摘要：在建筑工程施工的过程中，能不能够对施工的进度进行良好的把控直接关系到项目的最终成果，但是对于施工的过程来说，这是一种比较复杂的的具体的工作，也是施工过程中的一种重要的质量保证，也是构成一项项目的核心要素所在。因此，加强施工过程的监控就是这对于工程质量的提高是一件非常重要的事情，对于节约施工的成本来说也是一项重要的工程，本文下面的内容将从建筑工程施工进度来进行说明，就怎样加强施工进度控制和管理提出一些有效的办法，促进管理效果的提高。
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；管理办法
一、加强施工进度控制与管理的重要性
施工过程作为建筑工程中的重要的环节，进度的管理也被作为工程项目管理中的重要的一环，它不仅是确保工程项目实现的重要环节，更是合理进行工期的重要保证。经济效益的提高和施工单位的质量是工程管理的重要内容，同时和工程的进度有着重要的关系。但是施工规模的不断扩大和市场规则的不断加快，使得工程的质量问题容易受到忽视。这样的现象不但为施工的单位造成一定的经济损失还为企业的进步带来一定的损害，不利于企业的快速发展。其次，随着人们对生活质量的不断提高，人们也逐渐对施工的质量要求也在不断的提高。工程质量不仅对建筑物的安全性和耐久性有一定的要求同时也关系到人们生命安全和自身的财产安全。因此，合理把握工程的进度，保证工程在有质量的前提下保证自身的经济收益，促进企业的可持续发展。
二、影响工程施工进度的因素
在建筑工程施工的过程中，安全、质量和成本是需要考虑的因素。然而在实际的工程进度管理中诸多的人员由于管理人员的水平有限制，导致施工的方案的不恰当、计划的不周全等，管理的不完善，人员配备的不合适等，解决问题不及时等因素的影响都会对工程的施工进度造成一定的影响。除此之外，施工人员的技术水平和职业素养等因素参差不齐，一些专业技术不是过硬的人员工作效果是失分不显著的，不断减缓了施工的进度还对施工的质量造成一定的影响。
1.工程资金因素
工程的顺利进行需要有足够的资金作为保证，然而在实际的工程中由于一些原因导致了资金的短缺和施工的进度。这些因素的存在就导致有限的资金没有办法支撑建筑的需要。有些地方甚至会追求政绩的情况下不顾资金不足的情况就盲目的搞建设也会导致资金的紧张。另外，有的建筑产品价格的不合理，减少了企业的利润，企业内部的资金紧张等成本管理不完善等因素。
2.设备和材料因素
不合理的采购计划或会造成施工过程中需要的材料、配件、和我设备的不完善不能按照期限进行有效的运输，或者在运输的过程中发展质量并不能符合有关的标准，都会对工程产生一定影响。
3.设计变更因素
开发商按照市场的变化以及经营管理的修改、调整和设计。或者由于原来的设计有问题需要进行修改，业主提出了修改的意见。在施工的过程中进行更改是在所难免的。
4.客观环境影响
气候的变化温度的过高或者过低都会影响施工的进度，像我们北方的城市会遭受到恶劣天气的影响，冬天的低气温对混凝土的凝固产生较大的影响，暴风雪也会对材料的运输带来一定的影响。另外，承包单位对施工现场的地质构造水文条件以及洪涝灾害等原因都需要进行综合的考察，在实际的工程设计中，对这些问题可能产生的情况需要制定一定的解决办法，造成施工问题产生时，不能进行及时的解决。在影响施工进度的过程中，客观的原因是难以避免的。
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三、加强建筑工程施工进度控制和管理的有效办法
1.提高进度管理的有效性
为了有效的加快施工的进度管理，应该按照有关的法律规范，加快完善有关的管理机制，保证进度的管理有具体的法律可以参照，提高进度管理的规范化水平。在实际管理的过程中，应该提高管理的规范和水平。在实际管理中，应该站在具体实施的过程中，及时更新有关的管理办法，为有关的工程施工提供有效的参考。另外，现在的信息技术处于不断发展的时期，在工程管理中也要合理的使用信息技术，促进两者的有效结合，对建筑工程进行全程管理。
