摘要：时代的发展速度是非常惊人的，随着我国社会的不断发展，国家经济水平的不断提升，城市化建设也在不断深入，因此市政工程项目建设的也越来越多，市政道路桥梁工程的建设是市政工程的重要组成，在实际建设过程中需要做好质量监控工作，保障工程保质保量的完工，同时为了节省开支，还需要在做好质量控制的基础上做好施工过程的成本控制，成本控制不是一项简单的管理工作，需要落实到市政道路桥梁施工的各个环节，做好施工过程的全面监理，及时发现在市政工程建设中影响施工成本管理的因素，并且及时采取针对性解决对策是关键。
关键词：市政工程；道路桥梁；。施工管理；成本控制；
1.前言
在市政道路桥梁建设过程中，做好成本控制工作是非常关键的，本研究重点针对市政道路桥梁施工管理中的成本控制展开了探究，首先分析了影响市政道路桥梁施工成本的因素，然后分析了现阶段市政道路桥梁施工过程中成本控制的现状，最后分析了如何做好成本控制工作。
2.影响市政道路桥梁工程施工成本的因素
2.1时间
工期过长势必会增加人工、设备等成本，然而盲目赶工期，质量得到不到保证，再进行返工重修，不仅仅会增加人工等成本，还会加上施工材料的成本费用，并且造成不必要的资源浪费。
2.2质量
质量是保证和提高工程质量的必要费用，避免由于质量问题而承受经济损失是非常值得重视的方面。很多施工项目都是由于追求低成本，高效益而忽视质量问题，结果却适得其反，损失了很多额外的质量成本或者养护费用，同时也对企业的信誉造成了负面的影响。
2.3安全
施工过程中如果发生安全事故，会造成额外的经济赔偿和施工费用，并且也会产生不良的社会影响。
2.4材料
材料的成本主要包括用料的计算、进料的质量、采购成本等方面，材料进场后的管理如果做不到位，材料遭到破损、被盗等都会再增加很多成本支出。
3.项目施工成本管理的常见问题
3.1施工组织设计编制不明确
因施工单位经验不是很丰富、专业技术力量薄弱容易引起施工组织设计编制有不合理的地方，如编制流程出现问题。资源需求计划编制于施工方案拟定和施工总进度安排之前，造成施工出现问题。有些施工方在进行组织设计编制时未进行详细的前期调研，造成施工组织设计严重偏离实际情况，导致无法有效指导项目施工。如市政道路桥梁工程中雨水井、检查井前期位置调研不准确，路基土地勘测存在误差，容易导致编制的施工组织设计不能正确指导施工，造成工程延期，施工成本增加。
3.2项目分包责任分工不明确
市政道路桥梁桥梁工程施工工序复杂、涉及分包商较多，施工组织设计不当会造成分包商责任分工不是很明确。在主观利益面前，承包方常希望本单位承担责任较少，由于责任推脱会造成某些施工工序缺漏及工期延长，如市政道路桥梁工程中出现土建分包方、园林绿化分包方、排水分包方和电气分包方等之间责任划分不是很明确时，常常导致某些工序漏缺，进而延长工期。
3.3项目管理人员缺乏经济理念
当下，国内工程项目管理内部常常会出现这样一种情况，工程项目内部表面上各方负责人分工非常明确，职责划分非常清晰，即技术人员职责是只管工程技术和质量，工程人员职责是只管施工生产和工程进度，材料人员职责是只管采购材料和进场点料。这样往往造成项目成本严重浪费，进而导致项目效益降低。实际上，这些都是由于市政施工成员的成本意识偏低导致。随着市政施工单位普遍由传统的生产型模式向经济型模式转变，重点在于控制成本，提升经济效益，然而大部分施工企业员工还是习惯传统施工模式。
3.4管理体系不完善
近些年来，我国一直在大力推行施工项目成本控制，有助于控制和降低施工项目成本，提升市政施工单位行业竞争力，以及提升项目的经济效益和管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，实际施工项目成本控制实施过程中因某些因素的存在常常导致该项工作不完善、落实不到位及效果不佳等。而且，大部分施工项目管理仍采用传统的粗放模式，工程成本、施工进度及工程质量等管理也均采用传统方法，这样很容易引起施工过程中成本失控等问题，故而施工企业要进一步提升项目成本控制水平。
4.市政道路桥梁项目组织管理及成本控制的方法
4.1施工组织设计内容涵盖全面
施工组织设计要从整体把关、综合考虑各个方面，利用研讨会的形式综合各方负责人的看法进行最终审定。施工组织设计编制要严格杜绝内容分块设定，避免出现整体施工组织不和谐的问题。每一环节的设计都要从材料成本、施工工期方面入手，综合考虑多方因素，达到资源相互配合，最大程度降低成本，在保障工程质量的情况下，缩短工期、节省人力开支。
4.2提升管理人员成本意识
工程中标后，要组织开展工程前期动员会，邀请项目企业领导、机关部室负责人、工程项目各方负责人参会。动员会主旨在于强调工程重要意义、安排项目部开展包括成本控制在内的针对性培训日程，要提升相关管理人员的规范化、科学化、成本化意识，在保障工程质量的前提下，争取实现社会效益、经济效益、企业发展最大化。
4.3严格考虑风险因素尽量避开风险
因施工期间柴油和沥青等材料呈涨价趋势，而且该项目企业并不擅长沥青混凝土施工，沥青混凝土价格上调，容易造成项目成本增加，施工管理稍有不当很容易带来经济亏损。此时，工程人员应采取合理措施避开风险。例如，可以选择与当地专业团队协同施工，将施工路面基层、面层施工分包给当地专业施工团队；充分利用当地优势，如运输设备资源丰富、价格低等将土石方装运分包出去，可避免柴油及机械费涨价带来的亏损。
4.4合理控制现场管理费
项目部为了提升工作效率，常采用定岗定员的用人机制，1人多岗或1人多职。在整个项目管理过程中，常常利用多人职责相互配合，共同管理和控制成本，力争达到效益最大化。工程上常从技术和管理体制两方面提升效益：技术上，通过优化施工组织设计、细化责任，从施工方案入手，改进技术、提升工艺、细化流程，合理安排分项工程进度；管理上，从控制成本入手，采用激励机制提升员工积极性，激励制度要与成本控制直接关联，要定期组织安排成本核算，认真落实奖励机制，以期达到最大程度上提升员工的积极主动性。
4.5加强工程管理和变更洽商索赔
工程施工中，工程管理变更洽商、追加索赔，也是除了自身管理外的一项重要工作。项目部需要严格按照合同文件分析施工过程资料，要多与工程监理、业主、设计人员及其他施工方进行沟通。项目管理人员需要详细的记录工程台账、施工交底单、施工日志、会议纪要及备忘录等，动态记录施工详情，为后期方案变更索赔提供有力证明材料。
5.结语
综上所述，现阶段影响市政道路桥梁工程施工的成本控制因素很多，并且现阶段在成本控制方面做得还不到位因此需要结合工程实际采取有效对策，促进成本管理的有效性。
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论文作者:戴巍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/4
标签：成本论文; 成本控制论文; 桥梁论文; 市政道路论文; 项目论文; 施工组织设计论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第36期论文;