摘要：随着我国社会经济和科学技术的进步，对我国电力施工企业提出了更大的挑战。电力企业想要在激烈的市场竞争下长久、稳定的发展，就需要持续创新，提升企业的竞争水平。创新离不开人才，企业只有将人力资源管理做好，才可以创建出高素质的队伍，从而推动企业稳定、快速发展。本文就关于加强电力企业人力资源管理规划的策略进行有关探讨。
关键词：电力施工企业；人力资源队伍；建设；策略
在经济不断发展的今天，企业发展的关键就取决于人才的运用，同时人才也是决定企业核心竞争力的关键，尤其是电力施工企业，随着现代人们生存和发展对电力需求的不断增长，就促使电力施工企业更加注重对人才的培养和队伍的建设，使电力工程更加准确、有效的施工，从而更好的满足人们对电力的需求，与此同时还能够实现对电力施工企业的有效管理，推动企业更好的发展。
一、电力施工企业人力资源队伍建设的意义
1.满足职工发展的需要
通过企业在发展的过程中对员工进行培训，针对每个员工自身的优点进行差异化的加强培训，促使员工工作能力得到有效提高的同时也为企业带来了更多的效益，员工自身也赢得了更好的发展。
2.提高员工的综合素质
企业对员工进行统一的培训，对电力施工相关知识进行普及和优化，促使员工知识系统的建立。其次是员工的技能水平，主要是员工电力施工技术的操作，提高员工实践能力。
3.提升企业的能力
通过企业对人才的培训和队伍的建设，员工的知识和能力得到大幅度的提高，同时也提升了对企业的管理能力，以促使电力施工企业在现代竞争强烈的市场中，赢得有效的发展空间，从而推动企业的可持续发展。
二、电力企业人力资源管理方面存在的主要问题
1.人力资源管理制度不完善
企业的规模对于人力资源管理体系来说也是很重要的一个因素，因为规模的限制使得人力资源管理难以做到系统化，所以企业在制定人力资源管理制度的时候，虽然充分考虑员工的考勤、奖惩制度、工资分配，但是没有注意调动员工工作的积极性，导致高素质人才不断流失，老员工没有工作的积极性和主动性，这种存在严重漏洞的人力资源管理制度限制了企业的发展。
2.缺乏有效的激励性措施
缺乏有效的激励性措施是当前电力企业人力资源管理的一个突出问题。首先从电力企业的管理活动来看，其缺乏了管理的积极性与活力性。另外，从职工薪酬来讲，也明显缺乏了激励性。众所周知，薪酬管理是企业人力资源管理的有效措施，其对企业内部职工的竞争性有着直接影响。然而，由于电力企业是我国国企，其主要是薪酬分配是按照不同职别、职位进行的，而缺乏了与绩效相关联的薪酬分配制度。也没有处理好能力、学历、资历三者之间的管理，所以，在这种缺乏激励性的管理制度之下，必然会导致企业人力资源管理规划效率不高。
3.人力资源管理规划意识不高
当前，我国电力企业的人力资源管理大多采用的是传统人事管理模式，仅仅注重能看见的财、物，缺乏对人才这种无形资源的重视，使得企业的人力资源管理规划意识较低的局面。
三、提高人力资源管理人员素质的对策
1．完善制度、激发活力
企业管理者要熟知企业员工的工作状态，实现奖惩分明，对于一些工作质量高，技术娴熟的员工给予一定的奖励，从而激发员工的工作积极性和主动性。对于那些工作效率低下，工作态度不积极的员工，要采取一定的惩罚措施，让所有员工引以为戒，并且向优秀员工多学习。完善的绩效考评制度，最大限度地尊重了每一位员工的劳动，对于员工来说也是最公平的，使每一个认真工作的企业员工得到应有的提拔和重用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.采取有效的激励措施
