是整体工程施工重要影响因素，其业务能力以及工程设计水平会对整体工程施工形成直接影响。但由于中小型水利工程施工企业经济实力以及综合情况相对有限，技术人员以及工程师工作经验、技术水平参差不齐，很有可能会出现设计方案无法满足实际施工要求的情况，需要做出设计更改，如果此时管控不合理，便会对后续工程施工形成负面影响。
三、水利工程施工技术管理措施
（一）做好各项前期准备工作
前期准备是保障施工技术管理工作开展质量的有效手段，也是管理工作开展的依据与基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体展开前期准备工作时，首先要做好资料统计与工作台账管理，要对各种技术工作台账规范性进行保证，并做好资料整合与保存；其次应积极展开前期调查，要在获得相关资料之后，按照场地实际情况，科学做好设计编订工作，并要对其进行不断优化，通过调查工作为施工队伍组织与人员工作协调提供有利支持；最后要对技术资料管理予以高度重视，不仅要设置专门保管岗位，同时还要对借阅制度进行完善，要严格对技术资料，尤其是关键资料进行严格把控，以防资料出现外泄情况。
（二）划分施工技术管理责任
为保证中小型水利工程施工技术管理水平，施工单位需要构建起一套较为完整的施工管理机制，并要对各阶段、各岗位施工责任进行确认，通过对管理责任进行详细划分的方式，落实各项管理责任，保证管理工作开展质量。在施工准备时期，人员需要对施工方案可行性与施工安排科学性展开客观评估，并要及时对施工方案问题展开调整与改进，且要对人员责任进行确认；在施工阶段，要按照责任划分情况，对所有参建人员以及施工材料展开严格管理，各个部门综合技术活动以及竣工阶段各施工关键点等都要做好责任划分。
（三）做好设计变更与技术交底
针对水利工程施工所存在的设计变更问题，一方面要做好技术人员以及工程师培训与招聘，通过广纳贤士以及系统培训等方式，不断提高整体团队综合水平，进而从源头起有效降低设计变更问题发生次数；另一方面要做好施工现场情况调查与分析，在经过全面协商之后，由项目总负责人带头做好各项协调工作，并递交相应变更资料，防止出现反复变更以及无畏变更状况，进而降低企业经济损失，保证各项施工工作可以顺利进行。
（四）严格管控各项施工工序
由于水利工程技术管理较为系统，无论哪一个环节施工管理出现问题，都会对整体水利工程施工质量形成影响，所以在实际施工过程中，需要做好质量把关，对每道施工工序具体施工情况展开严格管控，为整体施工技术体系运行提供保障。同时，对各阶段施工质量以及施工完整性展开检查，在技术工程师、值班施工技术人员以及质检人员共同努力下，严格展开各项监督与检查工作，对每一个施工环节进行严格管控。
（五）优化设计变更
在水利工程的现场施工过程中，不可避免地会发生施工变化。为了防止设计变更引起的一系列问题，有必要建立一套完整的设施变更程序和操作系统。首先，要加强对水工技术人员的培训，通过系统培训提高设计团队和管理团队的协调能力，从源头上减少设计变更的次数。其次，还要建立科学的设计分析机制，由项目总负责人做好各方面的协调工作，在准确的施工现场调研基础上全面进行工程技术分析，防止出现反复变更设计问题。第三，还要递交相应的变更资料，进而降低水利工程企业的经济损失，配合做好后序一系列的工作。
（六）提高施工技术人员的综合素质水平
中小水利工程属于一个庞大的工程体系，在施工过程中经常受到气候和地理环境的影响，给施工带来很大的困难。因此，为保证水利工程的施工质量，有关施工人员应具有较高的质量水平。因此，施工单位的管理部门应重视施工技术人员的理论及技能培训工作，以便为相关的施工技术人员提供更广阔的发展平台。定期对施工技术人员进行培训，以提高技术人员的理论水平及专业素养，进而使技术人员的综合素质水平不断提升。在平常管理中，施工企业还应建立科学合理的激励机制，以激发施工技术人员的工作积极性，保持全员注意力集中，减少施工过程中的失误，使施工企业的整体水平不断提升，平衡或者超过行业相关标准，从根本上提高水利工程建设质量。
四、结束语
总之，施工技术管理在中小型水利工程建设中有着至关重要的作用，工程施工单位应该依据中小型水利工程施工的特点，采取科学、有效的措施，解决施工技术管理工作中存在的困难，从根本上提高中小型水利工程的技术管理的水平和工作效率，全面分析与研究实际的工程施工中的技术管理中存在的问题，并及时采用补救效措施，确保中小型水利工程施工建设的质量，推动我国水利工程的发展。
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作者简介：李义安，生于1988年，大专学历，工程师，研究方向：水利工程（施工管理）
论文作者:李义安
论文发表刊物:《城镇建设》2019年 24期
论文发表时间:2020/3/4
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