2.合理编制施工进度计划、强化监督
要加快施工进度控制，就需要对施工的进度进行列表的处理，使得施工能够顺利的进行。施工进度计划是不是合理有效，直接关系到工程的进度是不是可以有效的进行。为了保证每道工序的顺利进行，计划表的安排要合理准确具有一定的可行性。因此，在进行施工之前就要对施工的进度表有一个详细的规划，并且按照现场施工的实际情况对施工的进度计划进行一定的调整。在其他计划制定的过程中，应该紧密围绕施工进行。比如机械设备需求计划、物资采购计划等。另外，还要加强对工程施工的跟踪，一旦发现施工进度和原来的进度有着不一致的情况，就要进行原因的分析，并采取相应的措施，防止对工程的进度造成不利的影响，导致工程成本的加重。
3.加强施工组织控制
在工程施工的过程中，项目一般都有相关的资格证书和工程进度管理人员。在项目进入到后期之后，就要按照工程的实际情况，搭建临时性的工程设备，做足工程的准备工作，使得各项资源能够得到充足的准备。另外，对于那些需要重点关注的对象需要及时做出批准，尽可能早的进入到施工的环境中来，让后期的施工能够更加的顺利。在办理完有关的开工手续之后，项目的管理人员应该做好现场的组织工作，编制施工组织计划方案，做好有关的人员安排等，保证工程的顺利开展。
4.保证施工材料和设备的及时供应
在施工工程进度控制过程中，会受到诸多因素的影响，其中，施工材料和设备的供应是尤为重要的一点。尤其是每道工序需要配置的材料和设备，都要提前进行充分的准备。还要按照具体的施工进度，进行相应的采购计划。另外，还要对现场的材料和半成品加强检验，进行多次的检测和检验，保证每种零件都能够达到施工的要求。经过仔细的检查，在正式的施工阶段，就不会因为材料和进度造成不利的影响。
5.加强施工技术控制
在工程开工之前，应该加强实地的考察，全面了解现场的实际情况，在这样的基础之上进行图纸的编排工作。另外，施工技术人员还要对施工的技术规范以及图纸的设计意图进行一定的了解，掌握其中的规范和标准。另外，还要合理安排编制施工的方案，对一些材料进行检验和测试，使得材料能够符合后期的施工要求。另外，在施工的过程中，应该仔细查看有关的施工进度网络图，保证工程能够在正常的轨道上运行。假设发生偏离轨道的行为应该进行及时的纠正。
6.加强各个环节的协调与统一
由于施工过程涉及到多个方面，有着诸多人员参与的一项工程，涉及到的具体工作也比较的繁琐，不少的工程都是同时施工进行的，为了保证施工进度的一致性就要加强各个环节的统一和协调，使之形成一个整体，并且严格按照施工的进度进行。在实际的操作过程中，应该加强沟通，各个部门之间应该及时进行沟通，工程的负责人也要进行及时的沟通，一旦遇到问题要确保问题的及时解决。
总结
在工程的项目管理中，施工进度管理往往发挥着重要的作用，通过制定合理的施工计划，实现对施工进度的合理控制。不仅可以及时完成工程的施工任务还能有效的降低施工的成本投入，提高项目的经济和社会效益。然而，加强施工进度控制并不是要求赶时间，而是要对施工的进度和成本以及质量进行有效的协调，保证工程的质量。
参考文献：
[1]江陆. 浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 山东工业技术，2016，（15）.
[2]孔令强，许明远. 关于建筑施工进度计划建模与控制方法分析[J]. 科技展望，2015，（18）.
论文作者:韦琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/4
标签：工程论文; 进度论文; 施工进度论文; 过程中论文; 计划论文; 因素论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2019年第25期论文;