加强建筑管理质量论文_谢政

加强建筑管理质量论文_谢政

谢政

中国机械进出口(集团)有限公司 100037

摘要:在社会经济快速发展的背景下,我国建筑工程事业也得到了迅猛发展,工程管理在整个建设项目中起着不可或缺的作用。笔者结合自身多年的工程经验,探讨了加强建筑管理质量,切实提高管理水平的措施,以期能提供一些建议与参考。

关键词:建筑工程;管理;问题;对策

一、建筑管理工作的常见问题分析

(一)工程质量不达标

建筑工程质量不达标,主要是由于施工管理不当。可以从以下几个方面分析其中的原因:首先建筑技术落后,从现阶段国内的建筑承包商来看,有一半以上的建筑商是非建筑专业出身,并且基本上沿用旧有的建筑技术和管理方法,为了节约建筑成本,没有先进的建筑技术,这无疑会导致建筑技术的滞后,适应不了当下高质量建筑物的建筑技术要求;其次建筑设施落后,引进先进的建筑设施需要投入大量的资金,建筑商出于成本考虑,仍使用落后的建筑设施,这使得实际施工质量不高,无法达到设计质量的要求;还有建筑商偷工减料,建筑商为了谋取更多的利益,往往会在建筑工程中偷工减料,这会使工程质量下降,严重影响公众人身和财产安全。。

(二)施工进度管理问题

建筑工程项目中,影响施工进度的因素有很多,例如自身的管理水平、资金问题以及风险问题等。具体而言,可以从以下几点进行分析。首先,在施工前没有进行全面的分析,缺少周全的应急计划,一旦事故发生就会不知所终,难以保证进度目标的实施。其次,施工进度计划往往没有编辑所有工作,有很多漏项,在实施过程中编外工作过多,出现了大量的突发性工作,这给计划中的工作带来了不良影响,不利于工作计划的实行。另外,由于建筑施工的主体是人,在施工进度管理中其主要作用,而施工人员的素质普遍不高,加上自身技术水平有限,不能合理使用施工材料,这就使得一些施工材料因某种原因而不能被应用于建设中,无法保证施工建设的顺利进行,严重影响施工的进度。

(三)安全意识不深入

经过多年的研究和探索,我国在保障建筑安全方面,积累了大量的理论知识,并且获得了丰富的实践经验。在此过程中,不断完善建筑项目的标准规范,进一步提升了安全管理水平,然而现阶段建筑安全管理工作还面临着许多亟须解决的问题和不足。例如,建筑管理工作依然单一强调建筑工程的施工进程,而忽视了施工过程中的安全性。另外,工程施工人员普遍素质不高,没有形成良好的安全意识。在我国建筑工程施工中,大多数施工队伍都是由农民工组成,他们基本上没有经历过相关知识的教育以及专业的培训,因此缺少建筑施工方面的安全技能和安全知识。在整体的施工过程中,大部分安全事故就是施工人员的不安全行为所造成的,这种现象制约了建筑工程质量的提高。

二、加强建筑管理质量、提高管理水平的措施

(一)切实提高施工质量

1、加大法律监督和整治力度

为了提高施工管理质量,修订完善的法律法规,加强施工质量管理监督是行之有效的措施。建筑施工单位如果在质量管理方面存在问题,都将受到法律的惩治,使建筑商能够意识到不良行为的危害性,进而树立起质量管理意识,同时也为质量监督机构进行管理提供了法律依据,这样才能杜绝一些建筑工程单位不考虑建筑质量,钻法律空子的现象。

2、对建筑工人进行技术培训和安全教育

在当前市场竞争的环境下,要着力解决目前建筑施工中普遍存在的安全教育不到位的问题,将保证建筑质量和建筑工人安全作为重点,要定期对建筑工人开展形式多样的培训教育活动,增强其安全防患意识,使其能够严格遵守施工行为规范,这样才可以时刻保持清醒的头脑,考虑到他人的人身安全,知道在施工过程中如何避免安全事故的发生。另外,还需要进行必要的技术培训,提高建筑工人的施工水平。

