内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司 内蒙古乌兰浩特 137400
摘要：电网基建工程施工过程涉及的环节较多，各环节施工情况对整体施工质量均会产生不同程度的影响。所以，电力企业要不断加大各施工环节的管理力度，通过管理及时发现和解决质量问题，有效提升电网基建工程的施工质量，为后期供配电奠定坚实的基础。
关键词：电网；基建工程；施工；质量管理
引言
经济推动着各行各业的发展，而电网基建也是其中涉及的一个方面。电网基建工程的建设是一项惠民工程，它与社会大众的生活息息相关，那么就要特别重视其项目施工的每一个环节，只有严格要求项目的各个方面，才能最大程度地提高工程实体质量。在电网基建工程的施工质量管理中，需要关注施工人员的专业技术以及素质，因为他们是整个项目的核心人员之一，他们出现任何问题都会对项目的成品质量造成威胁。再者需要严格把关基建工程的过程质量，电网出现任何质量问题，不仅是企业自身遭受损失，而且会导致社会大众享用不到优质的电能甚至是人身财产安全受到威胁。因此，电网基建工程的施工质量管控是十分必要的。
1电网基建工程质量管理工作现存问题分析
1.1缺乏完整且合理的质量管理体系
健全的质量管理体系是保证电网基建工程质量管理工作顺利展开的重要基础，但是当前部分电力企业现有质量管理体系存在不完整和不合理的问题，具体体现在管理制度的缺失及责任分配不清等方面。这使电网基建工程质量管理工作流于形式，未将每项管理工作落到实处，无法及时发现实际施工过程中的质量问题，进而使工程整体施工质量降低。
1.2缺乏统一的施工标准
施工过程中，需要有统一的施工标准。当施工标准与设计存在出入时，由于承建的项目往往众多，施工工程的造价审核工作难以进行，同时难以保证工程进度。假如各阶段的施工单位的标准与设计均采取各自方式，就会出现上述工程造价难以确定、工程进度难以保证的问题。各自单位按照各自的施工计划，即便有施工监造人员的监管，也难以从根本上保证施工设计标准的统一，往往无法按期完成工程，预算与实际造价存在出入，最终导致施工预算超支。
1.3缺乏合理的电力建设工程财务管理方法
科目核算是建设工程中长期存在的缺陷。在电力基础建设项目完工之际，就会进入科目核算时期。但是，因为从未有一个科目核算的标准，就存在预算与实际情况不符的情况。这些核算不符的情况会对电力基础建设项目带来深远伤害。
2电网基建项目施工质量管理措施
2.1落实严格的质量管理责任制
在电网基建工程施工管理中，应该明确管理人员的工作职责，全面提升质量管理水平。在一个管理部门中可以分为项目主管、项目经理、技术组、质检组和安监组等。项目主管应该发挥科学的领导带头作用，构建科学的质量管理体系，明确不同部门的工作职责，确保不同部门、不同人员认真履职，严格遵循质量管理体系，全面保障电网基建工程的整体施工质量。项目主管对工程质量负有主要责任，项目主管指导项目部开展质量管理的具体工作。项目经理是电网基建工程施工质量管理的直接负责人，应该承担着施工阶段的主要质量管理与把控工作，全面负责整个工程的组织计划、控制协调、反馈信息等工作，在施工过程中，还要负责配合甲方协调施工期间的工作。同时，其他专项部门要认真履职，不断发挥技术特点和岗位职责，全面保障电网基建工程的整体施工质量。其中，技术组结合电网基建工程的特点，研制技术方案，提供技术指导，解决技术难题。质检组则负责把控电网基建工程的施工质量，加强施工人员的质量考核。
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2.2电网基建工程安全管理
电网基建工程是一种特殊工程，部分环节可能需要带电操作，为保障施工安全，为保障施工人员的人身安全，应该加强施工安全管理，不断提升施工安全水平。