一般来讲，最具激励性作用的还是薪酬制度。所以，就需要稳步推行薪酬体制改革，让职工工资与岗位、工作性质、学历、能力相结合，保证薪酬能够与其劳动贡献相结合。其次，在调整电力企业整体职工薪酬制度的同时，还需对人力资源管理与规划岗位的管理管理与核心领导人才的工资采用合适的激励制度。使其能够在人力资源管理规划的岗位上，为企业的发展谋划更适应时代发展的策略，从而实现电力企业内部竞争机制的形成，实现薪酬分配科学化。
3.提高人力资源管理规划意识
在提升人力资源管理规划意识时，关键还需要重视人才，明确人才对企业发展的重要意义。科学发展观的核心是以人为本，谁取得了人才，谁就能在市场经济之中，处于不败之地。所以，重视人才，就需要珍重人才、使人才能够在自己的岗位上发挥自己的专业技能，实现专业知识的有效利用。另外，在重视人才的同时，还需要将人才规划与企业的人力资源管理有机融合，从而为实现电力资源管理体系的完善建设奠定基础。
4.拓宽招聘渠道，引进急需人才
电力企业要想在市场经济的大环境下持续发展，就应该结合企业自身的发展需要，采取多种科学合理的方式，采用切实可行的招聘制度，敞开大门，积极招纳人才，在市场当中吸取优秀人才为我所用。①到高校开展招聘，这是电力企业得到优秀管理人员与技术专员的重要方式；②开展广告招聘；③强化内部招聘，利用内部招聘来实现吸纳人才的目的。
5.采取科学方法，提高企业员工能力素质
5.1开展岗位梳理工作，对各岗位进行全面的系统的梳理，摸清各岗位的人员分布现状。
5.2分岗位制定培训规划，根基岗位梳理情况制定制订应知应会培训科目表，明确每个知识点的培训方式和培训时间。
5.3分层级开展培训，按员工自学、班组培训、公司培训三级培训的方式，分年度进行岗位基本理论和基本技能培训，并保证各级培训有考核，有奖惩，确保人人过关。
5.4组织基本理论统考和岗位技能比武，检验员工基础理论和基本技能的培训结果。
5.5开展岗位胜任能力评估，严格进行奖惩兑现，确保培训结果落实到实处。
6.帮助电力企业员工进行合理的职业规划
6.1 一定要保证职业规划具备科学性，这同时也是发展与制定人力资源管理制度的关键条件；
6.2 在职业规划当中一定要维持共同性，进而在迎合电力企业员工本身发展特征的同时，将其跟企业的整体发展目标保持一致；
6.3 职业规划需要循序渐进，切勿在职业规划当中急功近利，需要结合电力企业员工的实际发展需要，循序渐进具备针对性的制定出合理的职业规划。
结语：总的来说，人力资源管理规划是企业综合管理的重要组成，也决定着企业健康、可持续发展。所以，在市场经济深化发展的环境下，为了能够增强电力企业的总体实力与竞争力，就需要在不断加强人力资源管理规划的合理措施，不断探索人力资源管理规划的优化策略，从而实现电力企业在现在由于未来的发展之下创设更优质内外环境、构建更科学人力资源管理规划的目的。
参考文献：
[1]王慧.基于激励制度的电力系统人力资源管理[J].东方企业文化，2015，21：101.
[2]张德.人力资源开发与管理[M].北京：清华大学出版社，2011.
[3]李素萍，刘永光.电网企业人力资源需求预测模型的创新与实践[J].中国电力教育，2013，（33）：140-142，144.
[4]田艳平.论电力企业的人才战略[J].经济研究导刊.2007（11）.
[5]张浩亮.某电力企业人力资源规划的具体实践[J].中国人力资源开发.2006（04）.
[6]卿洁.电力企业人力资源管理有效措施研究[J].经营管理者.2011（20）.
论文作者:李元红
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：人力资源管理论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 人才论文; 电力论文; 岗位论文; 《基层建设》2018年第31期论文;