摘要：建筑施工企业在进行工程项目建设过程中，应将建筑工程项目管理作为基础，降低工程成本，提升施工质量，保证工程建设质量。为有效的提高建筑工程项目质量及效益，加强对工程项目管理，提升管理水平就显得十分重要了。下面就结合建筑工程项目管理的意义，探讨了建筑工程项目管理创新方法，希望对建筑工程项目管理发挥有着指导作用。
关键词：建筑工程；施工项目；项目管理；创新
前言：在我国加入世界贸易组织之后，建筑市场全面的开放，市场竞争更加的激烈，因此，建筑企业应树立成本、进度、质量系统管理的观念，将企业成本、质量、进度管理的工作作为一项系统的工程，强度全局控制，实现管理的创新，进而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1 建筑工程项目管理的概念
建筑工程项目管理就是建筑工程项目管理者与项目组织在既定的资源约束下，运用系统理论和方法对项目所涉及的全部工作实施有效的管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。
2 建筑工程项目管理中存在的问题分析
2.1 观念陈旧，机制落后
我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，企业内部控制不够重视，缺少完整的控制体系。控制的大部分内容被检查工作所代替。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制，并没有建立健全的管理机制。
2.2 工程建筑人员素质差
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不合理。施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大,难以进行统一的技术业务培训,技术水平参差不齐,施工质量难以保证,因此有些技术方案难以实行,造成每个工程项目之间的质量差别非常大。
2.3 施工项目合同管理问题，导致工程款项处理出现问题
在施工项目签订合同时，由于合同本身签订的一些原因导致一些业主在项目竣工通过验收后没有及时结算工程款。而施工单位不愿为了结算款而依据合同与业主打官司,因为施工单位担心由此得罪业主,破坏在整个施工工程中与业主结下的良好合作关系。但是,结算款往包含了施工单位的利润,甚至还包括施工单位垫付的成本，或以施工单位名义赊购的材料款。业主拖欠支付结算款严重影响了施工单位扩展壮大的时机，这样会造成建筑工程项目的资金的浪费。这些都是由于建筑工程项目管理不当而导致的问题。
3 加强完善建筑工程项目管理的方法
3.1 更新观念，转换机制
市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机构，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理的问题，提高对重大施工技术问题的研究。
3.2 提高计算机应用水平
实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
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3.3 健全激励与约束机制，增强标准化管理的强制力
为了能使各项标准都能落实到实际工作中，发挥出更大的作用，企业各部门都要制定出完善的激励与约束机制，在全面落实标准化管理的基础上要充分考虑到员工的切身利益，奖罚分明。对于自觉落实标准化的员工给予奖励，反之，对于那些不能够很好落实标准化的员工给予处罚，在部门中要形成相互监督，相互提高的工作氛围，进而推动标准化管理在实际工作中的全面落实。
3.4 强化员工素质，加强安全管理
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节、工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。
3.5 加强企业的信息化建设
建筑企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破口，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。对建筑施工项目实行信息化管理，通过实现信息的共享和互访，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，提高项目的整体经济效益和工作效率。
3.6 坚持可持续发展的战略
3.6.1建筑工程项目坚持可持续发展战略为项目管理的重要标志。建筑工程项目从其刚进入可行性研究之日起，就需要进行综合考虑、树立全局理念。一是，在建筑工程项目进行规划的每一个具体阶段，需要确立一定的灵活性，便于在该阶段进行实施的整个进程中，能切实利用获取信息并作出更有价值的决策；二是，在该阶段进行实施的过程中，需要充分考虑到下一个具体阶段实施后所产生的影响，进而能全面利用，以期能达到最好的效果。
3.6.2在建筑工程项目实施的整个过程中，不必都考虑开展可持续发展管理为低层次的。一个建筑工程项目实行的根本目的是为获取最大的收益值。但是在建筑工程项目进行实施的整个进程中，项目综合的最大化问题仍旧是最重要的任务，这两者之间的关系为对立统一。强调成本在整个过程中的重要性，才可让整个项目获得收益，如果把各个阶段的进行割裂开来单独进行管理的话，该阶段从表面上来看是带来了收益，但是实际上各个阶段在实行下来之后，其成本就会在无形之中大大增加。
3.6.3建筑工程项目坚持可持续发展的战略，实际上向人们昭示，虽然对各个不同项目采用的方法上需要坚持因地制宜，但是在建筑工程项目在实施前所使用的决策方法上都有相同点。第一，建筑工程项目施工需要充分尊重业主的意见，并且大大提升广大用户积极参与的主动性与积极性，便于既能生产出让广大业主满意的产品，并且能让总成本额消耗实现最低，进而让更多的人能够加入到房地产项目发展的战略之中来，制定符合本行业的实际思想，这也是管理的精华所在。第二，善于倾听基层声音，将每一个阶段的发言权和决定权能够及时交给实施的人员，由于任意一个针对项目，从计划到真正实施的整个进程中，都需要与项目的实际需要密切联系，实际上坚持项目可持续发展的理念，实际上是要求，先将每一个阶段从自身实际提出具体的设想与方案，再经过决策部门从各个阶段的影响来综合确定。第三，创建建筑工程施工项目管理论坛，将各个项目参加者能阐明本身的观点与见解，并且能及时分享相关的经验教训，并做到将其它的项目归入到相互学习和合作的相关轨道上来。
结语：
总而言之，在建筑工程项目管理的过程中，我们必须充分认识到项目管理的重要性，掌握建筑工程项目创新的基本原则，积极开展项目管理的责任制，强化质量管理。提升计算机应用水平，进而有效的提高建筑工程项目管理的水平，推动建筑工程施工企业的不断发展。
参考文献：
[1]黄治国，徐安平. 建筑工程项目管理的创新[J]. 科技创新导报. 2009（34）.
[2]刘方龙. 建筑工程的项目管理及其创新[J]. 江西建材. 2009（04）.
[3]贾珍珍，马铮铮. 浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]. 科技信息. 2009（34）.
论文作者:黄建民
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/17
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