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摘要：市政工程施工现场管理工作的好坏严重影响着整个工程的质量，所以，各个管理部门和施工单位要提高对其重视程度。现阶段，需要加大对施工现场的管理力度，精准有效的解决影响到工程质量的问题，使市政工程的整体质量得到提升，进一步促进我国城市化进程。
关键词：市政工程；现场管理；难点问题；改进措施
引言
市政工程质量直接关系到城市居民的日常生活，而市政工程施工质量是决定市政工程质量的重要因素，施工现场管理在很大程度上影响了市政工程的施工质量，严格地进行施工现场管理，有利于提高工程质量。是目前市政工程施工现场管理的首要任务。
1市政工程施工现场具体特征
现阶段，由于新形势政策的大力推动，城镇居民较以往相比明显增多，并且城市化建设速度愈发加快，正因为如此，国家在市政基础设施方面下了很大的功夫。同时，为防止急于求成而造成豆腐渣工程，保证市政工程建设质量管理也十分重要。下面是市政工程施工的具体特征：
1.1市政施工现场位置的特殊性
大部分市政工程都选择在人流量较多的繁华地段，并且工程项目主要以路桥搭建、旧城区改造以及管线管网的出现敷设等高难度建设，为了防止交通体系受到破坏，加上施工的空间有限要承受多个项目同时进行，这也增加了工程施工的难度系数。
1.2市政工程施工现场存在不可控因素
相比于其它工程，市政工程项目规模更大并且工序复杂，所以它更容易受到外界因素的影响。比如，施工材料的质量、部分工程项目的承包商、材料供应商等利益裙带关系复杂，这都会严重影响到工程的进展，使工程存在着不可预料的隐患。
1.3市政工程施工现场的安全问题
在进行施工环节时，因为施工位置主要在城市交通主干道或者距离商圈较近，这也极大程度的增加了工程的困难程度，尽管施工现场都会设立相应的警示标语牌但也无法防止一些无关人员的进入，再者，在施工工程中往往少不了重型机械设备的使用，使施工安全无法得到保障。
2市政工程施工现场管理难点
2.1缺乏施工质量和安全意识
市政工程的质量保障是整个市政工程现场施工管理阶段最核心的部分，因为，市政工程中建筑物和质量高低，将会直接决定市政部门的社会价值是否能够实现。市政工程的现场施工进度问题，一直是比较深受重视的一点。许多建筑承包单位为了赶工期，选择违反现场施工管理规范进行市政工程施工。这样做的必然结果是：直接导致市政工程建筑质量下降。而且在此过程中进行的违章操作行为，将会给整个建筑施工过程埋下严重安全隐患。
2.2施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
2.3监管力度不够
伴随着我国城市化的发展，市政部门的工作任务越来越重，为了分担这些工作任务，我国开始进行市政工程的施工建设。承包市政工程建设任务的企业多为私人企业，其对于施工管理人员的招聘要求并不高。因此，建筑承包企业内部的管理人员表现为综合素质低下，这对我国的市政工程施工建设起到直接消极影响作用。
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2.4对施工人员管理不到位
分析当前我国市政工程施工现场形式，我们会发现：当前市政工程施工建设形式依然是遵循承包制原则。市政管理部门将建筑工程任务承包给私人企业，由私人企业进行具体施工环节的确立与执行。但是，实际上这种承包责任制的市政工程建筑方式并不好。因为我们无法预先估计施工人员的能力水平，而且有的施工人员综合素质低下，无法对其进行行为管理。
3市政工程施工现场管理的改进措施
3.1完善施工管理控制机制
想要确保市政工程施工现场具备较高的安全性，其管理制度的完善显得十分重要。在此过程中，各个施工单位需要派遣专门的安全管理人员入驻施工现场，维护监督工作开展的完善性，在第一时间内发现各种违规操作行为，并予以制止。并建立起合理的奖惩制度，对表现较好的施工人员给予适当的物质奖励，对工作较差的给予严厉惩罚，确保施工人员可以意识到自身工作的责任所在，决不能出现敷衍了事等不良行为，这也是强化员工工作积极性，提升工程建设质量的有效方法之一。
3.2强化各方协调监督
从市政工程施工现场管理过程中可以看出，现场监督工作的开展显得十分重要，想要做好现场监督，管理人员需要对各个部门和各个施工环节进行监督管理操作。一旦在施工过程之中出现施工故障，或者是由于其他问题导致施工现场资源出现损失，均有可能延缓施工进度。所以说，针对于上述问题，应及时向有关部门进行反应，并制定良好的解决策略。除此之外，对问题的解决，应该在各个部门的监督管理下执行，避免出现更多的施工矛盾，强化其沟通效果。例如，在施工计划和施工图纸等设计上，需要以协调操作为前提，确定最佳的班组分工合作机制，在强化其工程质量的同时，确保整个工程可以如期交付，避免市政工程施工企业遭受更大的经济损失。
3.3强化质量管理
市政工程实际施工时，施工质量管理工作的开展显得十分重要，相关管理人员应该本着事前预防、事中控制以及事后管理等原则，让管理机制更加完善。在正式施工开展之前，工作人员应该做好施工现场的考察工作，对合理的施工方案进行制定，进而将工程施工的可行性特点呈现出来，让这个施工计划变得更加完善，并应用合理的施工技术。另外，在主体施工操作上，应该以科学有效的管理措施制定为基本点，降低施工安全事故风险，强化对各项施工程序的检查操作，这样一来，整个工程的施工质量可以得到全面保障，将施工中的各种施工矛盾解决。
3.4编制科学的施工计划
合理的施工计划编制，是维护工程顺利进行的基本保障点。在实际施工计划制定过程中，应该以实际施工工期要求和施工质量要求等内容为基础，确保各项施工条件得到本质化满足。在人力和物力资源配置上，需要将合理性展示出来，进而强化施工效率。如果能够将施工组织编制的合理性呈现出来，施工成本将会大幅降低，为不同层次成本管理工作的开展创造有利条件。因此，在实际施工计划编制工作开展之前，相关企业需要做到施工材料、施工人员以及施工技术质量等统一化管理，并根据实际施工情况，开展合理的施工计划调整工作，改善施工方案中的不合理之处，为后续工作开展创造有利条件。
3.5强化人员管理
在整个市政工程施工建设上，施工人员管理强化工作的开展显得十分重要。另外，整个施工人员管理工作的开展，应按照相关规定进行。例如，在具体施工人员选用上，需要对专业技能和职业道德素养进行综合考量，如果与相关要求不符，坚决不予录用。站在施工工作执行角度来说，管理人员需要将工作者的积极性和主动性展示出来，强化其监督力度，以此来避免施工质量受到影响。另外，还要强化对工作人员专业素质的培养，构建出统一的评价标准去，确保施工队伍的施工能力不断提升。
结束语
综上所述，我国广大人民群众的日常生活离不开市政工程，其给予我国人民群众很多生活支持与帮助。在市政工程项目中进行合理的现场施工管理，能够提高整个市政建筑物的总体质量。因此，对于市政工程建设方面的管理人员，需要建立完善的施工现场管理体系来指导市政工程建设。
参考文献：
［1］李翀.市政工程施工现场管理难点及策略探讨［J］.低碳世界，2019，9（05）：188-189.
［2］张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策［J］.建材与装饰，2019（06）：195-196.
［3］余漓.市政工程施工现场管理难点及改进措施［J］.建材与装饰，2019（05）：203.
论文作者:高峰
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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