首先，要建构完善的施工安全管理体系，科学指导施工各个环节的安全，加强对工程建设的入网资格审查。电网基建工程是复杂系统工程，任何一个环节出现安全隐患，都可能影响整个工程的安全性能。因此，需要制定完善的安全管理体系，全面指导基建工程的安全施工，督促工作人员严格遵守安全操作标准，严格控制安全施工水平。
其次，加强安全风险研判，全面标示安全风险的区域，全面提升安全风险防范能力和控制能力。在电网基建工程的施工过程中，安监组应该负责全面安全管理，及时标准可能发生安全隐患的环节，督促和引导施工人员严格控制安全标准来操作。同时，在电网基建工程的施工过程中，应该加强风险研判和风险识别，精准划分风险类型，并采取针对性的风险防控机制。最后，制定安全保障措施，加强对施工过程中安全交底工作的检查力度，综合性提升安全管理水平。
2.3严格把控各类施工材料
电网基建工程使用的材料众多，每一种施工材料对施工质量均会产生一定的影响，为此电力企业需要加大材料管控力度，主要可以从以下方面入手：其一，采购人员需要将购进表作为依据到市场展开调查工作，通过调查对各类材料的价格、商家的资质以及材料质量等进行了解，在系统分析后和资质较高且价格合理的商家签订合作合同，避免出现盲目购买的情况；其二，在实际采购过程中，采购人员需要按照工程实际要求抽查各类材料的质量及性能，严禁购进质量不达标或者功能不全的材料，在运输过程中需要做好材料捆绑及保护工作，避免在运输过程中出现掉落或者碰损的情况；其三，在材料入场后，电力企业需要根据各类材料的存放要求为其选择相应的存放位置，做好存放位置防潮和防腐工作，减少材料存放期间出现问题的概率。
2.4创新成本管理方式
电力基建工程项目管理中最为主要和关键的还是对成本的管控，这样才能够提升电力企业和相关建设单位的经济效益。对电力基建工程项目进行成本上的创新管理，其需要在下面几个方面进行：其一是重视对成本的分析。这是一项动态性的过程，项目需要定期的对责任成本执行情况进行有效的分析与核实，并且实施动态监控。定期性的召开成本追踪与管理工作会议，以此为工程下一项施工环节的成本控制措施进行明确。其二则是使用信息化技术。使用信息化的平台对成本进行控制、分析以及考核，在节省人力物力财力的情况下，也对成本进行精准的核算。进而优化电力基建工程项目标准化管理中的成本管理工作，以此让电力企业能够获取更多的经济效益。
2.4加强工程验收管理
严格执行验收程序。工序作业前后，按要求对施工作业过程的关键环节或设备材料的质量进行验收，包括原材料和设备的进场验收、隐蔽工程验收和设备交接试验等。检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，施工按规定开展三级自检。具备监理初检条件后，完成监理初检、阶段（中间）验收。工程完工并完成所有阶段（中间）验收后，开展启动验收。按国家和地方主管部门要求开展各项专项验收，完成各项专项验收后，开展竣工验收。
结束语
质量管理是电网基建工程施工管理工作的重要内容，合理的管理对提升整体施工质量有积极作用。本文对电网基建工程质量管理现存问题进行分析，然后提出构建健全的质量管理体系、对各方面影响因素进行严格管控和加大施工过程管控力度等对策，希望电力企业将质量管理工作落到实处，为后期供配电的稳定性及安全性提供保障。
参考文献：
[1]周燕青.电网基建工程的施工管理分析[J].水利与电力，2016（23）：113.
[2]马立斌.电网基建工程的施工管理分析[J].科技与创新，2014（18）：83～84.
[3]中国南方电网有限责任公司.中国南方电网有限责任公司基建质量管理办法[Z].广州，2017.
论文作者:谷建华
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/13
标签：基建工程论文; 电网论文; 基建论文; 质量管理论文; 项目论文; 工程论文; 质量论文; 《建筑模拟》2018年第27期论文;