3、完善竣工验收工作

建筑工程竣工后,应该采用先进的科学手段,对整个项目进行质量检测以及性能分析。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后对比设计要求,检查工程验收结果是否符合标准,从而鉴定工程质量水平,保证建筑可以交付使用。如果发现某些部位存在安全隐患,需要及时对缺陷部位进行适当的处理和完善。具体而言,在建筑竣工阶段,要从检测量度、比较判断以及分析处理这三个方面做好工程质量的检验工作。对建筑工程进行竣工验收,是施工管理程序化和规范化的体现,可以在建筑投入使用前及时发现工程施工中存在的问题,并予以解决,从而有利于保证建筑质量,避免造成严重的损失。管理者树立责任意识,加强建筑工程竣工验收对于促进建筑工程质量有积极作用,因此,必须高度重视竣工验收工作。

(二)加强施工进程管理

1、在工资支付制度上,实行“按工程计算”的方法,从而避免出现施工人员挣“日子”拿“工钱”的现象。

2、努力提高施工队伍的管理水平,大力建设一支高效、合理的管理队伍。建筑单位应高充分认识到管理人才对于建筑质量进一步的重要性,因此做好加入项目组织人员工作的团队合作意识,改善相关人员的管理效果,减少管理人才的流失,为他们营造发挥个人才能的环境。

3、以项目经理责任制为核心,将具体责任逐项细化分解,责任到个人,还应该制定严格的考核制度,杜绝各类安全违章现象,并采取一定的奖惩措施,从而引导员工搞好建筑安全施工,确保保证预期目标可以在规定时间内完成。

4、实行建设工程全程精细化管理,各项计划都应建立在进度计划的基础上。建筑工程施工前,建筑承包方应该制定出详细的工程计划表,对项目施工进行部署,然后结合进度计制定其他方面详细的计划。

(三)增强安全责任管理

1、强化目标管理,加大安全投入

除了要加强安全教育,还要进一步加大安全检查和生产事故隐患的排查力度,并督促隐患整改,如果有整改不力者,应该对其进行罚款、通报批评,直至其整改落实到位,坚决遏制安全事故的发生。

2、强化现场管理,提高安全意识

做好安全管理工作,必须始终关注细节,严格遵守规章制度和操作规程,规范人的行为,落实安全生产标准化管理,从而降低事故发生的风险系数。如果已经出现了安全为题,应该及时采取措施将安全隐患消除掉,不留后患。

3、强化领导管理

建筑商应该重视项目施工的质量和安全,充分考虑建筑施工环境,提高对安全施工方面的投资,创造良好的施工环境和作业条件,同时需要积极引进有应急能力的设施、设备以及器材。在施工管理工作上,一定要把安全问题放在首要位置,并将其作为年度总结的重要内容。

4、加大监督和处罚力度

政府监管部门要切实做好建设工程质量监督工作,对对建筑项目施工进行不定期的抽查,发现违反制度规定的行为,要及时进行处理并加大处罚力度,推动工程质量水平不断提高。同时还要组织安全教育工作,加强施工管理人员的责任意识以及安全意识,提高监管工作质量。

三、结束语

建筑施工管理水平直接影响着建筑工程质量,面对日益激励的市场竞争环境,必须不断改进和加强建筑工程的项目管理,并针对建筑工程管理中的问题提出行之有效的解决方法,这样才有利于提高管理水平,促进建筑行业的健康发展。

参考文献:

[1]胥开军.如何加强建筑管理质量探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2013,(16).

[2]黄红萍.加强建筑工程项目管理中的质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(19):640-640.

[3]柳华明.建筑工程管理的加强与质量控制[J].城市建设理论研究(电子版),2012,(26).

[4]李仁儒.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].新材料新装饰,2013,(5):49.

论文作者:谢政

论文发表刊物:《基层建设》2015年15期供稿

论文发表时间:2015/12/28

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